淺談建筑工程施工技術管理

鄭宇

摘 要：建筑施工技術管理貫穿于建筑工程施工的全過程，內容復雜，意義重大，關系到工程能否科學、規范施工，高質量地竣工，關系到建筑企業的生存發展。主要從建筑工程技術管理的含義、任務、意義以及如何做好建筑工程施工技術管理幾個方面來論述。

關鍵詞：建筑工程 施工技術 技術管理

近年來，隨著大規模的基礎設施建設及房地產業的迅猛發展，建筑業已經成為中國的支柱產業。巨大的市場誘惑，帶來了建筑施工企業之間激烈的市場爭奪戰。隨著建筑市場的競爭日趨激烈，建設方對建筑物的功能、質量要求日趨增高，這使得建筑工程施工技術管理變得日益重要，因此，建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須苦練內功，培養技術人才，運用科學的方法，抓好建筑工程施工技術管理。

一、建筑工程施工技術管理的含義和任務

建筑工程施工技術管理是運用系統論的觀點和科學方法，在工程施工的全過程中，對施工技術及其構成要素進行計劃、決策、組織與指揮、協調和控制。施工技術是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才與技術責任等。技術活動是指熟悉與會審施工圖紙、編制施工組織設計，施工過程中的質量檢驗，直至建筑工程竣工驗收，包括了工程建筑全過程中的各項技術工作。

建筑工程施工技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進施工技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關施工技術工作的指標與決定，科學地組織各項施工技術工作，建立良好的施工技術，保證整個施工過程符合技術規范、規程，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。

二、建筑工程施工技術管理的意義

只有科學地實施建筑工程施工技術管理，才能保證施工過程的規范進行，才能提高施工技術，保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率，提高企業經濟效益，促進企業的綜合管理水平和員工的技術水平，增強企業的綜合市場競爭力，具體如下：

1.施工技術管理能夠促進企業綜合管理水平。施工技術管理是企業綜合管理水平的具體體現。施工技術管理的科學開展直接影響到施工過程工藝技術參數的控制，影響到工程的施工質量。施工技術管理工作的科學開展能夠有效地整合優化企業施工管理流程、促進企業各項管理工作的開展，最終達到促進企業綜合管理水平提高的目的。

2.施工技術管理是工程質量的有力保障。開展施工技術管理，能夠不斷提高企業管理水平和員工技術水平，確保科學、規范地施工，有效減少操作因素造成的設備故障與安全事故，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

3.科學的施工技術管理，決定著企業的經營效益提高和生存發展。科學的施工技術管理能促進企業施工新技術、新工藝的應用，以新技術、新工藝應用降低施工成本、提高經濟效益。科學、規范、嚴格的施工技術管理能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高企業經濟效益和提升企業市場競爭能力，企業才能在競爭激烈的建筑市場中立于不敗之地，才能生存發展壯大。

三、做好施工技術管理工作的措施

要想做好施工技術管理工作，就要嚴格遵守建施工技術管理制度，充分做好施工前的準備，認真做好施工組織設計，科學、規范地做好現場施工技術管理以及其他方面的工作，具體如下：

1.嚴格遵守各項施工技術管理制度。嚴格遵守各項建筑工程施工技術管理制度是搞好施工技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。建筑工程施工技術管理制度的主要內容有：（1）施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；（2）編制施工組織設計與施工場地總平面圖；（3）施工圖技術交底制度；（4）工程技術變更聯系管理制度；（5）工程質量檢驗與評定制度、材料及半成品試驗、檢驗制度；（6）工程竣工，技術檔案及竣工圖編制建筑工程竣工技術檔案應達到所列項目齊全，試驗數量符合要求，數據準確，內容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊。

2.充分做好工程開工前的準備工作。首先是熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料；核對圖紙在內容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無矛盾；總體圖及與其相關的結構圖在尺寸、坐標、高程方面是否一致；主要單元工程量及主要材料數量、規格是否正確；注意專用圖紙與通用圖紙在銜接方面有無矛盾及缺陷；發現問題及時向設計、監理部門匯報研究，求得合理解決。

3.認真做好施工組織設計工作。施工組織設計包括工程概述，各工程項目的施工方法和施工程序，工程施工進度計劃，關鍵性主體工程部位的施工措施，施工場地（如機械、供電、供水、供風、通訊及場內交通等）布置，施工總平面布置，工程合理化建議等。

4.樹立責任、規范意識，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。依據國家和上級主管部門頒發的規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制定、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷補充和完善。組織全體員工、特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

5.學習先進管理經驗，加強人才培養。企業要不斷學習先進的建筑施工技術管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷發現人才、引進人才，對現有人才培訓，加強人才培養，不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，保證工程施工質量。

6.創新技術，定期檢查。要鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸，堅持定期檢查。

參考文獻：

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