建筑工程施工技術及現場施工管理措施

周昭輝

摘要：建筑業的發展，促使社會各界給予工程質量的高度關注。隨著工程類型、功能以及規模的變化，使建筑工程施工質量面臨著嚴峻的考驗，利用施工技術、現場施工管理等途徑，可有效提升工程質量，縮減工期，實現建筑企業經濟效益的提升。如何做好建筑工程施工技術和現場施工管理工作，是當前人們迫切解決的難點，對此筆者結合自身經驗，對其進行詳細闡述。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；現場施工管理

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）01-64-02

前言

建筑工程具有復雜性與繁瑣性的特點，其具體體現在設計環節和決策環節、施工環節與驗收環節等多個方面，同時各個工程項目具有相互制約、相互依存的優勢，從而才能實現對工程施工質量的管理。從整體上看提高工程施工質量，可從施工技術及現場施工管理的角度入手，嚴格控制每項施工環節，以此實現建筑業的穩定發展。

1.建筑工程實例

某高層建筑總樓層為28層，其中包含地上26層、地下2層；總建筑高度為178m、建筑總面積在98210m²；該項工程平面圖屬于長方形結構，其寬度在56m、長約86m。已知地下2層結構為現澆鋼筋混凝土、側墻為勁性鋼筋混凝土、中心處以鋼結構為主：并在6層至10層、22層至24層、26層至天臺位置，通過鋼桁架和抗震墻的使用，提高建筑整體的穩定性，同時，建筑外墻以金屬玻璃作為幕墻。在此過程中，存在以下施工難點：建筑施工現場處于該市繁華路段，加之地下管線的存在，不利于基坑開挖工作的進行；地下室側墻簡體承載體較大，為了對建筑體結構穩定性、安全性合理控制，在地下室安裝4榀桁架；建筑簡體垂直誤差應控制在1cm以下。

2.建筑工程施工技術

2.1軟土地基

在實際的建筑工程內，地基作為建筑結構的核心。受到自然環境與溫度的變化的影響，地基形狀易造成改變，從而對建筑施工安全造成嚴重威脅。一般情況下，預計地基荷載力和實際荷載力相對較大時，則會引起地基變形，造成工程施工質量的下降。對此施工人員可通過軟土地基施工技術優化的方式，避免上述問題的發生，如地基置換法、填墊層法與化學加固法等手段的運用。此外，施工人員也可通過建筑體結構實際位置、地形環境的勘察工作，對軟土地基實施加固修復工作，確保其施工質量。

2.2打樁技術

堅固樁基是橫梁建筑成功的標準，其原因在于：樁基具有加強的承載力、穩定性，能夠確保建筑結構整體質量與安全。若在實際的打樁期間，因其質量難以保障，則產生的后果較為嚴重。常規角度下，針對樁基設計環節，需從承載力、沉降兩點進行分析，具體做法如下：對施工現場雜物或障礙物等進行清除，從而為打樁工作開展預留空間：確定樁基標高、長度與實際打樁深度：選用長螺旋和靜壓樁作為打樁設備：以及現場地質條件，開展樁基試驗，并對其數據進行記錄，依據樁基長度與密度的不同，確定打樁順序，提高打樁質量。

2.3鋼筋施工技術

針對本次建筑工程，鋼筋作為重要施工材料，其材質更是決定著工程整體施工質量。如在鋼筋采購中，應開展市場調研工作，結合鋼筋質量與其價格變動曲線，對鋼筋進行擇優選擇，即采購價格始終、質量較好、性能較高的鋼筋：同時在鋼筋入庫驗收環節，針對質量不過關的鋼筋，應立即返廠，同時做好鋼筋存放工作。另外，還應依據實際工程情況，制定鋼筋使用、存放與再次購買計劃，避免施工人員“偷工減料”，增加建筑企業經濟損失。

2.4建筑接地與防水施工技術

電氣接地過程中，因為該項工程和人們生活、生產密切相關，所以，在進行接地處理時，應保證整個過程的適當性和合理性，從而確保電氣通路。伴隨建筑層數不斷增加，尤其要注意接地工作，其中室內電力和管道的設計，需嚴格依據相關標準進行，從而延長其使用期限，同時降低雷電等破壞。

在防水施工技術中，其主要包括洗手間和浴室等項目，因此在材料選擇方面，應保證其具有一定的防水性，避免出現滲漏等問題。針對建筑物中拐角和墻角等位置，應進行特殊處理，促使整個建筑防水性、質量的提高。

3.工程現場施工管理

3.1制定現場管理方案

_

對于建筑工程而來，管理方案的制定，是開展現場施工管理的前提，也是施工質量控制的主要依據。針對此在未開展工程建設前期，由管理方案設計人員做好現場調研工作，依據調研結果、招投標文件、施工圖紙等資料，結合現場地質勘測工作的進行，使其編制的建筑工程現場管理方案更具合理性與完整性優勢。另外，現場管理方案應涵蓋施工日計劃、周計劃與月計劃、施工進度等，并分析項目重點環節。

若要做好工程現場管理工作，可從施工工藝標準化、合理化與制度化的角度，構建完善的施工工藝作業流程。對此，作為現場管理人員，應認識到自身職責的重要性，針對重點工藝，明確技術標準，制定合理地施工現場管理方案。與此同時，處罰管理條例的制定，可有效避免技術漏洞、現場管理缺陷等問題的發生。

3.2提高管理人員專業素質

對于建筑企業而言，為了真正落實現場施工管理工作，還應將施工人員整體素質的提升作為管理重點，并對其給予高度關注。建筑工程的現場施工管理工作目的為改善人員問題，但是，由于施工人員整體素質相對較低，經常出現管理不服從等現象，導致管理工作難以順利開展。因此管理工作需要堅持“以人為本”的原則，將人員作為管理核心，并通過崗前考核等方式，積極開展安全培訓工作，引導施工人員重新認識到安全施工的重要性，以記錄片、影視資料的形式向施工人員進行講解。與此同時，管理人員也可以選擇一名優秀的施工人員，將其作為小組組長，使其真正發揮自身領導能力。

3.3貫徹落實施工管理獎懲制度

在開展現場施工管理時，建筑企業之所以會忽略該項工作的重要性，主要是由于事故和自身聯系相對較小所導致，施工人員長期認為只需完成自身工作即可，無需知道工程的施工質量情況，從而導致現場施工管理出現重視不足。基于此建筑企業應貫徹落實施工管理獎懲制度，將獎懲制度落實到實際工作中，并保證各環節有專人對其負責，針對及時發現施工安全隱患人員，應對其給予精神鼓勵，同時合理對其給予物資方面的獎勵，若是提供有利解決措施的施工人員，可以進行適當提拔，反之針對違反人員應予以懲罰，同時進行批評教育，確保施工人員真正認識到安全管理的重要性。只有合理制定施工管理獎懲制度，才能激發施工人員的工作熱情，提高人們責任意識，從而提升建筑工程整體施工質量。

4.結語

通過對建筑工程施工技術、現場施工管理工作的分析，可知二者與工程質量有著密切關聯。受到經濟水平與人們需求度的影響，建筑物功能逐漸呈現多元化與多樣化趨勢，加之新型施工技術和現場管理手段的運用，能夠有效提高施工質量，滿足人們個性化需求。另外對于建筑企業而言，應從自身的角度，強化施工人員質量管理、安全管理的重要性，避免出現工程安全事故。