建筑施工技術管理優化措施的探討

徐倩+周維

【摘 要】論文圍繞建筑施工技術管理展開了詳細的分析，首先對建筑施工技術的管理內容和進行建筑施工技術管理的必要性做了簡單介紹，然后分析了當前建筑施工技術管理中存在的不足并進一步提出相應的技術管理優化措施，以供參考。

【Abstract】The paper analyzes the construction technology management in detail.First of all，management content on the construction technology and its necessity are introduced briefly， then paper analyzes the shortcomings of the current construction technology management and puts forward the corresponding optimization measures of technology management， for reference.

【關鍵詞】建筑；施工技術；技術管理；優化措施

【Keywords】building； construction technology； technical management； optimization measures

【中圖分類號】TU712 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）04-0111-02

1 引言

目前，建筑行業已經成為我國社會經濟發展中的支柱產業，必須加強建筑工程的技術管理工作，避免在建筑過程中或建筑竣工后出現大量的安全質量問題和人員事故問題。對此，進行建筑施工技術管理首先必須在施工技術的管理體系、管理制度和過程監督上做到完善，才能將建筑施工技術管理的根基打好。下面對施工技術管理作出具體分析。

2 建筑施工技術管理的主要內容

施工技術涉及到建筑工程的完成質量，所以在進行建筑施工技術管理時，管理人員首先要對施工各個環節的具體要求詳細了解，不同的施工流程其技術方面的要求也是不一樣的，這就要求技術管理人員自身要有一定的技術基礎，與此同時，技術管理人員還要有較強的責任意識和技術管理意識，所以說，建筑施工技術管理是一項技術專業性強、且較為繁雜的管理工作。具體來說，建筑施工技術管理主要包括以下幾方面的內容：施工項目編制方案的管理，施工技術的開發研究，建筑工程項目的檔案管理、建筑施工過程中的技術管理等等，各項管理工作涉及到的管理項目內容較多，且具體實施的流程較為復雜。

3 進行建筑施工技術管理的必要性

建筑施工技術涉及到多方面的內容，土方施工、樁基礎施工、鋼筋混凝土結構施工、結構安裝、磚砌體施工、防水施工以及工程內部裝飾施工等，這些都屬于建筑施工技術的范疇，在任意環節的施工過程中若是出現技術不合理問題，都會影響到整體的建筑施工質量，并且浪費大量的人力物力，影響到建筑工程項目的經濟效益和社會地位。近些年，應經濟發展和人們居住對建筑工程的大量需求，建筑工程項目在各城鎮間林立而起，與此同時，建筑單位與建筑用戶之間的質量糾紛也在增多，建筑工程施工階段的返工現象更是引來了各方面的不滿，所以，為解決其根源問題，建筑單位越來越重視建筑過程中的施工技術管理問題，在保證施工技術水平的同時，實現各方資源的合理配置，使得經濟效益和社會影響都取得良效。

4 當前建筑施工技術管理中存在的不足

4.1 建筑施工技術的管理體系有待完善

建筑工程項目的施工采用的是工程分包的形式，一個工程項目可能按照不同的項目或是不同的流程分別承包給不同的施工單位，這就產生了施工技術和施工管理的不同，進而使得最終的施工質量參差不齊。

對于建筑單位的技術管理來說，這是一項極其復雜的工作，很難實現統一集中的技術管理，這就更加突顯了建筑單位在施工技術的管理體系方面存在很大的不足。工程項目的承包分為項目總承包單位和分包單位，雙方在某些管理上是各自管理的形式，比如說原材料的購買，各分包企業自行購買各工程階段所需要的原材料，這種情況就使得施工進度和施工質量沒有辦法實現統一的管理，最終的工程驗收上出現很大的問題。而施工技術的管理體系并沒有明確各分包單位的管理職責，各部門之間不能實現統一的協調管理，所以施工技術的管理體系在管理內容和管理職責的制定上還有待完善。

4.2 建筑施工技術的監督管理不到位

技術的監督管理一是為了保證施工質量和施工進度，二是為了保證施工人員的人身安全，但是現階段建筑工程在施工技術管理上并沒有起到很好的監督作用，大多數的技術監督管理人員都在走形式、走流程，技術管理人員的責任和管理范圍不明確，建筑工程的各施工流程比較繁雜，而技術監督管理人員并沒有做到事無具細的流程管理，并且在對原材料的管理上存在睜一只眼閉一只眼的現象，質量不達標的原材料應用在建筑施工中的現象大有所在，同時又是為了趕超施工進度，技術監督管理人員在技術管理上選擇了“能說的過去就行”的管理方式。有的建筑單位在技術監督管理上沒有嚴格的約束制度，技術監督管理氛圍松懈散漫，這就給了素質較低的施工人員隨意而為的機會，使其能蒙混過關就蒙混過關，長此以往，大量的隱患問題埋藏在建筑工程中，很容易誘發嚴重的質量問題。

5 建筑施工技術管理優化措施

5.1 加強施工技術管理的監管力度

在施工單位中，必須設置技術監管部門，明確其監管職責和監管標準，若是技術監管人員在施工過程中發現有技術質量不合格的現象，應隨即下令命其整改，將隱患問題扼殺在搖籃里，保證施工項目在合同周期內順利完成。在施工技術管理中要制定明確的獎懲考核機制，包括所有的部門單位都必須在嚴格的技術管理制度下開展施工作業，明確各部門單位的施工范圍和技術標準。針對技術操作水平情況依次評定出施工技術達標的部門單位和施工技術不達標的部門單位，表現良好者給予物質或是薪資上的獎勵，施工技術較差引發質量問題的要進行薪資上的處罰，以此來約束施工人員的施工行為，激勵其不斷提升自身的技術水平，堅決杜絕由施工技術不達標而引發的施工質量問題，同時也是采用這種方式保證施工過程中的人員安全，避免由于技術操作不當引發的人身安全問題。

5.2 優化施工制度管理體系

主要是在施工準備階段與具體施工過程中進行管理優化，在建筑項目施工準備階段，管理部門要對實際工程項目進行實地考察評估，研究建筑方案的可行性以及資源的最佳配比，對材料的采購也要按照實際設計的標準規范材料的型號、數量，對于新材料的選用，要利用專業的檢查技術判斷材料的質量，提高整體施工質量，對于人員配比的管理，在施工準備前期，要明確施工操作人員、技術人員、質量檢測人員、管理人員等的具體職責與人員配備，加強各部門的聯系與配合，防止施工中出現矛盾或者施工職責不明的現象。在具體施工過程中，施工技術人員要根據具體的施工項目為施工人員構建施工必要的條件，比如水電的供應、施工進度的安排、施工區域的分配等，并且施工中，技術管理人員必須堅守在施工一線，對具體施工情況進行實時監控，以便出現問題時管理人員能夠在第一時間做到問題的有效處理。此外，為了保證管理人員的工作效率，還要制定相應的管理人員崗位考核制度，防止串崗、離崗等消極工作的情況出現，確保技術管理人員堅守崗位，認真負責，保證施工質量與進度[2]。

【參考文獻】

【1】張禮林.建筑施工技術管理優化措施的探討[J].四川水泥，2016（01）：147.

【2】何立敏.建筑施工技術管理優化措施的探討[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2016（01）：86.