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淺析機電安裝工程管理

2017-05-13 22:33:44趙立軍
中國綠色畫報 2016年10期
關鍵詞:管理

趙立軍

摘要:隨著我國經濟的飛速發展,國民的生活水平正在不斷的提高,我國的農業工業等都取得了非常大的發展,我國的房地產事業處在一個如日中天的發展階段,機電安裝工程是建筑施工項目眾多環節中的一個十分重要的環節,其質量對于整個工程而言有著直接影響,關系到整個建筑工程的安全可靠以及使用功能。也會對該建筑工程項目的經濟效益和社會效益產生直接影響。而隨著社會的發展,機電安裝工程開始應用的領域也越來越廣泛,關乎到人們日常生產生活的方方面面,有關于機電安裝工程中的每一個環節都應該做好嚴格的管理工作,從根本上保證工程的質量。

關鍵詞:機電安裝工程、管理、要素

前言:改革開放以來,我國的經濟和科技等方面都獲得了很大的進步,建筑事業取得了飛速的發展,機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分,其施工質量的好壞對于整個工程而言有著直接的影響。所以說要對機電安裝工程的管理提起重視。只有重視對機電安裝工程的管理才能更好的保證機電安裝的質量,進而獲取更好的經濟效益和社會效益。如果不重視對其的管理就很容易引發一些安全事故,嚴重的情況下還會危害人的生命財產安全,造成不可估量的損失。所以說做好機電安裝的管理工作十分重要,本文分析了機電安裝工程管理的要素,以及關于機電安裝工程的竣工驗收和管理,希望能對我國的機電安裝工程的管理工作起到一定的積極影響。

一機電安裝工程管理的要素

機電安裝工程當中有很多的要素都對整個工程有著非同一般的影響,比如說生產要素的配置,就對工程質量影響較大,除此之外就是對項目工程的管理工作,會直接影響到整個建筑施工的項目的進度,以及有關的安全目標和成本目標的實現也有賴于良好科學的管理工作。這就要求施工團隊對施工工作當中的人力資源管理、設備材料管理、技術管理等等做到一個合理、科學的安排和計劃。

1施工前的合同管理

合同雙方達成共識,簽訂合同是進行項目施工的第一步工作。施工單位在接到來自于顧客的招標文件之后,就會對合同的的內容進行審查,結合自身實際情況,對顧客提出來的相關的成本以及手段等進行評估,以此為依據,做出預算,這時候一般情況下會進行施工圖的編制。而施工圖的設計就需要考慮到很多的方面,比如說施工圖應該符合施工場地的實際情況,而且要發揮最大的經濟效益,對可能產生的費用進行充分的分析,不只是將固定費用列入到施工圖預算當中,還有一些可能產生的額外費用也要列入到施工圖預算當中。當然在這個工程當中要注意所進行的所有設計都必須符合國家的有關規定,不能違反政策亂收費等。

俗話說的好,在一個項目的施工過程當中七分靠準備,三分靠施工。在簽訂合同之后,接下來就是工作人員按照規定辦理有關的手續,雙方協商好關于施工項目的各個細節之后,確定開工時間以及竣工時間,并且要對施工的設備情況和員工情況有一個詳細的了解,做好安排工作,尤其需要注意的是應該做好有關的安全工作,保證工作人員的安全。

2施工前材料的管理

做好施工材料的管理工作十分重要,在進行施工之前,對材料進行良好的整理和管理是施工的重點工作之一,在進行項目施工之前,所有的有關材料應該基本到位。我們中國人購買東西的時候講究貨比三家,在施工材料訂購之前,要充分了解有關材料的生產廠家的生產能力以及是否符合國家標準,然后再考慮其價錢。避免因為材料質量不佳,或者材料數量不夠等情況發生影響工期。而施工團隊在收到材料之后第一時間應該對材料進行檢查,保證產品的質量和安全,一旦發現有不符合安全規定的立即進行更換。

3施工過程中的技術管理

當設計圖紙和材料準備就緒之后,接下來需要考慮的就是工作人員的技術。這也是影響施工質量的一個重要部分。技術人員在收到設計圖紙之后要結合國家有關規定和施工實際情況對設計圖紙進行嚴格的檢查,然后制定合理的施工方案。并且選擇合適的工作人員投入到相應的崗位上,這樣才能最大程度的保證效益的最大化,以及保證工作人員的安全。

4施工過程中的質量管理

一個工程的建設是否成功,其質量是唯一的考核標準。從設計圖紙的設計再到施工的過程,每一個環節都會影響到施工的質量。而且機電安裝工程屬于大型施工項目,其最終質量是不可更改的。因此要想保證施工的質量就應該擁有一個龐大的管理體系,做好每一個環節的管理工作。接下來將對如何做好機電安裝的管理展開分析:

二機電安裝工程的管理

1建立健全相關管理制度

沒有規矩,不成方圓。一個科學的管理制度對于機電安裝工程的管理而言十分重要,施工團隊應該結合相關生產實際,并且按照國家有關規定制定出來一個合理科學的管理制度。雖然很多現有的施工企業已經有一套自己的管理制度,但是這些管理制度大都比較落后,而且不完善,企業應該順應時代發展的潮流,做好管理的創新,吸收國際和國內的先進的管理經驗和管理理念,建立健全相關的管理制度。

2完善管理體系

現在有很多企業比較重視經濟效益,而忽視對項目的管理工作,這樣的疏忽就導致了許多安全事故的發生。為了做好安全管理工作,施工企業應該完善自己企業內部的管理體系,從機電安裝工程的各個方面入手,推進管理工作的實際實施。一個龐大的管理體系對于管理工作而言十分重要,這樣有助于企業從上而下都重視管理工作,而且也能對工作人員的日常行為有一個良好的約束作用,很大程度上提高施工質量。

3提高工作人員專業素養

隨著科技的發展,現在許多機電安全項目的施工團隊都實現了現代化的工作手段,但是說到底都是由人來進行操作,所以說提高工作人員的專業素養十分重要。應該定期給管理人員進行相關的管理知識的培訓工作,提高其專業素養和安全意識,這樣才能從根本上保證管理工作的順利進行。

總結:機電安裝工程和我們的的日常生活息息相關,關乎到我們的生命財產健康,所以說做好機電安裝工程的管理工作十分重要,有助于保證項目的安全和質量,從而更好的為人民服務。

[1]張登倫. 機電安裝工程項目施工安全風險管理研究[D].中國礦業大學(北京),2013.

[2]黃沐棟. 目標成本管理在機電安裝工程中的應用研究[D].西南交通大學,2013.

[3]葉肖敬. 機電安裝工程項目風險管理研究[D].浙江工業大學,2015.

[4]徐德春. 淺析機電安裝工程存在的問題及其驗收管理措施[J]. 中國集體經濟,2010,18:158.

[5]張海霞. 淺析機電安裝工程管理中的問題及應對措施[J]. 科技創新與應用,2014,34:130.

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