電力系統工程建設管理策略研討

姜淑琴

摘 要：在電力系統的建設中，建設者必須運用有效的管理策略和方法對工程建筑的過程進行監控和管理，使得電力工程建設順利完成。電力工程不同于其他的工程，在難度和專業的要求上更為苛刻，因此電力工程建設管理中涉及到的問題一直是人們值得深入探究的課題。近年來，我國電力系統工程建設取得了巨大的成就，但很多管理細節仍存在問題，嚴重的阻礙了我國電力產業的發展。

關鍵詞：電力系統；工程建設；管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.09.157

0 前言

隨著我國經濟實力的整體提升，電力工程也隨之迎來了建設的高峰，在電力系統的建設中，建設者必須運用有效的管理策略和方法對工程建筑的過程進行監控和管理，使得電力工程建設順利完成，在管理的過程中要重點關注質量、進度、安全、及成本問題，尤其質量安全更不容忽視。目前我國電力工程建設的管理相對落后，缺少理論的支持和實踐的驗證，隨著經濟時代的到來，電力建設工程管理中的問題在逐步的放大，嚴重制約了我國電力產業的發展。在電力建設中造價投資管理、建設項目的審核等問題有待解決，本文對目前我國電力建設工程管理中存在的問題和優化管理策略進行了淺析。

1 我國電力系統工程建設管理中存在的問題

電力工程建設管理是從建設之前開始的，要基本對工程的了解做出合理的資金預算，保證工期的同時要更加注重安全和質量問題，盡可能的避免存在的一切風險。我國的電力工程建管理設初始始于上世紀50年代，自歷史記載以來，我國的電力工程建設管理沿襲了前蘇聯的管理模式，直到80年代初，我國才逐步的形成了自己的管理模式，經過幾十年的發展我國在電力工程建設管理工作上取得了實質性的飛越，但相比西方國家仍有很大的差距。我國目前電力工程建設管理上仍存在較多問題：

1.1 缺乏資金預算體制

由于資金是一切管理的基本，因此應當引起建造者們的足夠重視，精準的資金預算可以幫助企業實現終極目標，保證協調好各部門之間的工作職能，做到專款專用，同時可以提升資金的利用率，有效的保障了電力施工的順利進行。但是目前在我國電力建設管理中對資金預算的管理做的還不夠，沒有清楚的規劃項目從開始到完成需要的整體資金，經常是“先建設，后算賬”的方式開始電力工程建設，同時由于資金的混亂使用、挪用專用資金的現象頻繁出現，嚴重影響了工程的進度和質量，使工程無法按預期的計劃完成。除此之外很多建設單位由于資金不足臨時改變建設設計或偷工減料給電力的使用增加了安全隱患。

1.2 缺乏風險意識

電力系統工程建筑不同于其他行業的建設，要將安全從始至終的貫徹到底，做好每個環節的安全評估和預測對工程整體的進展有重要意義。由于電力建設的多環節性導致了風險存在也是多環節的，任何環節存在的風險都可導致整體電力系統工程建設的失敗。我國很多電力建設承包商缺乏基本的安全管理意識，風險意識是識別風險、規避風險的前提，因此缺乏風險意識導致了電力工程建設中存在諸多的安全隱患，除此之外建設者缺乏風險評估系統，沒有理論支撐單憑個人經驗對風險預估，嚴重的增加了電力工程建設行業的風險。

1.3 質量管理相對缺乏

在電力產業高速建設和發展的今天，切莫忽視最重要的質量問題，質量是生命線，對于電力工程建設更是如此。但是目前很多電力建設商沒有認識到質量問題的嚴重性，對質量的把控不夠嚴格。缺少工程建設質量管理系統也是安全事故頻頻出現的主要原因，由于電力工程建設涉及到多個部門和企業，質量掌控難度較大，因此，要在工程建設過程中加強管理，嚴格要求建造的質量[1]。

2 優化管理的具體對策

優化電力工程建設管理對我國整體經濟的提升和人們生活水平的提高有著重要的意義。針對上述存在的問題作出如下的有效措施：

2.1 完善工程建質量的管理體系

構建完善的工程質量管理體系主要包括完善組織結構、建立專業的質量檢查部門兩個部分，首先要在組織結構上配備充足的人員，進行科學合理的人員管理結構設計，各個部門人員比例要協調，嚴格要求施工人員的專業技能，保證工程有序進行，最大程度上提高工程的質量。除此之外打造專業的質量檢測隊伍，加強工程實施期間的質量。影響質量的因素包括：人為失誤、材料廉價、機械落后、施工工藝欠佳、資金短缺、方案不合理等，所以要想嚴格要求工程質量就要在工程的前期有精準的預算和規劃，在工程實施期間要嚴格要求物料和施工工藝，必要時可臨時調整施工方案，工程結束后還要做好驗收工作，檢驗質量是否達到預期標準，是否能承受實際的壓力，施工團隊要做好以上三階段的質量檢測，保證安全生產。

2.2 做好預算

預算是電力工程建造中重要的環節，精準的財政預算可以全面的把控工程建造的細節問題，重視預算不僅是管理制度的策略，更是一種管理思想，資金預算是電力工程建建設管理的核心，它是企業一起切運行的基本，因此精準的預算對電力工程建設后期的工作有著重要的意義。電力工程建設之前要做出精準的預算，合理的分配資金，做到轉款專用，切忌私自挪用建設資金，建設單位要做好預算管理，加強對員工的約束力，提高資金的使用效率，保證工程建設的順利完成。電力工程建設周期較長，在期間耗費的人力物力較多，因此預算顯得更為重要，建設單位要加強預算管理，從而避免建設過程中出現的其他問題，保證工程建設的質量和完成期限。

2.3 合理規劃風險

風險管理是電力工程建設中不可忽視的問題，影響電力工程建設風險因素是多種多樣的。因此我們要從經濟風險、環境風險、管理風險等角度出發，首先要提升承建商的安全意識，對風險要做出客觀的預測，要建立專業的風險評估團隊和完善的評估系統，不再依靠個人的經驗預測風險的大小。合理的規避風險可以解決工程期間存在大多數問題，在施工中，要做好風險管理工作，將可以預見的風險隱患一一杜絕，除此之外在施工結束后要做好質量檢測，對于發現的質量問題要及時的處理，降低因質量問題發生危險發的可能性[2]。

3 總結

綜上所述，電力工程建設是多環節的復雜工作，其設計的行業部門較多，存在的問題也是多方面的，所以要從多方面入手加強管理，重視工程建設初期的預算管理，合理的分配資金，做到專款專用，除此之外最重要的是做好質量監測和風險的評估，保證在規定日期內順利完成。

參考文獻：

[1]陳哲.電力工程建設可視化技術應用方案研究[D].華北電力大學，2015.

[2]樂勛.電力工程建設項目精細化管理研究[D].華北電力大學，2012.