論述火電企業(yè)燃料管理的分析控制

呂濱

摘 要：火電企業(yè)是國家在高速發(fā)展中不可或缺的較為重要的一個(gè)組成部分。因此火電企業(yè)的發(fā)展對(duì)于國家的整體發(fā)展起到了非常重要的一個(gè)作用。這些年來，火電企業(yè)不斷的發(fā)展，燃料成本作為火電企業(yè)的最大支出，對(duì)于燃料的管理就成了火電企業(yè)最為關(guān)注的重要問題。火電企業(yè)對(duì)于在燃料管理上的控制研究也成了較為重要的問題。

關(guān)鍵詞：火電企業(yè)；燃料管理；分析控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.09.166

火電企業(yè)對(duì)于燃料上的管理和控制不僅關(guān)乎火電企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的效益以及發(fā)展的有力提高，同時(shí)它也關(guān)乎到了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)是否可以正常的運(yùn)行，所以火電企業(yè)對(duì)于燃料的管理進(jìn)行分析和控制是非常有必要的。雖然我國在火電領(lǐng)域方面的燃料管理人員對(duì)于燃料的管理控制進(jìn)行了大量的研究分析工作，在燃料如何管控和措施的方面也得到了很大的成功，但是因?yàn)榛痣姷钠髽I(yè)在不停的發(fā)展，現(xiàn)今所存在的控管的措施已經(jīng)不能再對(duì)它的發(fā)展需求給予滿足了。因此在研究如何有效管理控制火電企業(yè)的燃料上還需進(jìn)一步重視，進(jìn)一步推進(jìn)火電企業(yè)的發(fā)展。

1 對(duì)火電企業(yè)的燃料管理所存在的問題進(jìn)行分析

1.1 燃料在管理的思想意識(shí)上的落后

燃料的管理在火電企業(yè)中還存在著諸多的問題。燃料管理思想上的落后是火電企業(yè)在燃料管理方面面臨的最重要問題。在我國的火電企業(yè)中，大部分的企業(yè)將所有的精力都投放于相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)的研究上，對(duì)火電企業(yè)燃料的管理有所忽視。同一時(shí)間火電企業(yè)的管理上也出現(xiàn)了較為保守，并且對(duì)市場的信息也不能夠作出正確的判斷等方面意識(shí)落后的現(xiàn)象，這些在一定程度上對(duì)于火電企業(yè)的發(fā)展起到了阻礙。

1.2 不健全的燃料管理體制

古話有云：沒有規(guī)矩不成方圓，若是將這句話運(yùn)用到火電企業(yè)燃料的管理上也是非常適當(dāng)?shù)摹＞褪且驗(yàn)樵谌剂系墓芾眢w制方面做得不夠健全，才會(huì)使得火電企業(yè)以及相關(guān)的管理部門它們?cè)谝欢ǖ某潭壬蠈?duì)其工作的疏忽，不能夠完善管理的制度，在有關(guān)的管理力度上也不能夠做到達(dá)標(biāo)，監(jiān)管部門對(duì)其工作也沒有按照相關(guān)的體制來辦事情，所以燃料的管理人員他們?cè)诠芾砺毮苌厦嬗兄浅４蟮娜笔А?/p>

1.3 燃料的管理手段的現(xiàn)代化不夠

因?yàn)槿剂系墓芾碛兄湮榈乃枷搿⒉唤∪墓芾眢w制、上下階層之間及時(shí)的進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，這些一定會(huì)對(duì)火電企業(yè)在燃料管理的手段上造成了不夠現(xiàn)代化，主要的表現(xiàn)就在于有一些的火電企業(yè)他們?cè)谌剂系墓芾硇畔⑸铣霈F(xiàn)傳遞的水平過低。在成立燃料管理的信息系統(tǒng)中沒能夠依據(jù)燃料的管理業(yè)務(wù)對(duì)自身的需求進(jìn)行合理有效的完善，導(dǎo)致內(nèi)部的管理信息不能夠順暢的運(yùn)行，燃料的管理比較的紊亂。

2 加強(qiáng)對(duì)火電企業(yè)燃料管理的有效控制及措施

通過上述我們了解到火電企業(yè)中在燃料管理的過程上存在管理意識(shí)的落后、管理體制的不夠健全等多個(gè)方面的問題，而這些問題較為重大的影響到了火電企業(yè)的發(fā)展。所以只有針對(duì)這些問題，對(duì)其找出較為適當(dāng)?shù)目刂拼胧?/p>

2.1 加強(qiáng)對(duì)于燃料管理人員的培訓(xùn)

火電企業(yè)在燃料的管理控制上最為主要的主宰就是管理人員，若想對(duì)火電企業(yè)在燃料的管理上進(jìn)行有力的控制，首當(dāng)其沖的就是對(duì)于燃料的管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，這樣一方面可以有助于管理的人員在于思想的意識(shí)水平上對(duì)于燃料的管理進(jìn)行了提升，使他們更為深切的認(rèn)識(shí)到燃料的管理對(duì)于火電企業(yè)發(fā)展中的是多么的重要。并且要著重于火電管理人員思想的管理。將管理的人員一味地對(duì)技術(shù)方面的注重思想轉(zhuǎn)變成對(duì)燃料管理方面上的注重。另外一個(gè)方面對(duì)于燃料的管理人員他們業(yè)務(wù)的水平也應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)加強(qiáng)，讓燃料的管理人員對(duì)于燃料的管理有著較為先進(jìn)的知識(shí)以及技能。同一時(shí)刻，在對(duì)于管理的模式上和思想各個(gè)方面都要對(duì)燃料的管理人員進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的燃料在管理的各個(gè)方向帶來更加巨大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 健全更為完善的可控的燃料管理體制

對(duì)于燃料的管理人不僅要增加培訓(xùn)，還應(yīng)建設(shè)更完善的可以控制的燃料管理，只有一個(gè)完善可以控制的燃料管理體制才是避免整個(gè)燃料管理時(shí)好時(shí)壞的關(guān)鍵之處。火電企業(yè)需要建立一個(gè)燃料的管控體系，這樣才能夠有利于企業(yè)中各個(gè)相關(guān)的資源進(jìn)行整合，同一時(shí)刻，與之有聯(lián)系的管理人應(yīng)該要對(duì)燃料管理的模式進(jìn)行一種更新，不管在采購燃料的方面，還是在燃料的供應(yīng)或者是燃料的儲(chǔ)存等各個(gè)方向都應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行著有效的管理以及創(chuàng)新，燃料管理的控制合理的加強(qiáng)。

2.3 將先進(jìn)的燃料管理信息系統(tǒng)進(jìn)行引入

只有引入先進(jìn)的燃料管理信息系統(tǒng)才能夠?qū)θ剂系墓芾砜刂七M(jìn)行加強(qiáng)。在現(xiàn)代信息化的當(dāng)下，單靠人為的管理只能夠落后于時(shí)代之下。只有將先進(jìn)的燃料管理信息系統(tǒng)有效的應(yīng)用到火電企業(yè)的發(fā)展中，其工作時(shí)的效率一定會(huì)大大超出人力的管理。燃料管理信息系統(tǒng)的有效構(gòu)建是通過火電企業(yè)燃料的管理統(tǒng)算以及綜合分析的報(bào)告為中心點(diǎn)，以檢測(cè)的質(zhì)量為支撐點(diǎn)，全方位覆蓋整個(gè)火電企業(yè)的燃料管理，有效對(duì)企業(yè)管理中燃料管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

在火電企業(yè)的燃料管理中所存在的問題都是多個(gè)方面的，所以在燃料的管理控制措施上也要從諸多方面來進(jìn)行考量。所以，對(duì)于火電企業(yè)中燃料的管理控制方面的研究還需要很多在火電領(lǐng)域上的專業(yè)人士對(duì)其進(jìn)行較為深入的研究以及探索。

3 總結(jié)

綜上所述火電企業(yè)中對(duì)于燃料管理控制的研究是推動(dòng)火電企業(yè)發(fā)展不可缺少的最重要的作用。可惜燃料管理的控制這項(xiàng)研究所涉及的層面非常之多，并且每一項(xiàng)工作都十分的復(fù)雜，再加上我國對(duì)于火電方面的相關(guān)領(lǐng)域并沒有足夠的深度去研究燃料的管理控制，從而影響了我國火電企業(yè)的高速發(fā)展。火電企業(yè)想要更好的發(fā)展下去就要對(duì)燃料管理控制的研究進(jìn)行加強(qiáng)，多種方面，多角度對(duì)燃料的管理進(jìn)行分析以及研究，從而得出最為適合、最為有效于當(dāng)今社會(huì)火電發(fā)展的措施。

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