以“三化五步”法強化大型技改工程精益化管控

摘 要：金華電網現階段技改任務多、重，每年需要對大量變電站進行改造。由于實施技改的變電站設備往往運行年數久遠，設備工況差，原始資料普遍缺乏，造成技改設計圖紙與現場施工兼容性差。另外，在改造實施階段往往“邊運行、邊改造”，施工環境復雜，作業難度大，需要高素質的技改作業人員。專業班組現有人員配置無法滿足現有技改工程的需求。在現有條件難以改變的前提下，通過“三化五步”法強化大型技改工程精益化管控，緩解專業班組現有人員配置偏少與技改工作日益增多的矛盾。使金華電網的設備能夠在運行年限之內及時更新，以保證電網的安全穩定運行。

關鍵詞：三化五步；金華電網；安全

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.09.107

通過“三化五步”法強化大型技改工程精益化管控研究，以三化即流程化、標準化、精細化完成技改工作的規范化管理，以五步即 “拉網式”立項設計、“精細化”前期管理、“對接式”停電模式、“標準化”現場實施、“閉環式”投產管理對技改工作進行全過程管理，以有效控制技改工作完成率，提高技改項目投資的經濟和社會效益。完成工程項目的三大目標，即質量目標、進度目標和投資目標。

1 “拉網式”立項設計

在立項前由公司運維檢修部組織設計，運維部門進行一次現場勘察統籌安排和確定技改項目，通盤考慮變電站站內相關工作及涉及到的對側相關變電站工作。從一次、二次、自動化設備以及輔助設備運行工況著手，“拉網式”篩選確定改造、大修和反措范圍，防止技改設備遺漏，便于通過一次技改、一次停電，就能解決全站一次、二次、自動化設備以及輔助設備隱患。

公司通過對設備的全壽命管理，平衡各種設備之間的問題，選擇適當時間進行技改工作，達到設備使用和經濟效益的最大化。

2 “精細化”前期管控

（1）設計與施工在工程早期對接。公司安排施工及設計人員在設計完成后廠家生產前共同參加現場勘察，在工程前期將施工單位對工程的理解注入工程內，調整圖紙、設備與現場存在的差異以適應現場施工需求，更好做到設計與工程實施的兼容。

（2）使用技改專用現場勘察報告。在工程勘察報告中針對技改工作增加勘察內容模塊，細化勘察項目，預想工程中可能遇到的問題，并將其列入勘察報告內，形成模塊化的工程勘察報告。通過這種專門的工程勘察報告，技術經驗不是非常豐富的人員也能出色的完成勘察任務。從而解放技術能手，使其在更重要的環節發揮作用。

（3）結合變電站年檢大修和對側變電站年檢、技改及擴建工作工作。通過了解本側和對側兩側的工作計劃，結合兩側的停電計劃等，以提高工作效率，減少停電時間為目的，編寫合理的工作方案。

（4）設備停役、施工計劃。針對兩種公司目前典型的技改設備停役方式編制標準化的設備停役計劃表、施工計劃。通過將技改工程中的共性問題提煉出來，減少工程管理人員重復性的工作，將精力投入單個技改工程的特異性問題中去。

（5）建立、收集、學習施工障礙庫。在施工中收集工程施工遇到的問題，將施工的積累編制為施工障礙庫，將如備自投程序在現場升級，測控裝置在現場下裝等問題納入到工程管理中去。通過在工程前期檢索施工障礙庫中對應設備以往問題，避免各種新入網廠家或新設備進入金華電網造成的設備與現場匹配度不高等情況給工程帶來的不可控因素。

（6）編制技改人員的任務分配表，工程前期準備工作時間表。在工程前期將人員分工明確，落實項目責任人，可減少員工的工作量，使員工明確工作目標，專注于一個項目，并減輕工程帶隊負責人的壓力。同時按照工程前期準備流程時間表按部就班進行工作，根據時間節點推進工程進度，按流程進行，對實施過程中碰到的比較復雜、牽扯部門較多的問題及時上報主管部門，并告知相應人員，將問題解決在工程開工前。

3 “對接式”停電模式

由于現場條件所限，部分設備在停役后方能發現設備存在的問題。以往工程，在施工中后期檢修或者試驗做到該設備了，才發現問題，留給公司處理問題的時間很短，對問題的解決不利及同時帶給員工更大的工作壓力。

因此公司在停電初期，組織一次停電后勘察，根據對應停役設備檢查卡查找設備問題。解決

4 “標準化”現場實施

公司在長期的技改工作實施中，總結出兩種適應目前技改工作需求的標準化技改模式。（1）“半邊停役，整體改造”的技改模式：將變電站一次設備按照主接線分成I段、II段，將出線負荷轉供至其他變電站，實現半邊設備全部停役的方式。在這種情況下，一次設備有一個相對較長的停電時間，安全措施也相對固定，工作人員可以在這段時間內更加有效的開展工作，提高工作效率；（2）“全站停役”的技改模式：借助移動開關站轉移全站負荷，實現全站一次設備全部停役。在這種情況下，實現母線全停的技改模式；（3）公司通過完善的三級驗收“班組驗收、項目部驗收、公司驗收”控制工程質量，并編制專門的公司技改工程項目驗收及投產管理辦法，對技改工程驗收范圍，驗收時間，驗收閉環管理制定標準，形成特有的技改工程三級驗收模式。

5 “閉環式”投產管理

（1）技改竣工投產后，公司根據公司制度要求實施相應資料、工器具、備品的移交，將資料移交落實至個人。公司每月上報生產月報，對公司目前實施的技改工程進行統一管理，能夠及時發現并追蹤工程資料缺失等問題；（2）公司按工程及時將工程中收集的施工障礙錄入施工障礙庫，同時對施工障礙進行分析，補充施工障礙庫。針對施工過程中遇到的困難，將異常情況說明，防范措施等匯編入施工障礙庫；（3）公司施工人員與運維人員保持緊密聯系，對設備狀態實施跟蹤，及時發現設備缺陷并妥善解決設備問題，為設備在全壽命周期內的安全穩定運行保駕護航。

6 主要成果

以“三化五步”法強化大型技改工程精益化管控，達到技改工作管理的效益和安全最優化。（1）提升技改工作效率，提高技改項目完成率；（2）減少技改工程松散而又繁多的局面；（3）減少停電次數，實現“一次技改”一攬子完成一，二次設備改造大修反措等工作；（4）減少技改工作量，節約施工時間；（5）降低施工作業安全風險；（6）強化技改后期閉環管理，規范化管理。

作者簡介：張一航（1984-），男，浙江金華人，本科，工程師，研究方向：工業工程，，單位：華北電力大學。