現(xiàn)代園林工程施工與組織管理探究

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人們的生活水平和質(zhì)量有了非常大的提高，各方面的需求都在不斷增多，在現(xiàn)代園林工程方面也是一樣的，同時，現(xiàn)代園林工程具備了非常鮮明的復(fù)雜性，在工程施工的過程中，通常情況下，需要多個工程施工單位共同參與，所以，園林工程的施工和管理有著至關(guān)重要的作用和影響。需要對園林工程施工過程中的相關(guān)問題進行全面的分析和研究，需要從不同的角度入手，主要包括施工組織、施工現(xiàn)場管理和施工成本管理等，從而在一定程度上提高施工的效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代園林工程 施工 組織 管理

園林工程包括了多個方面的內(nèi)容，主要包括水景、園路、綠化栽植等，在所有的工程中，都需要對設(shè)計和施工完成之后的景觀效果做到足夠的重視，營造良好的園林景觀【1】。正是因為其有著多方面的內(nèi)容的參與，所以，在施工的過程中需要多個施工單位的參與，如果在園林工程施工組織和成本控制等方面存在問題和漏洞的話，必定會對整個工程的進度和質(zhì)量產(chǎn)生非常重大的影響。

一、工程施工組織

在現(xiàn)代園林工程中包含著多方面的內(nèi)容，也有著多個單位工程，將這些單位工程進行相應(yīng)的組織，形成了單項工程，在此情況下，施工過程中必定會與整個項目的協(xié)調(diào)和配合相聯(lián)系。在現(xiàn)代園林工程的施工過程中，需要將按期施工、保證工程質(zhì)量作為重要的目標(biāo)，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要采取有效的措施和手段，保證管理層決策的統(tǒng)一，明確部門分工，并且保證項目文件的齊全。將現(xiàn)代園林工程的相關(guān)屬性作為重要的依據(jù)和參照，主要包括特殊性和實際性，對園林工程的施工組織設(shè)計進行相應(yīng)的分類和研究【2】。

（一）準(zhǔn)備充分

在中標(biāo)之后，需要著手對工程項目進行分析和研究，需要在最短的時間之內(nèi)，將項目設(shè)計要求作為重要的依據(jù)和參照，做好相應(yīng)的工程概算和施工預(yù)算方面的工作，需要為工程施工的開展做好準(zhǔn)備，主要包括施工材料、施工設(shè)備、施工人員等。

（二）制定計劃

將合同規(guī)定的施工期限作為重要的依據(jù)，制定詳細(xì)、全面的計劃，主要包括資金需求計劃、材料進場計劃、機械進場計劃和施工人員進場計劃等，對工程施工進度需要的必要條件進行周密的計劃，從而為整個工程的連續(xù)施工提供重要的保障。

（三）組織機構(gòu)和人員

在整個的現(xiàn)代園林工程中，需要對施工組織機構(gòu)、任務(wù)分工和崗位職責(zé)等進行充分的明確，同時，也需要清楚不同的工程組之間的隸屬關(guān)系和負(fù)責(zé)人。相關(guān)的負(fù)責(zé)人需要對工程的具體施工負(fù)責(zé)，將相應(yīng)的施工計劃作為重要的依據(jù)和參照，來開展施工，同時，調(diào)派施工人員和數(shù)量。當(dāng)下我國的園林工程施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和能力都是比較低的，不能與現(xiàn)代園林工程的施工管理作業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)。

二、施工現(xiàn)場管理

在施工現(xiàn)場，主要的工作包括四個方面的內(nèi)容，分別是施工前的準(zhǔn)備、施工階段、竣工驗收和養(yǎng)護管理。

其一，在施工前準(zhǔn)備階段的管理工作方面主要包括確定施工單位和施工條件、主要材料的采購內(nèi)容、明確具體施工任務(wù)等【3】。

其二，在工程的施工階段，主要的內(nèi)容包括組織施工、對項目施工的技術(shù)環(huán)節(jié)進行進一步的明確、在現(xiàn)場跟蹤施工計劃的實施、對工程的施工進度和施工質(zhì)量等進行嚴(yán)格的控制。

其三，竣工驗收。在此階段主要的工作包括預(yù)檢、隱檢和簽證，對交工驗收資料進行整理并對其進行審定，組織辦理工程交工驗收，同時，還需要做好編寫施工技術(shù)和管理的總結(jié)資料的工作【4】。

三、施工成本控制

（一）施工成本的構(gòu)成

將現(xiàn)代園林綠化施工項目費用標(biāo)準(zhǔn)的組成形式作為重要的依據(jù)和參照，對施工成本進行相應(yīng)的分析，將其分成了兩方面的內(nèi)容，分別設(shè)計直接施工成本和間接施工成本。同時，將這兩者再進行分類，直接施工成本主要包括土方費用、苗木費用、人工費用和材料費用等。間接施工成本主要包括現(xiàn)場管理人員工資、辦公費用和勞動保護費用等。

（二）控制施工成本的措施和方法

對園林企業(yè)內(nèi)部模擬招標(biāo)模式進行充分的應(yīng)用，由此來確定中標(biāo)的施工隊伍，同時，還需要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本。

在工程施工的過程中，對于工程支出費用比較大的項目來說，需要派遣專門人員對其進行有效的監(jiān)管，避免出現(xiàn)耽誤工程進度和浪費材料等情況。

對施工圖預(yù)算進行相應(yīng)的制定，需要保證其全面性、合理性等，對施工成本支出進行嚴(yán)格的控制和管理【5】。

四、結(jié)束語

在具體的施工過程中，一方面要對園林工程的原理進行充分的掌握，另一方面，相關(guān)的管理人員和工作人員需要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工的多種技能。要為工程的進度和質(zhì)量提供重要的保障，需要與工程的實際情況充分結(jié)合，不斷提高工程的經(jīng)濟性和美觀性。

參考文獻：：

[1]藍(lán)詩武. 探討合理管理現(xiàn)代園林工程的施工成本[J]. 科技風(fēng)，2011，12：149.

[2]張健. 現(xiàn)代園林工程施工與組織管理探究[J]. 湖北林業(yè)科技，2011，05：71-72+82.

[3]張健. 現(xiàn)代園林工程施工與管理的探究[J]. 園林科技，2011，03：41-42.

[4]畢健. 園林工程施工中綠化工程的組織與管理工作[J]. 現(xiàn)代園藝，2014，02：180.

[5]王平格. 現(xiàn)代園林工程施工與組織管理探究[J]. 中國園藝文摘，2014，02：101-102+158.

作者簡介：

袁小山，男，1983年5月出生，漢族，籍貫江蘇宿遷，園林工程方向。endprint