信息經濟背景下柔性財務管理系統的應用探討

江旻

摘要：企業柔性財務管理系統作為財務管理的創新性舉措，實現了企業信息經濟環境適應力、市場競爭力的提升。文章在闡述柔性財務管理系統內涵的基礎上，就其應用與實施進行了論述，為柔性財務管理系統的推廣執行奠定理論基礎。

關鍵詞：信息經濟背景；財務管理；柔性管理系統；企業理財觀念；企業財務職能 文獻標識碼：A

中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374（2016）36-0057-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.36.028

1 柔性財務管理系統的界定及其特點

柔性財務管理系統與剛性財務管理系統相對立，傳統財務管理還停留在剛性認識階段，柔性財務管理系統的界定尚不統一。柔性財務管理系統屬于財務管理種概念下的屬概念，屬于信息經濟環境下的財務管理創新產物，融合財務管理的新理念、新手段、新方法，具備邏輯與觀念上的科學嚴謹性，在短期內實現了理論到實踐的轉變。當下對柔性財務管理系統的研究重點在于企業信息化基礎的奠定與其高效率低成本的業務處理，針對現實環境指導財務管理與決策，將不確定性因素的消極影響降到最低。柔性財務管理系統作為財務管理系統的創新性代表，預示著我國企業財務管理進入到新階段。從財務管理的過程來看，柔性財務管理系統具有良好的環境適應能力，綜合環境變化因素的考慮，制定更多的財務執行方案，實現各層利益的兼顧。柔性財務管理系統在財務管理的過程中側重對不確定性因素的關注，積極調整財務考核評價指標，注重各方利益的調動，實現營運與目標的一致性，凸顯人本管理思想，實現各個環節的協調和諧。從財務管理活動看，其更注重風險的規避，通過降低損耗實現財務管理效率與效益的提升。一方面根據融資環境及現實條件，確定融資規模及籌資渠道，降低成本開支，獲得最佳資本結構；另一方面優化分配管理，注重各層利益的兼顧，綜合投資、債權、營運等需求，確定收益分配數額，為企業提供充足的發展空間，以柔性財務管理的彈性空間為企業經營提供適宜的環境土壤。

2 信息經濟背景下柔性財務管理系統的具體應用

2.1 提升企業財務自適應能力及智能理財水平

信息經濟時代的顯著特征是信息技術的日新月異，其更與經濟的發展緊密融合在一起，信息經濟實現了初級階段向大數據階段的過渡，此背景下大數據分析從精確度的追求轉為信息系統的精準預測，智能化體現在信息處理的方方面面。以信息化為依托，財務管理自適應能力顯著增強，柔性財務管理系統的優勢作用充分發揮，柔性財務管理系統以財務數據為基礎數據源，運用大數據分析技術，實現企業財務資源的自動化調節，可以很好地預測環境變化帶來的不確定性與外在干擾，財務管理靈活性提升，適時支配管理財產。以大數據處理模型為基礎，衍生出自我學習功能模塊，根據系統指令針對不同條件與環境做出正確決策反應。柔性財務管理系統獨立設計了方案庫與環境觸發器，可以讓各種方案模擬運作，系統跟蹤調節，確保各個財務流程環節處于正常運行狀態，而柔性財務管理系統極強的自我學習與適應能力可以確保財務資源與財務環境調整的同步，柔性制度使得管理系統更高效，推動企業的職能理財管理。

2.2 促進價值增值核算使企業抓住利潤增長點

企業經營生產的最終目的是企業價值的實現，獲取更大的企業利潤。對于企業來說，價值增值是其不懈的追求。財務管理作為企業核算管理的重要部門，承擔著企業核算風險預估與財務活動統籌管理的所有責任。在我國信息化程度不斷加深的今天，企業價值增值核算與管理在企業管理中的地位越來越重，也成為企業新的利潤增長點，有利于確保企業核心競爭力的提升，奠定企業長遠穩定發展的基礎。在企業財務管理中引入柔性財務管理體系有效建構企業各個價值鏈條的業績管理體系，并有效融合企業價值創造活動成本控制體系、薪資報酬體系、資本預算管理體系等多個核心體系，全面做好企業價值鏈條增值活動的有效控制。企業價值鏈除了承擔物流及信息流傳遞職責以外，同樣兼顧增值流傳遞的重任。鏈條每一個環節的是否增值直接影響企業的市場競爭力，確保所有勞動有效才能讓價值鏈條的所有環節都取得價值增值，而這也是尋找企業利潤增長點的前提。柔性財務管理系統在企業中最直接的運用就是價值增值核算與管理，通過細化分析能力形成速度，準確辨析利潤增長點，最大限度引導企業完成資源的優化配置，提升企業的生產效率，從而實現企業價值增值，提升企業的競爭力。

2.3 推動資源有效集成助力企業長遠穩定發展

柔性財務管理系統也可以被定義為財務資源的綜合集成系統。所謂的財務資源集成就是實現了產業鏈條上所有涉及業務的資源的最大限度整合，從而實現財務量化指標與非量化指標的兼容與優化調整，在確保各項資源得以最大限度優化基礎上實現價值增值指標的應用拓展，以此為契機實現剛性運作模式到柔性運作模式的過渡轉變，滿足不斷變化的市場經濟環境下財務管理系統的調整性需求，通過兩者的兼容與適應為企業提供良性運作的環境，從而帶動公司治理結構及業務流程的規范化處理，作為企業合適資本結構選擇的參考與借鑒，將企業資源配置不合理的層面及因素降到最小，實現企業戰略目標的達成。借助柔性財務管理系統實現企業資源的整合優化，使得企業財務管理更智能，也為企業利潤增長點的獲取指明方向。不同于剛性財務管理，柔性財務系統在財務信息管理方面彰顯出智能化的優勢。經濟全球化的時代背景下，市場經濟環境受多種因素的影響瞬息萬變，不確定因素不斷增加，而柔性財務管理系統正是通過企業資源的有效集成，實現了企業財務管理的動態化與精確化監控，從而降低企業的經營風險，帶動企業更好地運營。

3 柔性財務管理系統的建構策略

3.1 積極創新企業理財觀念

信息化經濟背景下企業必須摒棄“圍著顧客找產品”的生產經營理念，注重單件小批量的定制，注重產品的精益生產。而對應的剛性管理也應注重向柔性的轉變，將財務管理重點放在價值核算與管理上，將競爭的著眼點轉移到供應鏈的競爭上，將企業財務活動與財務關系結合起來，創新財務管理理念，以柔性財務管理理念為指導做好企業盈利與供應鏈條的雙贏處理。

3.2 積極轉變企業財務職能

財務在企業管理發展中的比重應相應提升，至少保持在50%以上，讓財務管理更深入地融入企業各項管理決策，從單純的業務處理與財務管理控制轉為財務決策支持與財務占率戰略制定的兩相兼顧。立足公司的戰略發展需求，實現資金的最大限度籌集，借助財務資源規模、期限及成本結構的合理安排，讓柔性管理帶動資金運轉效率，為公司目標提供積極的財務保障。

3.3 發揮信息管理的依托優勢

企業科學管理離不開企業的信息化建設，后者是前者的必備工具。而信息化管理科學到位可以為企業奠定人才與經驗基礎。因此實現柔性財務管理必須以信息化管理應用為前提，企業建立精益管理系統、客戶關系管理系統及供應鏈管理系統，借助大數據時代的信息處理優勢，計量、存儲、分析并共享，引領數據化時代的潮流。信息化管理應用技術不斷成熟完善，企業商業智能化程度顯著提升，而這些都作為柔性財務管理的現實依托，帶動企業柔性財務管理的貫徹執行。

3.4 建立對應財務系統組織結構

柔性財務管理系統可以依據信息環境的變化做出正確的信息判斷并做出正確的財務抉擇，其對內部信息的傳遞效率有較高的要求，更需要各部門的全力協調配合，才能最大限度確保決策的正確性。因此建立如何柔性財務管理系統的組織結構很有必要，在傳統金字塔式組織架構的基礎上簡化管理層次，拓寬管理幅度，增強系統網絡靈活性，才能收集并較快地處理信息。而最適合柔性財務管理系統的組織結構當屬扁平式組織結構，實現企業成本的縮減并加強部門間的合作溝通，為柔性財務管理系統的運行奠定結構層面的基礎。

3.5 注重高素質管理員引進

柔性財務管理系統作為新型的財務管理系統備受關注，而柔性財務管理系統又涉及多個方面，除了基本的金融學管理，更涉及組織行為理論、戰略管理理論、企業風險管理等多個方面，這就對財務管理人員提出了更高要求，其不僅要具備豐富扎實的理論知識，更需要具有豐富的管理經驗，復合型與高素質的財務管理人員成為柔性財務管理系統貫徹執行的合適人選。因此加強高素質財務管理人員的培訓十分必要，通過定期的培訓，實現財務管理意識與理念的更新，對柔性財務管理系統也有更深刻的認識理解，在財務管理活動中自覺引入柔性管理理念。也可以外聘優秀的財務管理人員，帶動企業財務管理者更好地開展財務柔性管理。只有確保財務管理人員素質與技能的提升，才能真正實現柔性財務管理系統的貫徹實施。

4 結語

柔性財務管理以人本理念為指導，借助誘導性力量推動企業財務組織管理的實施，實現企業財務管理效率的提升，而柔性財務管理系統作為新興事物尚未引起企業的廣泛關注，因此加大柔性財務管理系統的規范完善及宣傳推廣是當務之急，以柔性財務管理系統為指導帶動企業的長遠穩定發展。

參考文獻

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（責任編輯：蔣建華）