關于建筑工程施工管理的思考

甄國鋒

【摘 要】隨著我國經濟不斷的發展，使得建筑行業也在飛速的發展，而隨著人們生活質量的提高，對建筑的質量和安全提出了更高的需求，所以也就使得建筑工程的施工管理得以加強。施工管理作為建筑工程的基礎部分，關系到建筑的質量和安全，所以施工單位必須要重視施工過程的質量管理。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；措施

施工管理是建筑工程中的關鍵環節，也是保證建筑質量和安全的基礎條件。隨著我國經濟的不斷發展，使得我國建筑工程的施工管理受到了廣泛的關注，施工管理是一個比較復雜而且細致的工作，貫穿整個工程建設過程，不僅需要企業管理層的全面支持以及制度的保障，還需要施工人員的積極響應和參與，需要緊跟時代的步伐，對施工管理進行創新和研究，進而提高施工的質量和安全。

一、建筑施工管理創新的意義

1.建筑施工管理的創新是科學發展觀的客觀要求

科學發展觀就是要求經濟社會發展在各個方面進行創新思維、創新路徑以及創新機制，而建筑工程的施工管理也應該符合科學發展觀的客觀要求。建筑施工管理通過創新思維來打破傳統的施工管理措施和理念，建立更加完善和健全的施工管理。施工管理通過創新思路來尋求施工上新的施工工藝和技術，在保證建筑質量和安全的基礎上來實現企業效益的最大化。

2.建筑施工管理的創新是企業現代化的重要標志

企業現代化的重要標志就是施工管理的創新。現代企業管理制度的一大亮點就是指流程管理，其主要特色就是針對企業自身的發展情況，通過對面臨的機遇和挑戰，來進行自我管理的一個創新，實現自己的優勢和改善自己的劣勢，建立一個健全的規范有序以及相互制約的現代化企業管理體系。創新是現代企業管理的重中之重，為了能夠提高自身的競爭力，實現效益的最大化，必須要進行施工管理的創新。

3.建筑施工管理的創新是建筑施工企業謀求發展的時代要求

如果不進行施工管理上的創新，就會導致不能進行深化的建筑施工管理的改革，不能與國際很好的進行接軌，不僅不利于工程施工管理的整體水平提高，也會不利于建立一個規范市場的秩序，不能提高建筑的質量和安全，也就不能夠實現效益的最大化。為了能夠使企業能夠在國際市場中立足，必須要進行自我創新，進而提高企業的自身競爭力。

二、建筑工程項目施工管理中存在的問題

1.團隊建設被忽視

建筑工程項目施工建設的最根本因素就是施工的團隊素質，施工隊伍中每個人都有自己施工的獨特技術，也存在著各自的短處。即使存在著施工人員技術參差不齊的情況，許多建筑企業也忽略了對施工隊伍的加強建設，出現了在管理上的失誤。應該根據每個技術人員的優勢來進行科學合理的管理，進而保證每個技術人員能夠發揮出自己的優點，保證建筑的質量以及安全。

2.物料使用不合理

在建筑工程項目施工的過程中，對工程物料都是有著嚴格要求的，但是因為施工管理過程中，技術部門和采購部門是相互分開的，所以就會導致不會注意到物料的問題，就會使得建筑工程所需要的物料材質以及數量都是不明確的。所以物料的分類也是需要科學、合理的分類的，能夠避免出現物料之間發生化學反應而導致經濟損失。

3.安全意識缺乏

建筑工程項目有著許多操作是需要高空作業的或者水下作業的，其中是比較危險的，所以安全問題也是建筑工程施工管理的重要環節。但是部分管理人員并沒有意識到這些安全問題，只是在把控著施工質量和施工進度。在進行施工管理的過程中，一定要樹立管理人員的安全意識，建立一個安全保障制度來確保施工人員的安全。

三、加強建筑工程施工管理力度的建議及對策

1.加強質檢力度

在施工管理中質檢是一個非常重要的環節，所以必須要建立一個科學合理的質量保證體系，使得質檢工作有一個明確的依據和判斷標準。管理人員必須要按照相關的質量保證體系來進行質量檢測的方針，使得整個工程的建設都在質量保證的體系之下。

2.加強施工現場的監督

施工管理的方案只有在施工現場才能得到落實，也是體現管理人員管理水平的一個真實反映。所以在施工現場必須要做好監督工作，依照相關規定來進行施工管理，對施工人員進行科學的、合理的管理，以避免出現管理中的漏洞，保證施工現場能夠有序的進行施工，并且保證其質量和安全。

3.采用信息化管理系統

隨著科學技術的不斷發展，使得在施工管理中也體現出了信息智能化技術。隨著對信息智能化技術的應用，也大大的減輕了管理部門的壓力和工作量，并且顯著的提高了管理效率，也有利于提高施工的質量的提高。通過對信息化系統的應用，管理人員也可以清楚的了解工程的施工進展情況，能夠有效的掌握施工進度，有助于核算人員對建筑工程質量以及成本進行核算和制定相應的施工計劃，可以實現企業效益的最大化。

建筑工程是我國經濟的支柱產業，我國的建筑工程項目施工管理隨著改革開放也發展了許多年，并且逐漸的形成了現代化管理模式，但是仍然存在著諸多問題。建筑施工企業需要對自己的管理模式不斷的進行發展和創新，在實踐中進行創新，并且結合自身的特色來進行施工管理模式的改革，在建筑施工企業中需要進行科學、規范的管理模式，并且對資源進行合理的配置，進而提高自身在市場的競爭力，以實現經濟效益和社會效益的最大化。

參考文獻：

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