土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施的探討

陸建星

摘 要：在土建工程施工管理過程中，進度管理屬于其中較為重要的一個部分，為了更好地保障這工作的有效性和科學性，本文也對土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施進行了分析。

關鍵詞：土建工程施工管理 施工進度管理 控制措施

引言

在土建工程建設過程中，管理工作主要包含了施工質量、施工質量、安全這幾個方面的管理，并且每一個部分在施工管理中都有著十分重要的作用，其中，施工進度管理會直接影響到工程施工進度，同時對于工程成本以及質量也有著一定的影響，因此，要想真正保障土建工程存在合理的經濟效益，就一定要做好施工進度管理工作，針對這一點，筆者也對土建工程施工管理過程中施工進度影響因素、施工進度管理的重要性以及具體的控制措施進行了分析。

1、土建工程施工管理中施工進度影響因素

1.1設計圖紙因素

在土建工程施工之前，都會設計好相應的施工圖紙，而施工圖紙的設計則需要結合實際情況進行合理的控制和考慮，如果沒有做好這一項工作，最終就會致使施工圖紙存在問題，最終就會對土建工程施工進度造成影響，因為施工本身就是按照圖紙來開展的，如果施工圖紙存在問題，施工人員在實際施工過程中就很難確保施工進度的合理性，很有可能會因為各種問題而影響施工進度，所以說，設計圖紙這一因素對于施工進度也會造成影響[1]。

1.2施工材料因素

在土建施工過程中，對施工進度造成影響的因素除了設計圖紙之外，還包含了施工材料，在施工管理過程中，對于材料的管理和監控是十分嚴格的，因為施工材料質量會直接對整個工程質量造成影響，而一旦施工材料質量存在問題的話，不僅會降低施工質量，還會影響施工進度，就比如說，在實際施工過程中，一些容易受潮、容易變形的施工材料，一旦在運輸或者是安裝過程中存在問題，就不能有效地保障土建工程施工進度[2]。

2、土建工程施工管理中施工進度管理的重要性

2.1施工進度管理會直接影響企業經濟效益

在土建工程項目建設過程中，大多需要簽訂相應的合同和協議，并且里面也針對整個項目工期進行了一個大概的規定，而對土建工程進行施工進度管理，主要的目的也是為了能夠在規定時候內完成工程，這樣企業經濟效益也能得到有效地實現[3]。所以說，在土建工程施工管理過程中，一定要做好施工進度管理工作，這樣就能最大程度保障企業的經濟效益，促進工程的有效完善。

2.2施工進度管理能夠促進施工質量、進度以及投資效益的統一

在土建工程管理過程中，進行進度管理還能夠促進施工質量、進度以及投資效益的統一，在進行進度管理的過程中，其本身就是會對工程進度、質量以及成本等方面進行綜合性的管理，這種情況下，就將土建工程整個效益都充分的融合在了一起，這樣就能最大程度保障土建工程施工質量、進度以及投資效益的統一。

3、土建工程施工管理中施工進度控制措施

3.1確保施工圖紙以及施工材料的質量

通過上述分析我們知道在進行施工進度管理過程中，施工圖紙以及施工材料都會對施工進度管理工作造成影響，所以，在進行控制過程中，就一定要確保施工圖紙以及施工材料的質量。針對這一點，在進行圖紙設計之前，設計人員一定要進行實地勘察，以此來確保施工設計圖紙的科學、有效性，在完善設計圖紙之后，還需要將其交由建設單位進行審核，這樣就能最大程度提高圖紙的合理性，這樣在實際施工過程中才能保證施工圖紙和施工進度的統一。另外，在對施工材料進行控制的過程中，則需要在購買的過程中加強比對，不要讓存在質量問題的材料進行施工現場，同時對于施工現場材料則一定要加強維護和管理，這樣施工進度才不會受到施工材料的影響，最終有效地保障施工進度的合理性。

3.2構建相應的目標管理體系

在對施工進度管理工作進行控制的過程中，相關人員還可以結合工程實際情況制定出總進度控制目標，然后將其劃分成為多個項目，比如說周度進度控制計劃、月度進度控制計劃等，這樣就能確保整個工程都能在合理的時間段完成。針對這一點，在對各個分計劃進行制定的過程中，不僅要確保其科學、合理性，還需要在制定過程中保留一定的可調整性，這樣即使是出現了設計變更等問題也能有效地對施工進度進行合理的掌控，最終就能真正對施工進度進行有效地控制。此外，在構建好相應的目標管理體系之后，為了確保體系能夠有效地落實，最好還要對相關進度控制者的崗位職責進行合理的編制，這樣也能在很大程度上保障施工進度的科學性；而對于一些不確定因素可能會對施工進度造成的影響，比如說氣候、地質等方面，在管理控制過程中一定要做好相應的應急處理，這樣也能最大程度保障施工進度的合理性，確保土建工程能夠如期進行。

3.3加強工程質量以及安全管理的控制

除了上述兩點之外，在對土建工程施工進度進行控制和管理的過程中，還需要加強對工程質量以及安全管理的控制，這樣才能切實的保證施工進度，同時促進整個工程質量的提升。其中，針對工程質量這一方面，在控制過程中，相關驗收部門一定要做好驗收工作，以此來確保工程質量，在這一過程中可以建設起相應的工程質量驗收標準、質量管理制度等內容，這樣就能確保質量管理工作的有效性，最終就能保障施工進度。另外，針對于安全管理這一方面，在實際控制管理過程中，進度控制管理人員不僅要對工程進度進行控制，還要確保施工的安全性，只有這樣才能保障施工人員的安全性，也只有施工人員安全才能繼續進行施工，最終保障工程能夠順利實施開展，從而確保施工進度的合理性。

4、結語

綜上所述，土建工程本身就是一項較為系統的工程，要想做好施工進度控制管理工作，就一定要意識到在管理過程中所存在的問題，然后在施工過程中做好進度控制工作，在保障工程質量的基礎上合理控制施工進度。

參考文獻：

[1]秦富強，吳厚偉.建筑工程施工管理過程中的相關控制探討[J]. 建材發展導向：上， 2014，

25（6）：134-135.

[2]王世杰.建筑工程施工進度管理及控制措施[J].城市建設理論研究：電子版， 2014，14（7）：

288-288.