建筑工程施工管理優化淺析

馮志磊

摘 要：在建筑工程施工過程中加強管理，有利于保證工程的質量并順利竣工。隨著我國拉動內需政策的陸續實施，建筑行業發展迅速，各地城市建設規模日益擴大。施工企業在迎來一個發展機遇的同時也面臨著新的挑戰，如何在新形勢下的城市建設中實現企業經濟效益。同時確保滿足質量、安全、進度等方面的要求，成為施工企業必須面對的問題。本文通過對建筑施工管理中存在的問題進行分析，并提出了解決的辦法，希望對建筑企業優化建筑施工管理有所幫助。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 優化措施

隨著經濟的發展和城市化水平的加快，我國的建筑行業得到了飛速地發展，建筑市場的競爭也越來越激烈，為了保持企業自身的市場競爭力，促進企業持續穩定發展，提高建筑工程質量，加強企業自身管理成為建筑企業的發展方向和目標。建筑施工現場作為建筑企業素質和能力的直接體現，對施工現場的管理也直接影響了建筑工程的質量和企業的生產成本，是企業加強管理，提高經濟效益必不可少的環節，對于建筑企業產生的影響是十分重要的。

1、建筑工程施工管理的重要性分析

對于建筑企業而言，在建設施工中存在較多的生產要素影響，但從價值角度分析，建筑產品的最終形成是衡量一切的標準。其中，現場施工管理是建筑企業在建設中的主要行為，也是企業管理的重要組成部分，通過對工程實施的分析不難看出，建筑工程施工管理在工程計劃、施工組織等方面有重要的作用。

首先，工程施工管理是對施工現場的核心，建筑工程的建設周期一般很長，在漫長的周期中其中三分之二的時間、資源和勞動力都是消耗在施工階段 ，例如建筑材料、建筑機械、建筑技術等方面的應用；近年來，隨著我國建筑行業方面的要求日益規范，相關法律法規的出臺，對施工管理的要求與逐漸提升，施工管理問題的針對性也越來越強。

其次，施工管理是企業施工質量的保障，質量是企業的生命線，尤其是針對建筑工程而言，它關系到人民群眾的生命和財產安全。同時作為一個大規模資金運用工程，關系到社會資源的合理運用。也關系到企業投資收益，通過施工管理的方式，可以較好地把控各個階段、各個環節的建筑質量。同時，完善的施工管理控制可以提升企業的市場形象，樹立高端的品質。

再次，施工管理是確保安全的重要保障，建筑企業在施工中要使用到大量的機械設備，涉及到高強度的工程施工，高空作業等內容。通過施工管理可以確保施工人員的安全，充分發揮企業管理中的約束機制。如督促施工現場的材料堆放整齊、機械設備停放有序、施工流程有條不紊等。

最后，施工管理是協調多方關系的重要手段，施工管理不僅是針對施工行為本身，還是與多方面的要素產生關聯，這些要素可能來自外部的規劃部門、設計部門、消防部門等，也可能來自企業內部的各個方面。

2、我國建筑工程施工管理中存在的問題

就現階段而言，我國建筑行業在工程施工管理中存在的負面影響問題主要有以下幾種：

第一，施工質量控制不嚴謹、有效性不高。不少建筑企業只關注建設工期的控制，對施工質量缺乏必要的意識，即強調短期的工程行為；施工單位中缺乏技術人員以及管理人員，尤其是對現場的控制力度欠佳，很容易造成施工管理中的混亂。同時，管理漏洞的大量存在也導致了施工設備、施工工藝和施工規范方面的問題。

第二，施工工序的控制缺乏科學性，形成資源浪費的現狀。顯而易見，建筑工程的龐大施工量容易導致行為偏差，一旦發生失誤，要糾正起來就比較困難；如果發生問題就必須返工，這無疑會形成重大的經濟損失和資源浪費。

第三，缺乏安全意識。建筑行業一直是我國安全風險高發區，尤其在現場施工中，缺乏必要的管理措施，加上施工人員的安全意識淡薄，出現人身傷害的可能性較大。另外一方面，建筑企業領導層在安全意識方面的缺失，導致企業在安全管理方面的投入較少，生成了重大的隱患。

3、我國建筑工程施工管理優化的措施

針對建筑工程施工管理優化不是一蹴而就的，需要從最基礎的企業管理角度出發，針對施工質量、進度、成本、安全等方面逐一開展，理論上述，管理內容劃分越詳細，收到的經濟效益就越可觀。這針對市場經濟體制下發展的我國建筑行業而言，具有重要的推動作用。

結合實踐內容進行分析，主要的工程施工管理優化措施有以下內容：

3.1 從施工質量管理優化入手

施工管理包括的內容很多，但其最終目的體現出施工質量的要求。而要實現優化施工質量管理的目的，就必須加強建筑施工單位的質量意識，促使領導層提高自身的思想境界，主動依據國家及行業要求建設質量保障體系。

施工質量管理優化中發揮主動性作用的是施工組織人員，企業應該針對這一部分人員制定好詳細的懲罰措施，并按照企業的規章制度去實施；對于整個建筑管理施工而言，質量的管理控制也表現在材料、設備和工序方賣弄。

建筑材料的好壞直接影響了建筑工程的質量。這是很明顯的，劣質、殘次品類材料一旦投入應用，勢必無法滿足建筑工程的需求，而在建筑設備的不恰當使用，會對建筑工程產生反作用。

工序的質量管理是基本設計入手的，在工程建設工序質量管理上，應該加強施工中的檢查，采取嚴格監督的措施。根據全過程實施技術質量檢測的手段展開。

3.2從施工成本管理優化入手

企業的收益技術方式為企業盈利總額與企業成本之差。因此，優化成本管理的措施，主要從提高企業總盈利和降低企業成本兩方面入手。建筑企業需要進行成本預算的規劃，通過合理規劃資金支出，判斷建筑工程成本來控制投資應用；將這一行為投射到市場角度，就需要實現根據投標工程的成本進行計算，認真編寫標書，并提供出可能有利于工程建設的各項條件。

3.3 從施工進度管理優化入手

施工進度是確保企業能否按照規定期限實現完工的保障，根據我國建筑企業的特點分析，施工進度管理主要包括的內容有施工前的準備工作、施工方法、施工工序、協調手段以及其他物資供應管理。

3.4從施工安全管理優化入手

在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查工程中，及時發現問題并解決，同時要將安全責任落實到個人，定期對責任進行整改與監督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學、合理的施工方案，確保現場的作業程序穩定，嚴格按照安全規范進行施工。對于一些危險性較大的特殊工種，應做到“持證上崗”，經過業務培訓符合標準后才能進行操作；實施安全技術交底的制定，在開展每到工序之前，由專職人員對安全技術工作進行書面交底，在班組長的帶領下，各施工人員要認真進行貫徹、落實。

4、結束語

勞動力分配是整個施工進度管理優化中的關鍵，這是由于施工人員勞動力是整個施工過程中唯一的主動性因素，對材料、設備和技術方面的掌控具有很大的能動性。因此，在保障施工人員充足的前提下，合理地分配人員工作崗位，確定人力資源管理的模式是十分重要的。

參考文件：

[1]齊耐靜；；對建筑工程施工成本控制若干問題的思考[J]；科技致富向導；2011年03期

[2]黃延宏；；淺談建筑工程施工成本的控制措施[J]；中國市場；2011年19期

[3]黃濤；；淺談建筑施工企業機械設備管理[J]；建筑機械化；2011年01期

[4]葛偉；建筑工程施工管理優化淺析[J]；工程技術（引文版）；2016年4期