簡析水利水電建筑工程施工管理的問題與措施

楊嬌霞

摘要：水利水電建筑工程利國利民，整體上我國的水利水電建筑工程發(fā)展勢態(tài)趨于良好，但是項目工程的安全質(zhì)量問題仍然是不容小覷的問題，其中施工管理可謂是重中之重，一定程度上決定了水利水電建筑工程投入使用效益。本文從水利水電建筑工程施工管理的重要意義展開，詳述了施工管理中出現(xiàn)的失控原因，并主要對技術(shù)管理和組織管理方面提出了有益對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；措施

引言

國家水利以及地方各級水利部門對于水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理高度重視，已配備了行業(yè)準則和技術(shù)標準，以規(guī)范水利水電工程的合規(guī)生產(chǎn)和質(zhì)量管控。但是施工階段的質(zhì)量管理容易受到外界環(huán)境以及人為因素這樣那樣的影響，導(dǎo)致實際的施工管理出現(xiàn)漏洞，其行業(yè)準則和技術(shù)標準有束之高閣之嫌。

1 水利水電建筑工程施工管理的作用

水利水電工程主要由水庫、引水系統(tǒng)、發(fā)電系統(tǒng)、輸電線網(wǎng)等部分組成。水利水電工程通過建筑物集中水流落差，隨后在水流推動水輪機轉(zhuǎn)動下帶動發(fā)電機發(fā)電，以便將通過機械能進而轉(zhuǎn)換為電能，最后通過變電設(shè)備以及輸配電設(shè)備等將產(chǎn)生的電力并入國家電網(wǎng)。水利水電建筑工程受內(nèi)外因素的掣肘，不僅施工地理位置常是在一些地質(zhì)相對復(fù)雜多變、位置偏僻、災(zāi)害多發(fā)的經(jīng)濟貧困地區(qū)，對物料及設(shè)備的交通運輸與采購帶來了困難，再加上施工工藝上的難點，這也都為水利水電建筑工程的施工階段及最后的投入使用質(zhì)量帶來了極大的威脅。

首先，水利水電建筑工程施工管理的質(zhì)量管控，有利于預(yù)防后期質(zhì)量風(fēng)險，從而保護人民的生產(chǎn)生活安全，以及人民的公私財產(chǎn)。其次，水利水電建筑工程施工管理階段的加強，也是水利水電企業(yè)的自身任務(wù)，能夠促使水利水電企業(yè)主動為自身的社會效益與經(jīng)濟效益實現(xiàn)雙贏努力。再次，水利水電建筑工程施工管理階段的質(zhì)量提升，也能夠與施工前的管理互為前提、相輔相成、互為補充、裨益相連。

2 水利水電建筑工程施工管理的問題

2.1 工程前期設(shè)計與評估工作不合理

工程設(shè)計處于水利水電建筑工程的前期階段，一個合理的設(shè)計包含了項目的可行性評估和與研究，還有項目投入實施后開挖建筑物基礎(chǔ)、填筑土石壩體、處理基巖灌漿、建造金屬結(jié)構(gòu)和技術(shù)設(shè)備安裝等。因此是整個建筑工程質(zhì)量和施工安全的大前提。我國也為此出臺了相關(guān)法律法規(guī)予以對建筑工程加以法律保障，但實際施工實踐中，總是存在一些中小微型水利建筑工程企業(yè)違背行業(yè)規(guī)范和國家法律，忽視施工前設(shè)計管理中的可行性研究及評估的重要性，不加以準備或者說未有完善的設(shè)計圖紙就強行動工，給施工階段工程人員的生命安全、施工開展的進度、建筑施工質(zhì)量帶來較大的威脅。

2.2 工程施工用料及工藝相對老化

首先就是水利水電建筑工程中存在施工材料不合格的情況，包括混凝土配比失調(diào)、澆筑過程模板漏漿、水泥穩(wěn)定性差等嚴重的失誤，再加上混凝土本身洗陰冷潮濕而遇高溫腐蝕的特性，如果養(yǎng)護時間不足，就會導(dǎo)致施工時混凝土用料嚴重供給不足，也會降低混凝土的使用效果，造成施工質(zhì)量難以達到正常的水準，影響施工進度以及竣工之后的使用效果。

其次，施工設(shè)備隨著施工工藝的創(chuàng)新也在不斷進行改良優(yōu)化的更加數(shù)字化、智能化，而大多數(shù)企業(yè)或者施工人員偷工減料，使用老舊的施工技術(shù)和建筑設(shè)備，以達到縮減成本、節(jié)約企業(yè)現(xiàn)有開支，投入低于正常水平的資金草草施工完畢樂享收益的目的。

2.3 工程施工現(xiàn)場缺乏有效的管控

施工現(xiàn)場的管理控制機制包含對施工進度、施工人員以及施工設(shè)備的綜合協(xié)調(diào)。一些中小微型水利水電施工企業(yè)的施工現(xiàn)場監(jiān)理部門缺乏實際有效的監(jiān)管，缺乏充分的人員整合調(diào)配、設(shè)備的質(zhì)量控制以及忽視施工階段的管理重要性意識，所配備的管理控制機制由于缺乏科學(xué)性、嚴謹性，對施工設(shè)備難以有效管制，將會增加工程造價的原有成本，最終應(yīng)用到工程實踐中難以搞活、搞全。

3 水利水電建筑工程施工管理的措施

3.1 建立健全的工程施工技術(shù)管理優(yōu)化

在項目投入生產(chǎn)之前，首先應(yīng)當重視項目開發(fā)的合理性評估和可行性方案的重要性，明確項目的可開發(fā)性以及風(fēng)險預(yù)估，項目工程負責(zé)人應(yīng)該根據(jù)工程的總體結(jié)構(gòu)進行分析，嚴格遵循水利水電建筑工程所涉及到的行業(yè)標準和技術(shù)規(guī)范，以及工程施工制度，選用符合實際操作情況的技術(shù)與施工工藝，配備熟練工種。

其次，是在保證能夠達到安全生產(chǎn)和質(zhì)量達標的前提下，對施工技術(shù)成本的控制。可以整個水利水電建筑工程分解為若干個子工程，然后先對每一個子工程進行成本預(yù)算管理，盡量降低不必要的資金輸出，另一個要素就是對工期的控制，同樣需要對每個子工程按照難易度和施工經(jīng)驗，編制合理工期，綜合計算整個項目的施工技術(shù)成本。

3.2 加強對水利水電建筑工程的質(zhì)量管理

首先，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，增強責(zé)任人員的質(zhì)量把關(guān)意識。質(zhì)量管理責(zé)任制首先是人的制度，是人員管理制度，同時也是管理人員的制度，這就要求項目啟動和正式投入生產(chǎn)之后要重視對施工現(xiàn)場的每一個工程人員的質(zhì)量安全意識培訓(xùn)，強化對國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的遵守意識。同時，也要保證建筑材料的質(zhì)量，以及對原材料設(shè)備、施工工藝可能遇到的故障風(fēng)險進行預(yù)防。

其次，加強單位各部門的質(zhì)量監(jiān)督管理。建筑施工的單位包括土建、電氣以及排水等部門，這就涉及到各部門之間對質(zhì)量管理的及時溝通和協(xié)作，對工程進行全方位的監(jiān)督和控制。項目主管應(yīng)建立管理工作網(wǎng)，明晰責(zé)任，具體到人。定期開展各部門之間階段性的技術(shù)交流，一方面總結(jié)報告工程進展狀態(tài)、故障分析、事故統(tǒng)計，以及前期工作中出現(xiàn)的故障問題、信息采集和溝通及時問題、技術(shù)改良問題等，另一方面分析和總結(jié)前期工作的進展和可采取之處，對接下來的工作部署進行微調(diào)和修正，為技術(shù)攻關(guān)打下基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

面對水利水電建筑項目工程一度對施工階段質(zhì)量、技術(shù)、人員管理的失控，我們不應(yīng)灰心，這就要求施工單位從內(nèi)部因素及外部因素相結(jié)合來修正施工中出現(xiàn)的問題，提升人員的質(zhì)量安全生產(chǎn)意識，促使生產(chǎn)效率的提高保證在安全生產(chǎn)的前提下，催生施工工藝的創(chuàng)新和生產(chǎn)方式的變革。

參考文獻：

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