提升鐵路企業干部培訓質量的策略分析

王新紅

【摘 要】隨著國家的不斷發展，我們必須要加強鐵路企業干部培訓工作的改革，從而使得鐵路企業干部培訓成為整個企業的競爭優勢，論文主要針對鐵路企業干部培訓過程中存在的問題，找出鐵路企業干部培訓的主要策略，從而不斷完善鐵路改革發展的需要。

【Abstract】 With the continuous development of the country， we must strengthen the reform of the cadre training work of railway enterprises， so as to make the cadres training of railway enterprises as a whole enterprise's competitive advantage. This article mainly aimed at the problems existing in the railway enterprise cadres training process， finds out the main strategy of railway enterprise cadres training， and constantly improves the needs of the development of railway reform.

【關鍵詞】鐵路企業；激烈競爭；干部培訓

【Keywords】railway enterprise； fierce competition； cadre training

【中圖分類號】C931.3 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0090-02

1 引言

隨著鐵路的不斷發展，技術裝備水平及其運輸能力已經逐步提升，然而目前非常重要的一個任務就是要對鐵路企業干部進行培訓，從而提高干部的理論水平和業務技能，保證鐵路企業干部綜合素質滿足新時代的需要。因此，我們必須探索和開闊培訓工作的主要思路，不斷提高整個鐵路企業的核心競爭力，論文主要從以下幾個方面來進行分析和探討。

2 鐵路企業干部培訓的問題

目前在鐵路企業干部培訓過程中，主要存在的問題經過總結包括以下四個方面。

第一，鐵路企業領導干部對于培訓工作的認識不到位。這主要是指在鐵路企業對干部進行培訓的過程中，有部分領導干部認為培訓是一種看不見的投資，主要效益無法進行衡量。因此，他們認為不如將培訓的這部分資金轉為建設廠房或購買設備等各方面，認為提高干部素質只是表面工作，從而導致對崗位的培訓認識不到位，從而使得鐵路企業干部培訓工作落實不到位。

第二，鐵路企業干部培訓工作針對性不強。這主要是指在鐵路企業針對干部進行培訓的過程中，我們并不能進行很好地衡量，不能選擇針對性較強的干部培訓課程，主要是通過統一的模式進行培訓，并不能夠根據不同部門的發展或者不同崗位職責的要求，對于領導干部培訓課程進行優選，采取課程培訓與干部實際崗位工作相結合的方式。因此，鐵路企業干部培訓針對性不強是目前培訓工作中的一項重要的難題，并不能夠通過培訓達到提高鐵路企業干部實際工作能力的目標。

第三，鐵路企業干部培訓考核落實不嚴格。這主要是指目前在鐵路企業干部進行培訓的過程中，部分干部認為培訓總是存在著好人主義，并不能按照嚴格的要求，針對鐵路企業干部進行嚴格考核，并有效地進行約束，一些干部往往以工作忙或者是一些其他的借口，對于鐵路企業干部培訓進行應付，使得鐵路企業干部培訓淪為一種形式，不能達到培訓的主要目標。

第四，鐵路企業干部的基礎相對來講比較薄弱。這主要是指在鐵路企業干部進行培訓的過程中，我們并不能根據干部素質的狀況進行深刻的了解，從而導致在培訓過程中針對性不強，不能達到預期的效果，同時，在領導進行決策的過程中，相對來講比較困難，我們不能及時地對于企業干部進行合理的培訓檔案管理。

3 提升鐵路企業干部培訓質量的前提條件

在鐵路企業進行干部培訓過程中，我們不能一味地只遵循走形式的培訓模式，必須要做好準備工作，主要包括三個方面：

第一，我們必須針對鐵路企業干部培訓工作，開展相關的培訓需求分析環節。培訓需求分析是整個企業培訓干部計劃的主要基礎，我們必須對培訓計劃進行合理地制定。通過鐵路企業干部崗位職責的需要，確定培訓需求的人數，從而降低工資投入成本。培訓需求分析有利于我們對整個企業員工需求和企業發展要求，通過對員工態度和崗位職責的分析，有利于掌握鐵路企業干部的技能和實際能力之間存在的差異，從而通過培訓需求分析掌握培訓的各個方面內容，使得培訓具有重要的效果。

第二，培訓效果評估是鐵路企業干部培訓工作的主要評價手段。我們對鐵路企業干部進行培訓之后，必須要加強培訓效果評估，這對于改進培訓工作的主要手段來講非常重要。目前，培訓效果進行評估是培訓工作的一項重要環節，只有我們通過對鐵路企業干部自身的評價，才能找出培訓過程中存在的問題，判斷培訓內容是否與他們崗位需求存在一致等各種情況。因此，我們必須要不斷地改革完善培訓工作，從而為其提供重要的依據，而培訓管理者也要必須提高對培訓工作重要性的認識。

第三，我們必須要加強培訓資源的整合，提高鐵路企業干部培訓的效益，降低鐵路企業干部培訓的投入成本。在鐵路企業干部進行培訓的過程中，我們要對整個培訓的基地進行資源整合，有利于降低鐵路企業培訓投入的成本，提高培訓的效益，努力促進培訓者和被培訓者之間的觀念轉變，使其受訓者也能夠從授課教師的角度進行著想，從而珍惜培訓機會，并且客觀地評價培訓效果及其培訓費用等，提高培訓教師講課的積極性。同時，我們要加強領導者在鐵路企業干部培訓中的授課。鐵路企業干部本身對于鐵路企業工作具有較強的掌握和了解，若是通過鐵路企業對領導者進行干部培訓工作，既可以節省相關的投入，又能夠使得下屬在培訓過程中，配合領導者的工作。

4 提升鐵路企業干部培訓質量的策略

在鐵路企業干部進行培訓的過程中，我們必須要加強鐵路企業干部培訓工作的策略，從而創新干部培訓工作體系，主要包括以下五點內容：

第一，我們必須要對培訓體系不斷完善，從而實現鐵路企業干部培訓工作的標準化及其科學化。這主要是指在鐵路企業干部進行培訓的過程中，我們要對干部培訓的責任感不斷增強，制定培訓的計劃，符合鐵路企業干部發展的目標。

第二，對于鐵路企業干部培訓的內容進行有效整合，突出培訓的重點，符合鐵路企業干部崗位職責的需要。在鐵路進行培訓的過程中，我們不僅僅要局限于對鐵路企業干部的知識層面培訓，更要加強其實踐能力的培訓，使其能夠在自身的工作崗位上更好地發揮自身的能力，同時要針對不同崗位制定不同的培訓計劃。

第三，我們必須要加強鐵路企業干部培訓的方式多元化，注重鐵路企業干部培訓的效果。這主要是指在鐵路企業干部進行培訓過程中，我們必須要實現鐵路企業干部培訓方式的多元化，打破傳統的培訓方式，以鐵路企業干部工作需要作為前提條件，設立提升培訓的主要目標，按照層次類別等進行培訓，增強培訓工作的針對性和有效性，從而使得鐵路企業干部培訓效果得到明顯增強。

第四，我們必須要加強鐵路企業干部培訓過程中的考核，注重鐵路企業干部，培訓的質量。在鐵路企業干部培訓過程中，我們不應該只局限于過去對于鐵路企業干部培訓的模式，必須對整個鐵路企業干部培訓的考試結果進行審核，提高培訓的質量，只有在這樣的前提下，培訓工作者的才能夠不斷地進行轉變，使得培訓質量發揮真正的效果得到有效的提高。

第五，我們必須要加強鐵路企業責任制度，保證培訓的實施。在鐵路企業干部進行培訓過程中，我們必須要強化培訓工作的責任制度，不僅僅停留在過去走形式的層面，對整個鐵路企業干部培訓工作進行嚴格的管理和審查，落實責任制，從而使得鐵路企業干部培訓實施過程中，能夠達到有效的培訓目標。

綜上所述，在鐵路企業干部培訓過程中，我們必須要掌握鐵路企業干部培訓存在的主要問題，提前做好鐵路企業干部進行培訓的準備工作，轉變鐵路企業干部培訓的觀念，從而創新鐵路企業干部培訓的主要策略，提高鐵路企業干部培訓的質量，提高干部人員的主要工作技能及其理論基礎，創建一支高素質的鐵路企業干部隊伍。

【參考文獻】

【1】蔣世譽.提高鐵路企業黨校干部培訓質量的思考[J].企業天地，2003（11）：12-13.

【2】張樹軍.鐵路企業干部培訓存在的問題與對策[J].理論學習與探索，2010（04）：74-75.