陳曉VS黃光裕：“國(guó)美”情仇錄

韓江雪

從對(duì)手到知己、戰(zhàn)友，再到?jīng)Q裂、對(duì)抗，陳曉與黃光裕之間的愛恨糾葛，演繹了一部真實(shí)的商業(yè)江湖大戲。如今，10年大戲一紙判決，他們能否相忘于江湖？

從宿敵到惺惺相惜只用了1年，從知己到反目成仇不過4年，其后的恩怨糾葛卻長(zhǎng)達(dá)6年，也許還會(huì)持續(xù)更久……

1月6日，一紙判決書宣布國(guó)美前總裁陳曉再次敗訴，近耳順之年的陳曉須退還國(guó)美1000萬元“封口費(fèi)”。至此，陳曉與國(guó)美長(zhǎng)達(dá)6年的合同紛爭(zhēng)畫上句號(hào)，與黃光裕家族十幾年的恩怨情仇卻未必會(huì)隨之消散。

雖然他們?cè)?jīng)棋逢對(duì)手、惺惺相惜，雖然在黃光裕鋃鐺入獄時(shí)陳曉曾扶大廈于將傾，但隨后那場(chǎng)控制權(quán)爭(zhēng)奪讓他們的友誼消磨殆盡，也讓陳曉成為眾人眼中“失敗的老板、不職業(yè)的經(jīng)理人”。

多年對(duì)手、兩年相知，留下逾10年的恩怨糾葛，這是陳曉與國(guó)美黃光裕以及黃氏家族之間的真實(shí)寫照。

昔日勁敵成干將

1996年，37歲的陳曉在家鄉(xiāng)上海南匯區(qū)（后被并入浦東新區(qū)）用不到百萬元的資金創(chuàng)辦了永樂電器。7年后，永樂電器銷售額突破100億元，陳曉也被評(píng)為2003年度“中國(guó)零售業(yè)十大風(fēng)云人物”之一。2005年10月14日，永樂電器成功在港上市。

然而，一片光鮮背后，陳曉和永樂電器的日子并不好過。與永樂電器的榮光相伴的，是勁敵張近東的蘇寧、黃光裕時(shí)代的國(guó)美、張大中的大中電器以及五星電器。當(dāng)時(shí)，不僅國(guó)美、蘇寧兩大巨頭占據(jù)了家電零售市場(chǎng)過半江山，而且?guī)状蠹译娏闶蹚S家的價(jià)格戰(zhàn)打得如火如荼。

“國(guó)美、蘇寧當(dāng)時(shí)非常強(qiáng)勢(shì)，永樂以及大中等有明顯邊緣化趨勢(shì)?！奔译娦袠I(yè)分析師劉步塵表示，當(dāng)時(shí)永樂與摩根存在業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議，永樂面臨著摩根做低永樂股價(jià)、做高國(guó)美股價(jià)的窘境。

時(shí)逢黃光裕希望通過收購壯大國(guó)美，盡管為了對(duì)抗占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的國(guó)美、蘇寧，陳曉曾與張大中等人組成中永通泰聯(lián)盟，后來又聯(lián)盟反對(duì)價(jià)格戰(zhàn)，但他還是接受了黃光裕拋出的橄欖枝。

2006年7月，永樂與國(guó)美正式宣布合并，國(guó)美以52.68億港元的價(jià)格全面要約收購永樂電器。對(duì)此，家電行業(yè)分析師劉步塵認(rèn)為：“陳曉很聰明，賣掉永樂套現(xiàn)走人，總比被國(guó)美、蘇寧擊垮更好?！?/p>

合并完成后，雙方組成新公司并實(shí)施“國(guó)美”、“永樂”雙品牌戰(zhàn)略，黃光裕持有新公司51.2%的股份，陳曉透過合并公司和管理層共同持有12.5%的股份。黃光裕出任新公司董事長(zhǎng)，陳曉出任CEO，成為昔日勁敵手下的一名干將。

從商戰(zhàn)不斷的敵手走向并肩前行的戰(zhàn)友的道路，并不平坦。

“為了在這些核心對(duì)價(jià)問題上達(dá)成一致，我傷透了腦筋，也作出了相當(dāng)大的讓步?！秉S光裕曾透露，“我真是沒想到，明明是陳曉主動(dòng)先開口提出合并的，但在談判中陳曉總是寸步不讓。我當(dāng)時(shí)差點(diǎn)兒就想放棄算啦。”

他說：“18個(gè)小時(shí)后，我給陳曉發(fā)了一封電子郵件，每一個(gè)字我都煞費(fèi)苦心，把我的立場(chǎng)理由充分地體現(xiàn)出來，當(dāng)然，字里行間還不時(shí)地用‘以行業(yè)發(fā)展大局為重來打動(dòng)陳曉?！比欢盏降氖顷悤阅菞l“還要接著談”的短信。

拉鋸式的談判過程，讓久經(jīng)商場(chǎng)混戰(zhàn)的二人生出了友誼。

在黃光裕看來，“不是我無能，是陳曉太狡猾。這次并購談判，是我做生意以來最艱苦的一場(chǎng)談判。如果不是志同道合和惺惺相惜，根本不可能談成功。”后來陳曉表明心跡說：“2006年國(guó)美兼并永樂的時(shí)候，從某種程度上，我也是出于對(duì)黃先生的信任，把永樂托付給他?！?/p>

談判桌上，誕生的遠(yuǎn)不止一個(gè)新的公司和中國(guó)家電史上最大一宗連鎖企業(yè)并購案，還有陳、黃二人的友情以及接下來10多年的恩恩怨怨。

惺惺相惜

永樂、國(guó)美合并后，陳曉不顧當(dāng)時(shí)永樂管理層所有人的反對(duì)，執(zhí)意出任國(guó)美CEO，因?yàn)辄S光裕給出了他難以拒絕的條件，還因?yàn)樗睦硐朐谶@個(gè)行業(yè)：“當(dāng)時(shí)一方面把永樂托付給了他，同時(shí)我也想真的和他一起為這個(gè)行業(yè)未來的變化，再做些共同的努力，使這個(gè)行業(yè)發(fā)展得更好一些?！?/p>

2006年11月，陳曉離開上海南匯，來到北京朝陽區(qū)霄云路的國(guó)美大本營(yíng)——鵬潤(rùn)大廈。陳曉的國(guó)美生涯由此開啟，他和黃光裕的蜜月期也開始了。

那場(chǎng)拉鋸式的談判，讓曾經(jīng)的宿敵產(chǎn)生了惺惺相惜之感。黃光裕對(duì)北上的陳曉很是照顧與尊重，2006年11月22日，新國(guó)美舉行首次慶典會(huì)，會(huì)上黃光裕給足了新官上任的陳曉面子，面向上游廠家、媒體記者的所有發(fā)言、致辭的活兒都由陳曉包攬，甚至當(dāng)晚晚宴的致辭也由他完成。

在國(guó)美總部，黃光裕為陳曉準(zhǔn)備了一間和他自己一模一樣的房間，同一樓層、相同大小、相同的裝修風(fēng)格，近200平米的辦公室分為4個(gè)套間，分別用來辦公、會(huì)議、會(huì)客和休息。

當(dāng)年國(guó)美總部鵬潤(rùn)大廈樓下時(shí)常停著兩臺(tái)邁巴赫62，一臺(tái)是黃光裕本人的，一臺(tái)是他送給陳曉的。甚至考慮到陳曉是南方人，擔(dān)心他不習(xí)慣北方飲食，黃光裕特地每天讓家里的廚師給陳曉做飯并送到其辦公室。

黃光裕曾多次在公開場(chǎng)合表示，“再也找不到比陳曉更適合的總裁人選了?！彪m然黃光裕在外人眼里“眼光能令人不敢出聲呼吸”，威權(quán)意識(shí)濃厚，但他卻能接受陳曉提出的反對(duì)意見。而且，在公開場(chǎng)合，黃光裕一直說國(guó)美和永樂是合并而不是永樂被國(guó)美收購。

黃光裕的種種舉措贏得了陳曉的好感，從永樂老板變成國(guó)美CEO的陳曉，一直對(duì)黃光裕敬重有加， “我和黃光裕有很多共性，也有差別。過去我們共同成長(zhǎng)，是朋友。”陳曉說，“我比較理性，他比較感性，他比較大膽，我比較審慎，確實(shí)從性格來講是可以互補(bǔ)。”

在他看來，他和黃光裕是一對(duì)不錯(cuò)的合作伙伴。如果沒有后來的變故，也許這對(duì)曾被寄予厚望的合作伙伴可以一起繼續(xù)攜手帶領(lǐng)國(guó)美走上新高地，然而，很多事沒有如果。

友情坍塌

2008年11月19日，彼時(shí)還是中國(guó)首富、國(guó)美電器董事局主席的黃光裕因操縱股價(jià)突然被調(diào)查。

事發(fā)11天后，陳曉被委任為國(guó)美的代理董事局主席臨時(shí)主持大局。2009年1月18日，黃正式辭職，陳曉也正式就職董事局主席，明確了他在國(guó)美內(nèi)的事務(wù)處理大權(quán)。

黃光裕被捕事件將國(guó)美推入風(fēng)浪中心，資金鏈岌岌可危、內(nèi)部人心不穩(wěn)、供應(yīng)商集體觀望、危機(jī)層出不窮，那時(shí)，陳曉盡力挽救大廈將傾的國(guó)美。在國(guó)美資金狀況十分緊張的情況下，陳曉甚至向銀行提出以個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)為公司提供巨額融資擔(dān)保。“當(dāng)時(shí)若無陳曉力挽狂瀾，你今天就看不到國(guó)美存在了”，9年后，家電行業(yè)分析師劉步塵如是評(píng)價(jià)。

只是，彼時(shí)陳、黃二人都沒意識(shí)到，他們之間原本融洽的關(guān)系也會(huì)迅速在那場(chǎng)變故中坍塌。

2009年，陳曉帶領(lǐng)下的國(guó)美電器管理層做出三個(gè)重大決定：引進(jìn)貝恩資本以解決資金鏈危機(jī)、拿出5%的股權(quán)對(duì)管理層實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、向精細(xì)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

上述每一個(gè)舉措都刺痛了身陷囹圄的黃光裕的神經(jīng)，他極力反對(duì)，認(rèn)為陳曉乘人之危、意在奪權(quán)，陳曉以個(gè)人財(cái)產(chǎn)為國(guó)美提供融資擔(dān)保的行為，也被黃氏家族解讀為陳曉與貝恩捆綁脅迫公司。

2009年6月22日，國(guó)美電器與貝恩資本簽訂合作協(xié)議，合計(jì)代價(jià)約2.33億美元，貝恩資本成為國(guó)美的第二大股東。根據(jù)融資協(xié)議，在極端情況下，黃所持股權(quán)可能會(huì)由35.5%攤薄至27.2%，其控股權(quán)地位受到威脅。

隨后的7月20日，現(xiàn)金狀況早已捉襟見肘的黃光裕夫婦在二級(jí)市場(chǎng)以每股1.705港元價(jià)格大幅減持2.35億股，套現(xiàn)資金約4億港元，并于7月31日出資5.49億港元全額參與國(guó)美電器股權(quán)的配售8.16億新股，最終黃光裕夫婦所持股份為33.98%，得以保住大股東地位。

2009年下半年，陳曉推出“普惠制”的期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，惠及分公司總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理以及集團(tuán)總部各中心總監(jiān)、副總監(jiān)以上級(jí)別共105人，陳曉等11名高管共獲其中的1.255億股股票期權(quán)，占全部發(fā)放股份的32%。黃家指責(zé)陳曉“慷大股東之慨”，“收買人心”。

接下來，黃光裕方面開始瘋狂反擊。

對(duì)簿公堂

2010年5月11日的國(guó)美電器股東周年大會(huì)上，黃氏家族代表在眾目睽睽之下連續(xù)對(duì)12項(xiàng)決議中的5項(xiàng)投出否決票，包括委任貝恩資本董事總經(jīng)理竺稼等三人為非執(zhí)行董事的議案。而根據(jù)引資協(xié)議，如果貝恩不能進(jìn)入董事局，國(guó)美電器需付出24億元賠償。

當(dāng)天傍晚，陳曉帶領(lǐng)的國(guó)美董事局召開緊急會(huì)議并在會(huì)后發(fā)表聲明：一致同意重新委任貝恩的三名前任董事加入國(guó)美董事局、出任非執(zhí)行董事。

至此，雙方矛盾公開化，在陳曉看來，黃光裕是“不顧國(guó)美死活”，雙方展開激烈交鋒。

2010年8月4日，黃光裕通過控股子公司Shinning Crown發(fā)函要求國(guó)美電器舉行特別股東大會(huì)，撤銷陳曉與孫一丁在董事會(huì)的職位，讓其胞妹黃燕虹和鄒曉春進(jìn)入董事會(huì);接下來的8月6日到8月19日，國(guó)美員工先后收到來自以管理層、大股東及董事會(huì)名義發(fā)布的三封公開信，黃家指控陳曉“收買人心，以謀私利”。

2010年8月6日，黃光裕最信任的魏秋立在國(guó)美內(nèi)部召開全國(guó)緊急視頻會(huì)議，高調(diào)宣讀一封致全體員工的信，稱“堅(jiān)決支持公司訴訟黃光?！?。同時(shí)，掌握實(shí)際經(jīng)營(yíng)權(quán)的王俊洲亦評(píng)價(jià)黃的行為“非常令人失望”，和牟貴先等人一樣與陳曉同進(jìn)退。

至此，與黃光裕一起打江山的元老們集體倒戈走向陳曉陣營(yíng)，黃近乎眾叛親離。

隨著雙方你來我往的交鋒白熱化，雙方成為輿論討論的焦點(diǎn)，尤其是陳曉遭遇了更多的輿論攻擊。劉強(qiáng)東評(píng)價(jià)陳曉是“失敗的老板和不職業(yè)的經(jīng)理人”，但新東方創(chuàng)始人俞敏洪卻說，巴不得有陳曉這樣的職業(yè)經(jīng)理人幫他打理公司。

據(jù)報(bào)道，黃家人曾在2010年7月19日至8月4日約談陳曉，希望陳曉“體面退出”，未果后才提起罷免案。陳曉透露：“他（指黃光裕）家人跟我談的條件就是買我的股份，再給我一筆錢，還讓我?guī)退幚磉@些股權(quán)的事，換成你，你會(huì)接受嗎？”

但最終博弈的結(jié)果是陳曉退出，黃光裕夫婦牢牢把持國(guó)美控制權(quán)，雙方達(dá)成諒解。

2011年3月，隨著陳曉離任、張大中出任國(guó)美電器董事局主席兼非執(zhí)行董事，這場(chǎng)控制權(quán)之爭(zhēng)宣告落幕，但陳、黃之間的恩怨仍舊未了。

陳曉在離職時(shí)曾與國(guó)美簽下一份《協(xié)議》，承諾不會(huì)以任何方式向任何人發(fā)表或公開其他國(guó)美電器股東董事及高管沒有公開的資料，包括公司運(yùn)營(yíng)策略等內(nèi)容，不發(fā)表任何不利于其他董事和公司高管以及公司的不利言論等。為此，國(guó)美向陳曉支付了1000萬元（稅后）對(duì)價(jià)款，這筆錢在此后的訴訟中被國(guó)美代理人、公司執(zhí)行董事鄒曉春稱之為“封口費(fèi)”。

離開兩個(gè)月后，陳曉與一名記者關(guān)于國(guó)美的私下談話被公開報(bào)道，國(guó)美電器憤而起訴陳曉違反協(xié)議，要求退回1000萬元“封口費(fèi)”，讓公眾再度聚焦二人恩怨。劉步塵認(rèn)為：“國(guó)美這樣做并不明智，會(huì)讓人和媒體再次回憶當(dāng)年國(guó)美那場(chǎng)危機(jī);但是，從另一個(gè)方面也折射出，黃對(duì)陳曉的確是恨之入骨。”

之后，國(guó)美贏得訴訟，陳曉開啟了長(zhǎng)達(dá)6年的上訴，但多次無功而返。今年1月，這場(chǎng)合同糾紛終于畫上了句號(hào)。

2月7日，陳曉在面對(duì)媒體采訪時(shí)，用一份短短的聲明回應(yīng)判決，聲明中如此表述：“渡盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇。不管對(duì)與錯(cuò)，這些事情也都已經(jīng)過去了。我也始終非常高興擁有永樂和國(guó)美的這段經(jīng)歷，其他的就相忘于江湖。”

但兩人的恩怨是否就徹底消散，或許只有時(shí)間才能證明。

（王廣薦自《文史博覽·人物》）