企業需結合自身制定適合的知識產權戰略

姜宏

隨著我國科技、經濟的蓬勃發展，市場競爭也日益激烈。近年來，提高企業競爭力的核心因素也逐漸從傳統的資金、人力、設備等方面向技術創新方面轉移，重視企業的知識產權管理、加強科技創新，才能為企業積累無形資產，使企業搶占市場先機，獲取最大的利益。濰柴動力股份有限公司（以下簡稱“濰柴”）自成立以來始終堅持“科技創新”的理念，積極增加對科技研發的投入，非常重視自主知識產權的開發與保護并取得了較好的成效。但是在企業內部知識產權的建設過程中，也存在一些問題需要克服。只有解決了這些難題，才能為企業的穩定發展增添活力。

一、知識產權的建設情況及取得的成就

自2001年以來，濰柴累計申請專利達3365件，授權專利2516件。2001-2013年專利申請數量以47.3%速度增長，2014年-2016年專利申請數量始終維持在500件左右。2015年，濰柴更加注重企業知識產權管理工作，成立專門的知識產權管理機構，負責整個集團的知識產權管理工作，解決了知識產權工作管理較分散，職能發揮不暢等問題。公司還專門成立了知識產權工作委員會，并設立專門的職能部門與人員對公司知識產權進行統籌管理。

為了保證創新成果的全面保護，降低侵權風險，企業將知識產權的管理深入貫徹到研發的全過程中。在立項初期，對技術方案進行查新檢索，為立項提供依據；在研發過程中，在檢索分析的基礎上進行知識產權的布局規劃；在研發接近尾聲的時候會開展專利審查，督促研發人員報告研發成果，力求做到成果的全面保護。同時，根據研發人員提出的創新點技術方案，充分發揮代理所外腦資源的作用，并通過專利現場挖掘的評審形式，將濰柴的專業知識和代理所的專利視角結合，使專利更加貼合項目，專利質量更高，有效提高了研發人員申請專利的熱情和質量。2016年專利數量更是高達647件，較2015年增長30.7%，其中發明占比46.21%，較去年增長49.5%，創三年新高。

這幾年，濰柴一直加強員工的知識產權培訓和宣傳工作，建立知識產權培訓課程體系，按照“走出去，請進來，共分享”的培訓方針全面開展，針對員工對知識產權認識的不同程度，策劃從淺入深的系列課程并邀請企業外部資深知識產權代理機構來企業開展相關培訓，增強企業與外部代理機構之間的交流與溝通。同時，針對代理機構制定了選擇評價制度，并根據制度增加代理服務機構，引入優勝劣汰的競爭機制，提升代理機構競爭意識與代理質量。為進一步提升企業研發人員的知識產權意識與申報積極性，企業制定了一系列的知識產權激勵政策，建立了公司專利獎勵辦法并根據專利的評估情況，對重要發明進行重獎，在企業內營造了良好的知識產權氛圍。

由于在知識產權建設中的不斷努力，濰柴的知識產權管理取得了一列的成就。2011年濰柴獲得濰坊市知識產權先進單位榮譽稱號，2012年被評為中國專利山東明星企業，2013年被評為工業企業知識產權運用能力培育工程試點企業，2015年獲得了山東省專利獎三等獎，2016年“一種發動機控制方法及裝置”（專利號ZL201210583246.7）喜獲第十八屆中國專利優秀獎。這個獎項是知識產權領域內僅次于中國專利金獎的政府部門獎，代表了企業的專利技術水平、創新高度及運用轉化能力，在國際上有一定的影響力。2016年濰柴還順利通過了知識產權管理體系的認證，開始了濰柴知識產權科學管理的新歷程。

二、企業內部知識產權存在的問題

1. 缺少知識產權的中長期戰略規劃

雖然這些年濰柴在知識產權方面取得了一些成績，但是比起華為、中興等知識產權管理的優秀企業還有很大的差距。濰柴屬于傳統的機械制造行業，在目前國家知識產權保護逐步加強的環境下，機械領域的知識產權保護環境還遠遠比不上互聯網、電子通訊等行業。因此作為中國裝備制造業的領頭羊，濰柴有責任做好知識產權的管理，在裝備制造業領域內做好典范。一個企業如何發展，要有發展規劃，同樣在知識產權方面如何發展，也要做好知識產權的戰略規劃。這個規劃要基于企業所處的地位、所處的競爭環境、上下游的產業鏈關系、企業的經營發展目標等綜合考慮，是立足于現在又著眼于未來的戰略導向，因此這個規劃是必要的也是重要的，但是前些年一直側重于知識產權的獲取和維護，缺少知識產權的策劃和規劃，造成了現在獲取、維護以及保護的目的性不強，沒有構建專利網絡布局來形成技術壁壘，以搶占并控制同行業的技術制高點。

2. 選擇技術秘密保護或是申請專利保護需仔細權衡

相比計算機行業更新換代較快的產品，內燃機的生命周期比較長，一款柴油機銷售七八十年的情況也屬正常。而專利的保護期限只有20年，過了20年以后專利技術就會被公之于眾，任何人都可以使用，這顯然對企業的經營來說是不利的。而技術秘密，只要保護方法嚴密，是可以無限期存在的。此外，專利授權難度大且申請費、年費等后期維護費用成本也較高。基于以上原因考慮，技術秘密看似更受青睞。但是，技術秘密保護的風險相比專利保護要高，技術秘密一旦被內部人泄露或者被他人竊取，權利人對反不正當競爭行為的舉證比較有難度。尤其是機械制造行業，技術很容易通過反向工程或測繪被競爭對手仿制。在這一點上，專利技術被授權后即可獲得排他性的權利，其他人使用專利須經權利人授權并支付使用費，對專利的侵權行為，尋求法律救濟途徑也比較容易。因此即便保護期與生命周期相比遠遠不夠，但這一類機械結構的保護采取專利途徑就尤為重要也更必要了。但非結構類的技術方案是應該以什么途徑來保護就值得深入去探討了。因此，要通過復雜的綜合因素對比分析才能在技術秘密保護和專利保護之間做出選擇。

3. 專利質量還需提高，過程的把控還需加強

目前機械行業的保護環境還未真正形成，知識產權管理本來就是高投入高風險的過程。前期的投入可能永遠都不會有回報，只有當出現訴訟或知識產權的運營中才會真正體現出它的價值。但過程中的一點點差錯，都很容易使該技術不能充分的保護，甚至很可能都會使其成為一個無效的專利技術。大部分的企業還沒有意識到這個關鍵的問題，在濰柴同樣也是。前期我們一直在強調數量，直到現在也是每年的知識產權目標，因為大家認為這是企業創新能力的一種體現，其實這也與現在機械行業知識產權保護環境有很大的關系。濰柴是裝備制造業的領頭羊，每年投入的研發費不少于10個億，如何將濰柴的創新成果恰到好處地保護起來，這就是專利質量的問題。只有高質量的專利才能提高企業的競爭力，才能在今后的“跑馬圈地”中占據一席之地，處于不敗之地；否則一味地追求數量，只會形成“為了專利而專利”的尷尬局面。為了高企認定、項目驗收等目的，項目負責人有時會把專利看成是項目的交付物，并未真正關注專利分析對企業研發的指導作用，知識產權對企業的價值，也并未意識到一旦侵權給企業造成的嚴重損失。國家政策的導向是一方面，作為企業，我們應該從自身做起，共同搭建起知識產權保護的軟環境。

4. 知識產權專業人員的儲備不足

電子行業如蘋果、三星通過反復授權許可等方法，造成電子行業知識產權保護氛圍很濃烈，而在機械行業的知識產權保護和運營的案例并不多，在企業內如何搭建知識產權的軟環境，提高企業全員的知識產權意識成為目前的主要的問題，不能因為知識產權工作目前只有投入沒有回報就否定這個工作的重要性。自成立知識產權機構以來，知識產權工作人員數量在逐步減少，現有人員已無法滿足繁重工作，較難進一步深入、精細化地開展工作，專利的質量更是無法保證。知識產權工作人員應該不僅要懂技術，還要懂法律、懂經濟等，是全面的復合型人才，但是否愿意引進這樣的人才，又如何引進這樣的人才是企業對于知識產權的一種定位，同樣這也決定著以后將會收獲什么樣質量的專利，又是能否能夠在創新競爭環境中利用好“知識產權”這一武器的關鍵。

三、未來發展的方向

1. 分析競爭對手專利，創建自主知識產權

發明專利權保護的期限為20年，實用新型專利權和外觀設計專利權的保護期限為10年。一旦過了保護期，專利技術就進入公有領域。由于內燃機的生命周期比較長，恰好可以利用這些大量公開的專利信息，分析國內競爭對手及西方發達國家同行業已失效的先進專利技術，取其精華，去其糟粕，在現有技術上進行進一步研究，進而形成更有創造力的新專利。此外，還可以通過各種合法途徑收集競爭對手的專利信息，對主營產品的關鍵零部件進行專利比較分析，從而掌握競爭對手的技術發展情況，進而區分出核心技術和外圍技術，挖掘與競爭對手不同的技術并制定自己核心技術的保護方案。

2. 加強知識產權監控，構建知識產權保護體系

激烈的市場競爭中，濰柴注冊商標和產品也成為國內外部分企業侵權模仿的對象，侵權假冒違法行為以及“傍名牌、搭便車”的不正當競爭現象時有發生，尤其是假冒偽劣產品充斥市場，質量參差不齊，嚴重影響了消費者利益以及濰柴的健康發展和市場聲譽。因此，有必要實行日常的監控和治理保護工作，構建一個完善的知識產權保護體系。及時做好創新成果的知識產權保護，跟蹤和調查知識產權被侵權情況，定期反饋市場信息，根據市場環境變化及時調整知識產權策略，形成新的知識產權布局。此外，還需做好知識產權的宣傳和培訓，推動知識產權保護深入人心。

3. 全面規范經營流程，展開風險分析和規避

企業知識產權風險貫穿采購、研發、生產、銷售等各經營環節。因此，在各環節都應該進行詳細的風險分析并合理規避風險。在采購過程中應加強對供應商知識產權情況的調查，尤其對新供應商進行全面的知識產權背景調查，避免采購侵權產品。應當嚴格保密采購過程中的信息資料，避免信息泄露。從源頭避免侵權法風險，在項目立項前進行知識產權查新檢索，在研發的不同過程，通過專利檢索、分析開拓研發思路、規避侵權風險、全面保護創新成果。在生產過程中，通過現場改善項目的收集和評審確認生產過程中涉及產品與工藝的技術改進與創新，以專利或商業秘密的形式進行保護。最后，在銷售環節建立產品銷售市場監控，采取保護措施。及時收集侵權信息，監控知識產權風險。

四、結語

隨著世界經濟全球化發展的新形勢，國內外市場競爭日趨激烈，企業間的競爭已逐漸集中到知識產權領域，有必要積極運用適合自身的知識產權戰略，制定一系列合理的知識產權發展規劃，切實加強知識產權保護工作，使企業在知識經濟時代具有核心競爭力。企業應當通過對知識產權進行監控、風險規避等措施，解決在知識產權發展中存在的問題，加強知識產權保護的宣傳力度，使企業內從基層到管理層人員從理念上真正重視知識產權對提高企業市場競爭力的作用，使知識產權戰略為企業生產經營保駕護航。