工程項目管理中建造師和項目經理的關系及相關制度建設解析

徐嘉浚

[摘要]建造師從業資格的實施建立可推動項目管理各項規范制度的修訂以及技術能力的提高，是工程管理中的重點內容。項目經理的職責是全面保障工程管理的目標以及建設方的各項利益，是關鍵工作內容。本文針對工程項目管理中建造師和項目經理的關系及相關制度建設解析做出了進一步探究，對項目工程中建造師和項目經理的素質要求、正確區分建造師與項目經理在工程建設中的關系，建造師和項目經理的相關制度建設解析給出了指導與建議。

[關鍵詞]工程項目；建造師；項目經理；相關制度

文章編號：2095-4085（2017）01-0179-02

我國建設事業的高度發展，對工程項目管理中的建造師和項目經理的要求逐步提升。從工程項目建設的總體承包以及具體施工角度來看，項目經理是項目建設的直接領導者，是項目建設的關鍵性人物，也是工程能否順利竣工的關鍵點之一。而項目中的建造師，在項目的施工過程中要能擔負起建造的責任，有專業性的技術能力，且具有較高素質的綜合型人才。因此，本文對建造師以及項目經理之間的關系進行了具體分析。

1.項目工程中對建造師和項目經理的素質要求

1.1建造師具備超強的專業技能

建造師在工程建設中擔任著重要的角色，將建設目標利用計劃有組織的進行協調控制，結合法律法規以及先進的技術手段等，使各方之間的利益進行均衡，建造師在期間要適時的將各項問題和矛盾進行協商與解決，使不同的項目目標達成一致，并使其能夠構成一只力量強大的建設隊伍。

1.2項目經理具備超強的管理能力和專業技能

具備非常強的專業技能和管理手段是項目工程對項目經理素質提出的基本要求u-。項目經理屬于復合型人才，應具備技術能力與專業管理能力。如果項目經理在專業方面的基本知識不夠扎實，技術水平落后，那么在項目進行過程中遇到困難和問題時，便不會快速、高效、有針對性的予以解決，極有可能由于處理不當為工程帶來一定的損失。優秀的項目經理不但可以將項目的工期適當縮短，還能確保好工程的質量，使成本有效的節約。因此，項目經理在進行日常管理的同時，不但要注重管理的科學有效性，更要注重將自身的專業能力素養進行提升，以便工程得到良好的保障。

2.正確區分建造師與項目經理在工程建設中的關系

2.1項目經理在工程建設中的位置

項目經理屬于崗位職業資質，在工程中擔任不同方面的項目負責人，該項資質雖然沒有考試，但應具備相關的上崗條件，例如：需要執業資格證書、一定的學歷、工作經驗、業績等。項目經理這一職能是企業根據項目建設需要設置，是企業領導層進行決定與聘用的，屬于工程建設中一次性的管理實施人員。多次事實證明，工程的順利施工以及完工，與項目經理的指揮管理有著直接關系，項目經理是工程的直接管理者，是一項工程項目的靈魂，其關鍵性、地位與重要性不言而喻。

2.2建造師在工程建設中的位置

建造師屬于從業的一項資格，在工程建設方面擔負著與技術相關的工作，要對相關技術進行全面的保障。在國際上，建造師的資格政策通常對非常大的責任、通用性極強、關乎到安全公共利益的技術工作實施市場準入，應具備非常高的專業技術和能力。因此，考取該項從業資格，需要參加我國建造師從業資格統一的考試，合格之后在建設行政主管部門進行注冊，才可自行進行建造相關事宜，依法對法律責任進行承擔。

2.3建造師與項目經理在工程建設中的關系

建造師與項目經理之間有著不同的關系定位，但從事的崗位職能皆是對工程建設的管理。對于建造師與項目經理之間的管理，可以概括為以下幾點。

（1）實施建造師從業資格制度是對項目經理進行改革的一項行政審核制度，并不是對項目經理的職位進行撤銷。

（2）建造師從業資格是將項目經理的專業性進行提升，完善職能體系，提高職業素養的要求，更是對人才的加快培養，與世界進行接軌的重要策略，而非將項目經理職能進行解除。

（3）對于取得專業性證書的建造師，雖然在專業技能上的能力非常強，但如果管理能力存在不足，便不能擔任項目經理，項目經理一定要具備專業能力強、管理能力出眾等各項條件。

3.建造師和項目經理的相關制度建設解析

3.1完善建造師從業資格相關制度

目前，建造師從業資格制度還需進一步完善，將建造師從事的主要職能進行明確與完善。建造師的主要責任應定位在承包方的專業技術從業準證，同建筑師、工程造價師等一樣，將數量與工程建造方的等級進行掛鉤，即擁有專業建造師的施工單位人數越多，其單位的施工等級也就越高。當然，這是一項需要時間逐漸進行總結打磨的過程，需用較長時間才能夠完成。

3.2建造師的能力范圍

在項目工程建設過程中，建造師如果各項能力皆非常出眾，不但可以擔任項目經理，還可以擔任不同的崗位管理。應該逐步完善建造師應具備的條件才可替代材料人員、安全員以及質檢員等工作崗位，并對建造師的法定職能進行適當擴展，使之更加符合資格自身的內涵，實現各方面能力的綜合提升。

4.結語

總之，在工程項目建設過程當中，建造師與項目經理要履行好各自的職能，項目經理與建造師共同努力、相互配合、分工明確，在職能管理上既無重復也無疏略。對于建造師與項目經理之間的管理，不要將其混為一談，認為有建造師或者有項目經理一方即可，這種觀念是錯誤的，要將建造師與項目經理的關系與職能進行明確，有益于工程項目的有序實施，推進相關制度的修訂完善，全力保障工程項目能夠高效、高質量的完成。