煤炭企業(yè)內(nèi)部市場物資管理模式探索及應用

曾威

摘 要：煤炭生產(chǎn)過程中，受生產(chǎn)接續(xù)、煤層賦存條件、生產(chǎn)工藝、支護方式等眾多因素影響，決定了煤礦所需物資種類多，數(shù)量大，價值高，除正常所需物資外，還為出現(xiàn)的突發(fā)事件儲備應急保障物資。在保障安全生產(chǎn)的前提下，如何應用現(xiàn)代內(nèi)部市場化理念，構(gòu)建內(nèi)部市場化物資管理模式，運用市場機制來合理地調(diào)節(jié)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，實現(xiàn)業(yè)務流程再造、加強物資管控力度是提高企業(yè)市場競爭力和提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的必要手段。

關(guān)鍵詞：煤炭生產(chǎn) 內(nèi)部市場化 物資超市 經(jīng)營創(chuàng)效

一、煤炭企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及問題

2012年至今，煤炭企業(yè)經(jīng)營業(yè)績可謂跌宕起伏，煤炭價格有過高峰有過低谷，社會對環(huán)保的日益重視使得煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨瓶頸。因此，煤炭企業(yè)要想在未來不確定的經(jīng)濟形勢下獲得生存和發(fā)展，就要從降本降耗的源頭抓起，也就是采取先進的物資管理模式。而目前煤炭企業(yè)物資供應存在以下問題：

（一）物資供應問題

1、采購方與使用方存在供需矛盾

按照當前企業(yè)管理模式，普遍采用設立物資供應部門，專門負責物資集中采購，雖然有利于實施專業(yè)化批量化采購以節(jié)約成本，但采購部門還是對生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況缺少了解，導致采購的物資規(guī)格型號與實際需求不符或質(zhì)量較差不能使用。

2、成本不實和物資閑置造成較大浪費

因物資沒有確定的采購周期，使用者為不影響正常生產(chǎn)，常會按照物資最長到貨周期提報需求計劃，導致提前到貨的物資積壓閑置，帶來成本不實和增加倉儲管理費用、貶值、銹蝕損壞、過期失效、更新?lián)Q代等問題。

（二）經(jīng)營管理的問題

1、成本管控意識淡薄且不系統(tǒng)

生產(chǎn)區(qū)隊領導對成本管理存在認識上的誤區(qū)，只注重安全生產(chǎn)，認為成本管理和控制是少數(shù)經(jīng)營科室和專業(yè)職能科室的事，成本管理意識淡薄，缺乏管控積極性。

2、成本考核落實不到位

物資節(jié)超考核結(jié)果兌現(xiàn)到單位后，單位實行平均主義，單位內(nèi)部班組和個人環(huán)節(jié)無法體現(xiàn)節(jié)超，缺乏層級管理，責任意識落實不到位，導致職工成本意識淡薄，浪費現(xiàn)象嚴重。

二、內(nèi)部市場化物資管控模式的構(gòu)建及運行

（一）內(nèi)部市場化物資管控模式的構(gòu)建

根據(jù)內(nèi)部市場交易鏈形成的原理和經(jīng)營目標壓力逐級傳遞的規(guī)律，在全礦范圍內(nèi)構(gòu)建起礦級、科區(qū)級、班組級、個人崗位等四級市場主體，生產(chǎn)物資在每級市場主體之間按照市場規(guī)律進行平等化、市場化交易，將每一個崗位的生產(chǎn)勞動都納入內(nèi)部市場化經(jīng)營結(jié)算，實現(xiàn)員工從“企業(yè)發(fā)工資”到“個人掙工資”的轉(zhuǎn)變。

（二）內(nèi)部市場化物資管理運行

1、管理科室的物資管控

公司下達物資消耗指標后，各礦井根據(jù)各職能科室的管理職責，將礦管物資指標落實到責任科室，并根據(jù)物資管控難度和占總額比重，設置不同的獎勵基數(shù)，與責任科室領導簽訂目標責任書，實現(xiàn)半年考核兌現(xiàn)，年底通算的考核機制。

2、區(qū)隊的物資管控

依據(jù)礦井年度采掘接續(xù)，并結(jié)合近幾年消耗，制定各類材料消耗單耗定額，納入內(nèi)部市場化綜合單價，同時輔以單耗定額和實物定額的雙向控制，借助于“內(nèi)部市場物資管理系統(tǒng)”和“內(nèi)部市場化管理信息系統(tǒng)”，以修舊利廢、交舊領新和材料稽查為手段，實現(xiàn)對區(qū)隊成本管控“事前預算、事中控制、事后考核”的全過程管理，考核結(jié)果通過“內(nèi)部市場化管理信息系統(tǒng)”與工資掛鉤，按照月度節(jié)超額的一定比例對等獎罰。

3、搭建內(nèi)部市場化物資管控平臺

在符合內(nèi)部市場化管理原則，又能規(guī)范交易雙方的責權(quán)利的基礎上，建立“物資超市” 將“買方市場”中的物資進入超市中去，然后由使用單位去選用，使用完畢后再進行付款的一種管理模式。

三、績效評價

（一）物資消耗得到有效控制

內(nèi)部市場化物資管控模式的構(gòu)建，明確各級管控責任主體，優(yōu)化管理流程和考核機制，把科室、區(qū)隊、班組、個人四級層面所有人員的利益全部和物資管控效果掛鉤，實現(xiàn)了收入減支出就是工資的薪酬模式。

（二）減少了物資采購與物資使用之間的矛盾

建立物資超市，給物資使用部門物資選用權(quán)利，使用后計入單位物資成本，并由物供中心與供應商結(jié)算，不用時歸屬供應商所有，使物資使用部門能根據(jù)自己需要選擇質(zhì)優(yōu)價廉的物品，避免按照計劃到貨后部分物資質(zhì)量不合格問題。

（三）有效杜絕了物資倉儲管理中的浪費現(xiàn)象

建立物資超市，用多少采購多少，物資價格根據(jù)市場行情變化而調(diào)整，產(chǎn)品出售前為供貨廠商所有，實際領用后再結(jié)算，選用少的撤架更新，這些措施的實施可以有效避免保管物資失效、虧耗，貶值發(fā)生。

四、結(jié)束語

兗州煤業(yè)股份有限公司從發(fā)展物資超市和物資管控體系入手，不斷的優(yōu)化完善物資管理模式，建立內(nèi)部市場化體系和“物資超市”平臺。其運行以來，在分散風險、節(jié)約費用、降低成本、提升管理水平方面起到了積極作用，取得了良好效果，為今后煤炭產(chǎn)品提高市場競爭力奠定基礎，在煤炭企業(yè)中具有較強的推廣價值。