70%的智慧

常桓

日本松下電器的創始人松下幸之助被稱為“經營之神”，他在用人方面確有獨到之處，比如70%原則。

據說，松下喜歡70分左右的中上等人才。創業之初，松下公司在業界的名氣還不大，只能吸收三井、三菱等一些大企業不招的人成為職員。松下認為他的事業迅速成長，是靠這些被視為中等人才的人努力的結果。

在松下看來，“70分人才”有獨特的優勢：他們不會孤芳自賞，一般很容易融入團隊；他們雖然沒達到頂尖，卻有追逐“頂尖”的動力；他們對企業心存感激，會具有更高的忠誠度。

松下對人才的使用，也采用70%原則。他認為，對員工履職的判斷最多只能把握70%，剩下的30%要在工作中檢驗。在把握七成的前提下，讓員工放手去做事，這既是信任也是一種很好的激勵。

有些企業領導擔心員工對自己不滿意，松下卻能坦然面對。他曾說，10個部屬中總會有一兩個投緣的，六七個見風使舵的，一兩個抱反對態度的。有的企業家認為部屬持反對意見會影響到業務發展。松下認為適度容納不同的觀點，反而能促進工作更順利地進行。

松下指出，授權之后不能過分干涉，至少要寬容到70%的程度。如果工作在執行中有偏差，就要進行提醒和調整，否則不僅耽誤工作更是貽誤員工發展。放70%、管30%，讓松下電器的發展一直順順當當。

松下的70%原則背后隱藏的，恰恰是中國古老哲學提倡的中庸之道啊！