土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施的探討

陸建星

摘 要：在土建工程施工管理過程中，進(jìn)度管理屬于其中較為重要的一個部分，為了更好地保障這工作的有效性和科學(xué)性，本文也對土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：土建工程施工管理 施工進(jìn)度管理 控制措施

引言

在土建工程建設(shè)過程中，管理工作主要包含了施工質(zhì)量、施工質(zhì)量、安全這幾個方面的管理，并且每一個部分在施工管理中都有著十分重要的作用，其中，施工進(jìn)度管理會直接影響到工程施工進(jìn)度，同時對于工程成本以及質(zhì)量也有著一定的影響，因此，要想真正保障土建工程存在合理的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要做好施工進(jìn)度管理工作，針對這一點，筆者也對土建工程施工管理過程中施工進(jìn)度影響因素、施工進(jìn)度管理的重要性以及具體的控制措施進(jìn)行了分析。

1、土建工程施工管理中施工進(jìn)度影響因素

1.1設(shè)計圖紙因素

在土建工程施工之前，都會設(shè)計好相應(yīng)的施工圖紙，而施工圖紙的設(shè)計則需要結(jié)合實際情況進(jìn)行合理的控制和考慮，如果沒有做好這一項工作，最終就會致使施工圖紙存在問題，最終就會對土建工程施工進(jìn)度造成影響，因為施工本身就是按照圖紙來開展的，如果施工圖紙存在問題，施工人員在實際施工過程中就很難確保施工進(jìn)度的合理性，很有可能會因為各種問題而影響施工進(jìn)度，所以說，設(shè)計圖紙這一因素對于施工進(jìn)度也會造成影響[1]。

1.2施工材料因素

在土建施工過程中，對施工進(jìn)度造成影響的因素除了設(shè)計圖紙之外，還包含了施工材料，在施工管理過程中，對于材料的管理和監(jiān)控是十分嚴(yán)格的，因為施工材料質(zhì)量會直接對整個工程質(zhì)量造成影響，而一旦施工材料質(zhì)量存在問題的話，不僅會降低施工質(zhì)量，還會影響施工進(jìn)度，就比如說，在實際施工過程中，一些容易受潮、容易變形的施工材料，一旦在運輸或者是安裝過程中存在問題，就不能有效地保障土建工程施工進(jìn)度[2]。

2、土建工程施工管理中施工進(jìn)度管理的重要性

2.1施工進(jìn)度管理會直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在土建工程項目建設(shè)過程中，大多需要簽訂相應(yīng)的合同和協(xié)議，并且里面也針對整個項目工期進(jìn)行了一個大概的規(guī)定，而對土建工程進(jìn)行施工進(jìn)度管理，主要的目的也是為了能夠在規(guī)定時候內(nèi)完成工程，這樣企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也能得到有效地實現(xiàn)[3]。所以說，在土建工程施工管理過程中，一定要做好施工進(jìn)度管理工作，這樣就能最大程度保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工程的有效完善。

2.2施工進(jìn)度管理能夠促進(jìn)施工質(zhì)量、進(jìn)度以及投資效益的統(tǒng)一

在土建工程管理過程中，進(jìn)行進(jìn)度管理還能夠促進(jìn)施工質(zhì)量、進(jìn)度以及投資效益的統(tǒng)一，在進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中，其本身就是會對工程進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等方面進(jìn)行綜合性的管理，這種情況下，就將土建工程整個效益都充分的融合在了一起，這樣就能最大程度保障土建工程施工質(zhì)量、進(jìn)度以及投資效益的統(tǒng)一。

3、土建工程施工管理中施工進(jìn)度控制措施

3.1確保施工圖紙以及施工材料的質(zhì)量

通過上述分析我們知道在進(jìn)行施工進(jìn)度管理過程中，施工圖紙以及施工材料都會對施工進(jìn)度管理工作造成影響，所以，在進(jìn)行控制過程中，就一定要確保施工圖紙以及施工材料的質(zhì)量。針對這一點，在進(jìn)行圖紙設(shè)計之前，設(shè)計人員一定要進(jìn)行實地勘察，以此來確保施工設(shè)計圖紙的科學(xué)、有效性，在完善設(shè)計圖紙之后，還需要將其交由建設(shè)單位進(jìn)行審核，這樣就能最大程度提高圖紙的合理性，這樣在實際施工過程中才能保證施工圖紙和施工進(jìn)度的統(tǒng)一。另外，在對施工材料進(jìn)行控制的過程中，則需要在購買的過程中加強比對，不要讓存在質(zhì)量問題的材料進(jìn)行施工現(xiàn)場，同時對于施工現(xiàn)場材料則一定要加強維護(hù)和管理，這樣施工進(jìn)度才不會受到施工材料的影響，最終有效地保障施工進(jìn)度的合理性。

3.2構(gòu)建相應(yīng)的目標(biāo)管理體系

在對施工進(jìn)度管理工作進(jìn)行控制的過程中，相關(guān)人員還可以結(jié)合工程實際情況制定出總進(jìn)度控制目標(biāo)，然后將其劃分成為多個項目，比如說周度進(jìn)度控制計劃、月度進(jìn)度控制計劃等，這樣就能確保整個工程都能在合理的時間段完成。針對這一點，在對各個分計劃進(jìn)行制定的過程中，不僅要確保其科學(xué)、合理性，還需要在制定過程中保留一定的可調(diào)整性，這樣即使是出現(xiàn)了設(shè)計變更等問題也能有效地對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的掌控，最終就能真正對施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制。此外，在構(gòu)建好相應(yīng)的目標(biāo)管理體系之后，為了確保體系能夠有效地落實，最好還要對相關(guān)進(jìn)度控制者的崗位職責(zé)進(jìn)行合理的編制，這樣也能在很大程度上保障施工進(jìn)度的科學(xué)性；而對于一些不確定因素可能會對施工進(jìn)度造成的影響，比如說氣候、地質(zhì)等方面，在管理控制過程中一定要做好相應(yīng)的應(yīng)急處理，這樣也能最大程度保障施工進(jìn)度的合理性，確保土建工程能夠如期進(jìn)行。

3.3加強工程質(zhì)量以及安全管理的控制

除了上述兩點之外，在對土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的過程中，還需要加強對工程質(zhì)量以及安全管理的控制，這樣才能切實的保證施工進(jìn)度，同時促進(jìn)整個工程質(zhì)量的提升。其中，針對工程質(zhì)量這一方面，在控制過程中，相關(guān)驗收部門一定要做好驗收工作，以此來確保工程質(zhì)量，在這一過程中可以建設(shè)起相應(yīng)的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度等內(nèi)容，這樣就能確保質(zhì)量管理工作的有效性，最終就能保障施工進(jìn)度。另外，針對于安全管理這一方面，在實際控制管理過程中，進(jìn)度控制管理人員不僅要對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，還要確保施工的安全性，只有這樣才能保障施工人員的安全性，也只有施工人員安全才能繼續(xù)進(jìn)行施工，最終保障工程能夠順利實施開展，從而確保施工進(jìn)度的合理性。

4、結(jié)語

綜上所述，土建工程本身就是一項較為系統(tǒng)的工程，要想做好施工進(jìn)度控制管理工作，就一定要意識到在管理過程中所存在的問題，然后在施工過程中做好進(jìn)度控制工作，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理控制施工進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦富強，吳厚偉.建筑工程施工管理過程中的相關(guān)控制探討[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向：上， 2014，

25（6）：134-135.

[2]王世杰.建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施[J].城市建設(shè)理論研究：電子版， 2014，14（7）：

288-288.