上市公司財務管理模式的改革與探索

鄒省標

【摘 要】在全球經濟一體化的大形勢下，我國很多企業積極響應國家提出的一帶一路發展戰略，并開始大膽嘗試與國際接軌，通過企業上市來實現國際化戰略。隨著多數企業的上市，其在財務管理上獲得了公開的資本市場，這也成為上市企業加快發展步伐的重要保障。為了規范上市企業健康有序地發展，各企業經營者要隨著國家財政政策及稅收政策等外部環境的變化，做好優化財務管理的工作。

【Abstract】Under the great situation of global economic integration， many enterprises actively respond to the development strategy of The Belt and Road， and begin to take a bold attempt to meet the international standards through the listing of the companies. With the increasing number of listed companies， the financial management has won the public capital markets， and it also has become an important guarantee to the rapid development of the listed companies. In order to standardize the healthy and orderly development of listed companies， the business operators need to optimize the financial management with the change of the external environment such as the national fiscal policy and tax policy.

【關鍵詞】上市公司；財務管理；創新

【Keywords】listed company； financial management； innovation

【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0081-02

1 引言

財務管理是企業經營的命脈，更是上市企業關注的焦點。縱觀現在的局勢，各上市企業的財務管理問題日益突出，企業經營者應積極引導企業管理人員特別是財務人員認真分析其中的原因，并對癥下藥，采取有效的措施予以解決。

2 上市企業財務管理狀況分析

2.1上市企業呈現內部管理混亂

據調查數據顯示，企業內部管理混亂，是很多企業上市之初存在的共性問題。多數都是由于企業處在初級發展階段，摸著石頭過河，導致上市企業經營者在制定發展計劃時，沒有充分了解掌握企業的經營狀況，使制定的計劃目標偏高，從而加大了企業的資金運營壓力，致使企業出現資金鏈斷裂，讓企業面臨財務風險，使企業運營岌岌可危。所以，企業經營者結合企業實際的財務經營情況，做出科學合理的戰略發展計劃是十分重要的。

2.2 資金的運營結構存在很大問題

當前很多上市公司，在公司上市之前，資金管理較為混亂，這也導致公司在上市之后的資金運營過程中存在很多問題，其主要表現在，第一，企業的總體負債率較高，這樣就會給上市公司造成較大的威脅，帶來較大的風險。同時，加之市場需求的優先性，以及債券選擇的優先性，使得很多上市公司不得已進行了一種風險較大的資本結構的建設，這種高風險會給企業無形中施加了較大的壓力，增加企業后期破產的風險。第二，企業內部負債結構出現明顯的不合理。這樣就會導致企業在資金的周轉中，存在一定的周轉風險。第三，企業的資產結構出現不合理的問題，會極大得減弱企業后期的運行動力，這樣，就會造成企業的損失在無形中增加，進而提升企業的經營風險。

2.3 高度重視資本性支出的資金管理

資本性支出不同于一般的成本支出，具有資金需求大、收益年限長等特點。資本性支出在上市公司成本中占比較大，直接影響公司戰略目標的實現。因此，有必要對資本性支出的資金管理進行著重關注。在資本性支出的預算方面，上市公司要加強投資預算的管理，嚴格執行項目投資的基本程序，充分做好項目的勘察、設計等前期準備工作，充分利用內部結算中心數據，并對投資預算執行情況進行監督；在項目審計監督方面，要加大審計項目投資的審計力度；同時加強會計核算的檢查，嚴格控制項目成本[1]。

2.4 監督職能的缺乏

對于很多上市公司來說，不能很好地發揮其財務的監督職能是它們面臨財務風險的最重要的因素。而且其對于企業的財務報表的真實性把控不好，對財務報表中的一些數據進行了一定程度的調整。此外，企業的財務管理工作并未充分地做到位，沒有加強對企業的監督機制的把控，這也是造成企業財務數據失真的一大重要原因。還有一些上市公司，對于財務工作的重視程度不是很明確，若有若無，恍恍惚惚，對于很多重要的財務活動，往往都是領導一刀切，財務管理的監督作用并未真正有效的發揮出來，出現了監督效力明顯弱化的現象，進而導致財務風險的增加。

3 財務公司風險管理缺陷的應對策略

3.1 建立健全財務風險管理制度

對于企業來說，健全的管理制度勝過很多培訓效果。如果一個企業擁有健全的財務風險管理制度，一方面能夠規范財務人員的行為，另一方面對企業內部控制起著舉足輕重的作用，可以防止管理人員濫用職權，影響企業的健康有序發展。現階段，很多上市企業為了健全財務風險管理制度，設立了專業的財務風險管理委員會，財務風險管理委員會成員由管理人員、財務人員以及專業風險評估人員組成，該部門屬于一個獨立的部門。財務風險管理委員會的日常工作是根據董事會的需要，定期或不定期地對本企業的財務狀況進行評估與分析，并出具評估報告，供董事會決策使用。

3.2 加強上市企業資本的管理

為了從根本上保證企業有一個良好的資金鏈條，防止其出現因資金鏈斷裂而導致現金流風險的問題，上市企業需要格外注意對資金的管理，做好嚴格的控制管理工作，這些控制管理工作主要包括上市公司企業的預算管理、日常管理以及對風險的有效管控等。對于資金的預算管理，應該在管理中為上市公司的財務部門制定出一整套完整的詳細的預算計劃，保證其在執行計劃的過程中有相應的明確的了解。同時，要對企業的日常運營活動加以嚴格地控制，防止不符合規范的資金活動的出現，并在最大程度上減少風險的存在。上市企業運用科學合理的籌資方式可以有效地控制財務風險，所以企業要結合其實際的發展狀況，明確籌資目的，確定籌資方式，從而避免不必要的麻煩和風險的出現，提高籌資效率。另外，特別要強調的是，上市企業在制定籌資計劃時，需要綜合考慮各種制約因素，例如資本結構和銷售收入等，應該通過多方面多角度的分析對比，權衡利弊，做出決策結論。籌資決策雖然最后是由企業管理者決定的，但是在這個過程當中需要財務工作人員的積極配合，提供專業化的財務數據，幫助管理者分析財務報表，并提出籌資意見和建議。

3.3 建立完備的監督體系

建立健全完善的監督體系，可以有效地規避企業的后期運行風險。為保證降低風險，企業應不斷加強對于財務管理的重視，建立一整套完整的科學的監督體系，從而保證監督作用的有效發揮。企業對于自己的成本，要進行完整的日常記錄；對于企業的財務成果，要有效并準確地做好相應的基礎性記錄。作為企業的管理人員，應該主動承擔起對企業應有的責任，對于企業財務活動中一些可能存在的風險，要及時地加以把控，并根據自己的經驗，提出相應的解決措施，同時要最大程度地發揮企業的財務管理職能，減少財務風險的出現。

4 結語

綜上所述，財務管理在一定程度決定著企業的生死存亡。上市企業必須高度重視財務管理，并結合本企業的實際情況，找出存在的問題，采取有針對性的措施予以解決，從而優化企業的財務管理水平，提高企業的整體工作效率和工作質量，為企業的可持續發展鋪平道路。

【參考文獻】

【1】張姿.中美上市公司財務治理模式的比較研究[D].天津：天津財經大學，2011.