淺析建筑工程項目管理

管成林

摘 要：建筑施工企業經營活動的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業整體經營活動作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業的經營狀況和發展，所以，工程項目管理是施工企業管理目標實現的基礎。

關鍵詞：項目管理 建筑工程 企業

1、概述

建筑工程項目管理就是項目管理者對項目進行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術應用到項目各項活動中，以實現或超過項目利益相關方的要求和希望。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。建筑工程項目是施工企業生產和管理的基點，是經濟效益的源泉。工程項目管理是施工企業管理的一個窗口，更是施工企業形象的體現，是施工企業經營管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業最基礎、最核心的管理工作。當前施工企業工程項目管理仍然存在諸多問題，例如工程項目管理體系不完善、工程項目管理技術落后、項目管理人才隊伍缺乏規范化管理等，這些都不能適應新形勢發展的需要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。

2、工程項目進度管理

2.1制定項目進度計劃

在項目進度管理中，施工單位要制定出一個可行、合理的項目進度計劃，為整個工程項目進度的管理提供可靠的理論依據。在項目實施過程中，由于外部環境和條件的變化，往往會造成實際進度與計劃進度發生偏差，致使工期進度呈現出超前性或滯后性。施工單位的項目經理要組織項目部專業人員收集有關實際進度信息，及時比對和分析實際工程進度與計劃工程進度的偏差，找出偏差產生的原因并采取相應的方法進行解決。

2.2建立項目管理的模式與組織架構

每個工程項目都需要一支專業的項目管理團隊為其服務。成功的項目管理團隊必然有著規范的工作管理模式、操作流程、業務制度等。一個完整的項目組是以項目經理為核心，下面分為技術部、核算部、工程部、安全部、材料部、辦公部等。在進度管理方面，項目經理是一個工程項目進度目標的主要責任人。負責對整個項目進度目標進行整體分析和任務分解，使責任細化到工程項目部中的每個成員。使項目部的全體成員都參與到項目管理中來，從項目管理層面給企業創造利潤。

2.3施工進度計劃的落實

一座工廠的投產，一個建筑的使用是工程項目的最終目標。一個工程項目總體目標能否順利實現，實際上就是施工過程中各個分進度計劃能否順利實現的體現。項目施工過程中，建設單位、監理單位及建設單位的工程管理人員都要定期對施工單位的施工進度計劃的制定及完成情況進行檢查和監督。尤其是對涉及施工網絡計劃中的關鍵線路、關鍵工程結點，進行嚴格地控制和把關，根據工程現場實際情況及時調整施工進度計劃及方案，如果發現原有的進度計劃不能適應現場實際情況時，就必須采取相應糾偏措施，進行有效的糾正。

3、工程項目質量管理

加強工程項目施工管理中的質量管理，必須在轉換企業經營機制、理順企業與項目關系的基礎上，從人力組織、材料、施工過程及科技等各環節、各方面加強全面質量管理，才能全面實現工程項目的質量目標，提高企業的整體質量水平。

（1）嚴把關鍵設備（材料）、特殊工種的施工人員的資質審查。在具體的施工工作中，為了保證特殊工種、工程施工人員的業務素質、技術水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。在日常施工現場的巡查過程中，要注重特殊工種人員證件的檢查，杜絕無證、失效證、假證人員進行現場施工。

（2）嚴把材料及設備的檢驗關。當材料、設備進場后，監理單位和建設單位要根據施工單位提供的報驗單逐項、逐個檢查，核實到場的材料或設備是否與檢驗單的型號、規格一致，對一些明顯存在問題的產品要進一步復檢。對于一些特殊材料和專用設備，還需要到當地專業機構進行檢測，對檢測證書要做好記錄。

（3）嚴把施工質量關。 建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。具體實施表現為建立質量自檢制度和第三方質量監督等兩套質檢機制。作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。

（4）強化施工方和監理方的檢查工作。工程建設臨近結束時，施工方要對所承建的工程進行自查，發現問題積極整改。監理方要組織專業監理人員對各個施工單位的工程分專業、分批次進行檢查，力求全面，為建設單位正式驗收作準備。重點設備需要重點排查，發現問題組織施工方進行整改，并及時復檢并做好相關記錄。

4、工程項目成本管理

在工程項目中，項目成本體現了企業建筑工程項目管理的綜合水平，是提高企業競爭能力、應變能力和開拓能力的關鍵。企業要想在當前激烈的競爭環境中，擁有工程投標報價過程中的價格優勢，就必須強化工程項目的成本管理，以適應市場經濟發展的要求。

成本管理的方法是在成本分析的基礎上，制訂管理方案，并在實踐中不斷補充、完善。不同的工程，所制訂的方案都有所區別，但大體都必須包括如下幾點：

（1）優化施工組織總設計方案，細化各個專業分工。對工程成本進行事前控制。

（2）加強施工生產過程管理，降低消耗，加強質量安全監督，進行事中控制。

（3）注重工程竣工后的事后成本控制。對于追加、變更等工程量的改變，需要三方確認。

（4）注意施工工期控制，爭取按時、按質、按量完工。

5、結束語

建筑工程項目管理是一個全面的、全過程的管理過程，環環相扣，不能有疏忽和遺漏。只有按照現代工程項目管理的理論，建立完善的工程項目管理體系，加強工程項目管理的上述各項工作，才能確保建筑工程的質量。

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