淺談廣西EPC項目成本管理

房文杰

摘 要：文章主要針對廣西EPC項目成本管理展開論述，分析其中的影響因素，提出相應(yīng)的解決對策，從而提升廣西EPC項目成本管理的效果，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：EPC項目；成本管理；管理方法

EPC項目成本管理就是在施工過程中，投資耗費的設(shè)計、采購、施工以及管理耗費的全部費用，另外還包括特定的研發(fā)費用，貫徹于整個工程施工過程中，涉及施工人員、財務(wù)管理、材料采購等方面的因素。

如廣西安全工程職業(yè)技術(shù)學院EPC項目、廣西醫(yī)科大學武鳴校區(qū)EPC項目等，這對于廣西來說是一種新的承包方式，主要是建設(shè)一些公益性政府投資項目，這些項目主要的特點是建筑面積大、投資額大、工期短，承包方的投資壓力也大。

針對上面所述，這就需要管理人員結(jié)合實際情況，控制設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)的銜接，合理安排，縮短工期，減少資金時間成本等。在實際過程中，施工單位要提升全體施工人員成本管理意識，結(jié)合實際的工程量，建立一個完整的工作分解結(jié)構(gòu)，從而明確EPC項目成本管理的范圍，處理好成本管理內(nèi)容與工程結(jié)構(gòu)層次之間的關(guān)系，從而為成本管理打下良好的基礎(chǔ)。對重新設(shè)計成本項目管理組織結(jié)構(gòu)，從而為EPC項目成本管理提供組織方面的保障，然后提出具有針對性的解決方法和措施。

1 EPC總承包項目成本管理內(nèi)容

EPC模式是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或各階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責。在實際管理過程中，根據(jù)EPC總承包項目內(nèi)容，就是要完成在整個工程項目建設(shè)過程中，對工程的成本費用支出進行科學系統(tǒng)的預(yù)測，然后進行合理的計劃、控制、分析和考核，從而有效的降低成本，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。下面就針對EPC總承包項目成本管理內(nèi)容展開論述。第一，項目成本預(yù)測主要是事前管理，就是在成本投入開始前，根據(jù)工程項目的性質(zhì)，明確工程項目的類型、規(guī)模、順序以及質(zhì)量標準，然后運行一定運算方法的，制定完善的成本管理項目規(guī)劃，從而降低EPC總承包項目日常成本的開支。第二，項目成本控制管理屬于事中管理，就是根據(jù)EPC總承包項目在具體施工過程中，產(chǎn)生的各項開支，然后根據(jù)制定的成本計劃，進行嚴格的監(jiān)督和控制，從而加強實際成本的管理。第三，做好EPC總承包項目成本的分析與考核，就是進行事后管理，在進行計算過程中，通過把實際成本與計劃成本進行比較，從而找到影響項目工程成本管理的影響因素，采取及時有效的解決措施，為以后工程建設(shè)成本管理提供重要的經(jīng)驗，為下期EPC項目成本計劃提供依據(jù)，提升施工單位成本管理的能力。

2 廣西EPC項目成本管理對策

下面就針對具體的EPC項目成本管理展開論述。項目主要的特點是建筑面積大、投資額大、工期短，對成本管理要求很高，管理人員要根據(jù)項目的特點，控制好成本管理的整個過程，從而提升項目建設(shè)的經(jīng)濟效益。

2.1 提升全體施工人員成本管理意識

在工程施工過程中，項目成本管理具有綜合性和復(fù)雜性的特點，涉及多個部門、班組的工作，與全體施工人員具有很大的關(guān)系。因此，施工單位在工程項目開始施工前，做好相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)和安全文明施工意識培訓，從根本上提升全體施工人員成本管理控制意識，并且要建立各部門的責任網(wǎng)絡(luò)，做好每個班組的經(jīng)濟核算工作。對建筑工程項目而言，需要做好從項目決策、準備、施工以及驗收各個階段的施工成本管理，從根本上提升成本管理的效率。

2.2 EPC項目成本分解結(jié)構(gòu)構(gòu)建

在項目施工成本管理過程中，為了滿足實際成本管理的要求，需要結(jié)合實際情況，建立經(jīng)濟合理的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），從而為工程項目成本管理打下良好的基礎(chǔ)，然后進行資源的再分配，保證施工單位結(jié)合施工進度進行成本控制和管理。工程施工規(guī)模比較大，增加了成本管理的難度。在實際項目運用過程中，主要包括計劃和實施兩個方面。其中計劃需要把項目需求轉(zhuǎn)化工作分配，然后指定科學合理的施工進度管理計劃，對投資成本進行估算，然后分析建筑工程投資風險，結(jié)合實際的工程量，指定項目材料采購計劃。在具體實施過程中，管理人員要做好成本管理數(shù)據(jù)的收集、控制，然后撰寫成本管理報告，對工程投資進行評估和測量，控制好施工進度，制作工程項目成本管理工作說明，明確責任分配，滿足工程項目成本管理的要求，實行成本管理信息之間的溝通交流，提升成本管理和控制的效果。

2.3 EPC項目成本管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

為完成既定的成本管理目標，需要對EPC項目成本管理內(nèi)容進行分解，然后建立以成本管理為核心的組織結(jié)構(gòu)體系，從而實現(xiàn)施工人員與施工管理工作之間的平衡。EPC項目承包的項目管理滿足實際成本管理的要求，建立完善的管理組織系統(tǒng)。在組織機構(gòu)建設(shè)過程中，要以設(shè)計為中心，以成本管理為手段，從而精確預(yù)測成本，重點做好實際成本的核算，控制好目標成本，加強責任成本的管理，建立完善的責任成本核算體系，明確成本管理的責權(quán)利，從而為工程項目成本管理提供借鑒和幫助，滿足實際工程建設(shè)的需要，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

2.4 采用限額設(shè)計的方式

在項目工程施工過程中，為了避免出現(xiàn)概算超估算，預(yù)算超概算的情況，提升EPC項目成本管理管理水平，需要采用限額設(shè)計方式，在實際應(yīng)用過程中，嚴格按照工程項目可行的研究報告和投資估算進行設(shè)計，然后結(jié)合初步設(shè)計做好控制技術(shù)和施工圖設(shè)計，嚴格控制好設(shè)計變更，避免出現(xiàn)超出限額的情況。在進行限額設(shè)計過程中，需要做好工程投資分解，嚴格控制工程量，明確設(shè)計標準和規(guī)模，為工程以后施工成本管理提供借鑒和幫助。通過限額設(shè)計，確立施工原則，通過層層限額設(shè)計的方式，從根本上控制限額。在本體工程限額設(shè)計過程中，要明確項目性質(zhì)和特點，控制好限定達到的時間；在實際設(shè)計過程中，要明確施工成本目標，需要對項目各個過程的目標進行評審，采用動態(tài)和靜態(tài)的價格管理方式，限定成本目標值，滿足實際工程建設(shè)的需要。

2.5 掙得值法

在項目具體施工過程中，成本控制直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，會受到多方面因素的影響，為了更好地控制成本，需要根據(jù)施工進度對成本進行動態(tài)的跟蹤和檢查，對計劃成本和投入成本進行比較，及時有效地糾正存在的偏差。在廣西ERC項目成本管理過程中，可以采用掙得值法，從而對費用的偏差和進度偏差進行全面的控制。核算人員要精確計算工程的計劃費用、實際費用以及擬完成費用進行對比，從而分析其中存在的偏差，然后采取相應(yīng)的管理方法，做好項目成本預(yù)算，控制好施工進度，提升成本管理的效果。在本次項目工程施工過程中，可以建立動態(tài)的費用和進度監(jiān)督機制，從而及時有效發(fā)現(xiàn)在成本管理過程中存在的偏差。

綜上所述，在廣西ERC項目成本管理過程中，要結(jié)合實際的工程量，分析影響成本管理的因素，做好EPC項目成本分解結(jié)構(gòu)構(gòu)建，采用最佳的成本管理方法，加強對成本管理過程的控制，從而提升成本管理的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]付建斌，劉玉明.EPC承包模式下境外鐵路建設(shè)項目成本管理研究[J].建筑經(jīng)濟，2017（2）：48-52.

[2]邱國林，陳博.EPC項目成本管理模式研究[J].門窗，2016（3）：189-190.

[3]熊言武.試析EPC工程總承包項目的成本管理方法[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（24）：233.

[4]余海，閔遠鵬，賈赫.淺談EPC總承包模式下的項目目標成本管理[J].黑龍江科技信息，2013（16）：230-231.