淺析建筑工程中施工成本的控制方法

李琥

【摘 要】：施工成本管理是建筑工程施工管理的重要組成部分，與施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工安全管理并成為四大施工管理體系。施工成本管理不僅在施工前期決策和設(shè)計(jì)的過(guò)程中發(fā)揮出重要作用，也貫穿在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)流程中的成本消耗進(jìn)行掌控，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工經(jīng)濟(jì)效益的保障。在本文中，我們將對(duì)建筑工程中施工成本管理的重要性進(jìn)行思考，并探索成本管理在施工各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工成本管理；控制方法

我國(guó)建筑行業(yè)一直處于穩(wěn)步發(fā)展的狀態(tài)中，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，也為人們提供了更多的生活和生產(chǎn)空間。在建筑施工過(guò)程中，成本管理發(fā)揮出了重要作用，不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工中各項(xiàng)資源消耗的科學(xué)控制，還切實(shí)保障著施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。因此，我們應(yīng)對(duì)建筑工程施工成本管理進(jìn)行深入思考，并積極探索建筑工程施工成本的科學(xué)管理方法。

一、工程造價(jià)管理在建筑工程中的重要性

1.降低投資風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程普遍具有施工周期長(zhǎng)、設(shè)計(jì)變更頻繁、建筑材料價(jià)格波動(dòng)大、存在很多安全隱患等特點(diǎn)，因此在施工過(guò)程中，可能出現(xiàn)各種情況，對(duì)建筑工程投資產(chǎn)生嚴(yán)重打擊。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工中各項(xiàng)要素的管理，對(duì)施工中各種要素進(jìn)行統(tǒng)籌管理，防止造成不必要的損失。通過(guò)科學(xué)的工程造價(jià)管理，才能夠使建筑施工單位在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，更好地獲取經(jīng)濟(jì)效益。

2.促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

工程造價(jià)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中也起著非常重要的預(yù)測(cè)成本、統(tǒng)籌資源、制約投資的作用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向和投資目標(biāo)有著決策作用。很多建筑施工企業(yè)由于缺乏目標(biāo)性，在施工過(guò)程中沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，使得施工過(guò)程中無(wú)法對(duì)各種情況進(jìn)行有效控制和監(jiān)督，從而導(dǎo)致成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)計(jì)金額，限制了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。而工程造價(jià)管理能夠?qū)κ┕ぶ械某杀鞠那闆r進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，使建筑施工企業(yè)能夠保持穩(wěn)定發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.促進(jìn)建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定

在建筑工程施工中，存在著很多復(fù)雜的因素，對(duì)于施工成本有著直接的影響，制約著施工生產(chǎn)水平的提升。從宏觀上來(lái)看，建筑工程施工成本管理是國(guó)家與社會(huì)發(fā)展的需要，只有建立起嚴(yán)格的成本控制體系和監(jiān)管制度，并且采用科學(xué)的手段對(duì)施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)成本進(jìn)行控制和管理，才能夠使建筑市場(chǎng)愈趨于穩(wěn)定，從而推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)的快速發(fā)展，在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、建筑工程造價(jià)管理的有效措施

1.加強(qiáng)對(duì)投資決策環(huán)節(jié)的控制

建筑工程投資決策階段，不僅是對(duì)整個(gè)工程的位置、規(guī)模進(jìn)行決策，也涉及到對(duì)施工人員數(shù)量、施工材料質(zhì)量、施工設(shè)備、施工技術(shù)工藝等的決定，而這些都直接決定了工程造價(jià)，也決定了建筑工程的總體造價(jià)。因此，在建筑工程決策階段，應(yīng)對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行深入勘察，并且詳細(xì)對(duì)當(dāng)?shù)氐乃摹庀蟆⒌刭|(zhì)等因素進(jìn)行分析，詳細(xì)對(duì)施工中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定總體進(jìn)度、成本計(jì)劃。同時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)施工地點(diǎn)的建筑市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)了解，明確基本建材和人力、設(shè)備的價(jià)格，并將人力流動(dòng)、培訓(xùn)成本、施工材料和設(shè)備損耗的成本計(jì)算在其中，為建筑工程總體成本控制提供科學(xué)依據(jù)。

2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審

在設(shè)計(jì)階段，很多設(shè)計(jì)人員過(guò)分重視整體的效果，而忽略了對(duì)造價(jià)的控制，采用創(chuàng)新的建筑造型、施工手法，使整體造價(jià)得到大幅提升。與此同時(shí)，很多施工單位忽略了對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的管理，常常在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不得已進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，從而導(dǎo)致施工成本的提升。因此，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)聯(lián)合設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，共同對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)提出解決對(duì)策，所有負(fù)責(zé)人共同對(duì)施工圖紙負(fù)責(zé)，謹(jǐn)防設(shè)計(jì)變更造成的造價(jià)提升。

3.加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

施工材料的費(fèi)用占整體建筑工程費(fèi)用的百分之八十左右，因此在施工材料的采購(gòu)和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，要注重對(duì)成本的控制。采購(gòu)人員應(yīng)盡可能從本地市場(chǎng)選擇供應(yīng)商，縮短運(yùn)輸?shù)木嚯x，降低交通費(fèi)用，還要選擇社會(huì)聲譽(yù)好、性價(jià)比較高的供應(yīng)商，并嚴(yán)格對(duì)材料的質(zhì)量、型號(hào)進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)以此充好的現(xiàn)象。在材料的儲(chǔ)存過(guò)程中，要將材料放置在防水、防曬、防潮的位置，放置儲(chǔ)存過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成材料費(fèi)用的損失。

4.加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理

施工進(jìn)度與施工成本有著直接的聯(lián)系，施工時(shí)間越長(zhǎng)，就會(huì)消耗更多的人力、物力、材料，使整體造價(jià)提升。因此，在施工過(guò)程中，應(yīng)注重對(duì)施工進(jìn)度的控制，對(duì)施工中所有要素進(jìn)行統(tǒng)籌管理，防止施工中出現(xiàn)耽誤施工進(jìn)度的現(xiàn)象。同時(shí)，應(yīng)合理安排施工中人員、材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，制定年度、月度、周度進(jìn)度計(jì)劃，并將材料、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行安排。施工中，要嚴(yán)格按照施工總體進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行施工，一旦出現(xiàn)施工延誤的現(xiàn)象，要及時(shí)進(jìn)行原因分析，并且探索有效的解決措施，防止施工進(jìn)度延誤造成的施工成本提升。

5.加強(qiáng)竣工結(jié)算管理

在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，造價(jià)管理人員應(yīng)將竣工結(jié)算的價(jià)格與施工之前總體成本計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，對(duì)增加的成本進(jìn)行分析，探索是哪個(gè)環(huán)節(jié)管理不到位造成的成本上升，并制作成為詳細(xì)的文檔，存入到工程檔案中，為以后的建筑工程造價(jià)控制提供建設(shè)性意見(jiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和建筑市場(chǎng)的日益完善，成本管理的重要性日益得到凸顯。為了能夠使成本管理發(fā)揮其重要作用，保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我們應(yīng)積極對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本控制理論和方法進(jìn)行吸收和學(xué)習(xí)，將其融會(huì)貫通，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，形成具有中國(guó)特色的施工成本管理體系，并將其運(yùn)用到我國(guó)建筑施工過(guò)程中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的合理控制，在保障施工質(zhì)量的前提下取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

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