中年干部如何智對突發狀態

陳茂先

人生路上風和雨，哪來平步青云梯。成長之路常會遇到“不如意”“意外之事”“緊急之況”，很難一馬平川、一帆風順、一如心想。中年干部處在人生重要的十字路口，智對突發狀態是重要的修養課題、成長課題。

本文所指的突發狀態是當事主體在非預想、預知、預備情況下突然遭遇學習、工作、生活等方面向好或向壞、向上或向下、向左或向右的問題、事件、過程或者結果等總稱。

突發狀態是豐富的，從不同的角度可以分為不同的類型。從主觀上可以分為期待型、不期待型和無所謂型突發狀態；從跨度上分為相關小跨度、相關大跨度和不相關斷裂型突發狀態；從性質分為生活、工作以及人際關系的突發狀態；從方向可以分為向上、向下和平行突發狀態。

一、突發狀態的挑戰與機遇

中年干部面對突發狀態會產生兩個方面影響，即：挑戰與機遇。

——挑戰

內心壓力。突發狀態會給內心造成一種潛在或者現實的壓力，這種壓力有的表現強烈，有的表現比較溫柔，不能適當調適會產生波動甚至極端行為。

輿論壓力。任何突發狀態都會變成輿論的風口浪尖。冉冉升起的政治明星在特定時候去了“不被看好”的工作崗位，往往會被世俗的輿論所質疑。

生活壓力。從人熟、工作熟、生活熟的本地，到外地任職后會產生一系列的生活壓力和不適應。

陌生壓力。從駕輕就熟的領域到比較陌生或者完全陌生的狀態之中，會產生工作、人際關系、駕馭能力的陌生。

愿景壓力。突發狀態的出現會造成舊愿景斷裂，新愿景模糊，嚴重的會造成當事者對未來生活的恍惚甚至絕望。

——機遇

豐富經歷。“樹挪死人挪活”。不同領域的鍛煉是經歷的豐富，資源的豐富，視野的豐富，能讓自己在更高層次的工作中游刃有余。

迎來轉機。人在熟悉工作中會有“溫水煮青蛙”的感受，面對陌生環境的刺激往往能產生前所未有的感覺和新的認識，從而激發更多的熱情并創造新業績。

挖掘潛能。面對突發狀態往往會使出渾身解數，發動全部“機能”，挖掘未知潛能讓主體獲益匪淺甚至產生本質的飛躍。

二、中年干部應對突發狀態的選擇

中年干部要樹立“突發狀態”思維，做到面對突發狀態“泰山崩于前而色不變”“兵來將擋水來土掩”，在談笑之間把握“檣櫓灰飛煙滅”。

一要積極培養突發狀態意識。中年干部既要保持紅心和初心，也要認識到人生有高潮也會有低潮。要樹立非直線思想。職位上升、事業發展、人生狀態的直線是理想狀態，現實中幾乎沒有人可以如此好運。不論在順境還是逆境中，不論事業還是權力上，不論是在職務還是職級上，都要樹立非直線發展的思想和意識，當突發狀態出現時不大驚失色，不茫然不知所措，以良好的素養適應特殊的事件和特殊的環境，防止直線思維短板導致人生發展的短路或斷路。要樹立爬坡思想。平坦的道路沒有風景，越是驚險的地方風景越美。新環境、新職業、新困難都是一種爬坡，只有爬過坡才能站在新高度上，不會被一種表象的暫時的困難所嚇倒，以“會當凌絕頂”的氣概成功迎來新的風景。要樹立過坎思想。正如跳高運動員一樣，每一次新成績的取得就必須跨過新高度。中年干部處于多種角色的疊加期、多重任務的承擔期、多種追求的奮斗期，要過的坎更多更難。不能堅持過坎，就會停步甚至墜落。要堅持有坎過坎，有小坎過小坎，有大坎過大坎；有個人之坎過個人之坎，有集體之坎過集體之坎；有一時之坎過一時之坎，有長期之坎過長期之坎。

二要科學看淡“一城一地”得失。“塞翁失馬安知非福”。中年干部以單一的眼光、僵化的思維對待得與失，就會目光變短、心胸變狹隘、行為變粗疏。要看淡外界評價。一百個人對同一個事情往往會有一百種以上的評價。中年干部面對突發狀態，要用正確的“三觀”來對待外界評價，有自己主見和研判，有自己的選擇和堅持。要看透表象復雜。中年干部在面對人際關系的突發狀態時往往會想這想那，想東想西，甚至想到邪路上去。只要能夠做到心正、心純、心凈，即便被別人誤解，也不過度修正、過度解釋，平平常常地做好自己，建立正常的健康的人際關系。要看輕工作忙閑。有的工作可能處在前臺，出鏡的時候較多，講話的場合較多，批示指示的較多；有的工作可能處于幕后，服務的較多，熬夜的較多，建言獻策的較多，這是組織分工的必然。中年干部要有將閑事業做熱、將新事業做穩、將舊事業創新的胸懷和情操，用不同的忙和不同的閑把握不同的節奏，在不同的崗位中不辱使命，以過得硬的經得起檢驗的業績贏得組織、同事、社會點贊。

三要主動適應“陌生環境”挑戰。突發狀態會伴隨超常規的不適應，要主動調適習慣。中年干部面對突發環境，必須從主體做起，而不是祈求客觀環境按照自己的心態進行改變。對于各種不方便、不舒適，要有共產黨員特別能吃苦、能耐勞的精神。面對各種不順心、不隨和，要從既有思維和習慣中走出來，以委屈自己適應變革，以適應環境創造未來。比如到偏遠環境工作，要利用遠離喧嘩的大好時機多讀書，讀好書，多調研，多掌握新情況。要保持新鮮度。人對于陌生環境要保持新鮮度，主動探索未知知識、未知領域、未知工作、未知人際關系，也要打開心扉讓更多的人走進自己的世界，實現兩方面了解，兩方面熟悉，兩方面適應。要不斷拓寬視野。一個人在熟悉的環境中太久，容易造成神經麻木，視野疲勞。中年干部要利用陌生環境錘煉自己，從“小圈子”走向“大世界”，從“眼睛直觀”走向“心理感悟”，從“熟悉任性”走向“陌生謹慎”，豐富人生經歷，戰勝心理恐懼，提升掌控復雜工作或領導崗位的能力。

四要適時打出“東山再起”組合拳。中年干部只有靠服務，靠奉獻，靠人格和品格才能走出突發狀態。要對自己下手。要從思想或者思路上調整，果斷剪斷不合理、不合形勢的傳統思維，以思想觀念的轉化帶動行為轉化，從對新環境、新狀態被動適應向主動適應轉變。以前狀態過熱的，要適當地冷靜下來，以前狀態過冷的要盡快熱起來；以前工作狀態過硬的要柔一點兒，以前狀態過柔的要硬一點兒；以前狀態過粗的要細一點兒，過細的要粗一點兒。要對困難下手。屬于歷史困難的，就從歷史問題著手，一點兒一點兒解決；屬于發展出現的新困難，果斷迎上，科學運用各種資源，主動地解決在最佳時期內；屬于內部困難的就從內部解決，屬于外部困難的就用融合、兼容等方式進行化解，讓困難成為墊腳石而不是絆腳石。要對工作下手。中年干部最終的進退升降，必將建立在實實在在的事業之上。對于小問題、小事業，要用一絲不茍的精神做好；屬于宏觀事業，影響全局的事業，集中組織力量踏石留印去做，抓鐵有痕去干；對于那些需要打基礎的工作要有久久為功，功成不必在我的情懷，投入相應的力量不斷鞏固和發展。endprint

五要堅定“任爾東西南北風”的信心。中年干部信仰上的鈣，精神上的鈣，是戰勝挑戰和艱難險阻最寶貴的資源。缺乏精神和思想之鈣，就會缺乏信仰上的自信、價值上的堅持、品格上的磨礪。要始終堅信人民。凡對人民作出貢獻的人，不論是平常人還是偉人，不論是本民族人還是外來民族之人，人民群眾都不會忘記。不論處在什么樣的狀態下，始終要將人民群眾的利益放在心上，人民的福祉放在第一位，其所作所為一定能夠贏得最后的贊譽和中肯評價。要始終堅信組織。組織不可能在任何時候都做到絕對正確、絕對公平，可能在某一時期某一問題上不科學、不全面、不恰當，但是要相信組織特別是各級黨組織具有自我反思，自我糾正的能力，正確對待一時的不公平甚至委屈，完成對自己的調整，認認真真做事，老老實實做人，迎來新的春天。要始終堅信價值。價值需要事業支撐，這個事業不是狹隘的事業而是廣義的事業。科學家有科學家的事業，政治家有政治家的事業，學者有學者的事業。中年干部面對不同的事業，要始終相信只要是有關人民群眾的正當事業，對國家有益的事業，都是有價值的事業，都是有前途的事業，只不過價值的實現形式和時間不同罷了，從而將自己的心血和智慧更多地投入在新的工作崗位上，創造出更大的價值。

六要鑄造“哪里都有發光時”的氣度。只有不發光的人，沒有不發光的崗位，金子在哪里都能發光。中年干部如果只在顯要崗位或者在順境中發光，這樣的干部不可能成為真正的馬克思主義者、堅定的共產主義者。要在風光中發善光。中年干部有可能是從無權職位變成了有權職位，從一般崗位變成了特殊崗位。越是在這樣的情況下，既要發好光，但更要有長遠打算，不能違背客觀規律，更不可為了一時政績竭澤而漁式發光。要在低落中發熱光。面對突發狀況要堅持在黑暗中發光，在被動中發光，像夏明翰在絕望中仍然發出“殺了夏明翰，還有后來人”的戰斗之光。在基層工作的發好基層之光，在高層工作的發好高層之光；可以直接發光的直接發光，需要間接發光的間接發光。要在人生歷程中發正光。面對突發狀況，不能僅僅發對自己有益的光，對小集團有益的光，否則這樣發光到頭來會讓自己陷入被動境地。要沿著正確的方向發光而不是逆著人類發展規律發光，始終發正能量的光，給事業發有益的光，給人類進步發有益的光。

世界天天變化，工作時時不同，中年干部冷不防遭遇突發狀況是偶然之中的必然。只要主動調整，積極適應，就能化被動為主動，化壓力為動力，化危機為機遇，找到新道路，找到新感覺，從而掌握真正的長久的發展主動權。

（責編 / 劉博）endprint