筑牢國企黨建根與魂

舒福平

按照黨中央和中國華電集團黨組要求，華電云南發電公司扎實開展“五大工程”，筑牢國有企業黨建工作的“根”與“魂”，充分發揮黨建工作的政治優勢，聚集了攻堅克難的正能量，使干部員工隊伍士氣高昂，扭虧信心足，呈現了員工隊伍穩定、企業和諧的良好局面。

圍繞中心抓黨建

“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”是公司長期堅持的一條基本原則。公司黨組堅持以生產經營、工程建設、隊伍穩定等重點、難點和熱點為重心，開展了“攻堅克難、共產黨員在行動”“降本增效、黨員爭先”等主題實踐活動，充分發揮共產黨員在“急、難、險、重、新”任務中的先鋒作用。通過開展“大干100天，我為扭虧增盈做貢獻”等崗位建功立業主題實踐活動，涌現了一大批創先爭優先進典型，使全公司各級黨組織和廣大黨員學有榜樣，做有方向，趕有目標。

認真踐行“三嚴三實”，深入開展“一線工作法”，做到“面對面、心貼心、實打實”，切實解決基層一線、職工群眾最關心最直接的問題。抓部署突出“嚴”的標準。把深化黨的建設制度改革工作納入“做實強基”工作計劃，建立云南公司黨建考評工作機制，先后三次進行全覆蓋的集中自查自糾，分類定責、分項定人、限時整改。

按照集團和云南公司考評要求，將黨建工作考評得分納入公司對標體系管理，標準分為900分，次月對標分必須高于上月對標分，逐月提高。抓組織建設，健全各級基層黨組織，強調政治紀律、嚴格組織程序，圓滿完成下屬5家單位黨委、紀委換屆選舉工作，實現基層黨組織換屆選舉100%全覆蓋。

打贏扭虧攻堅戰

按照“學理論、議大事、明方向、強班子、集智慧、推發展”18字方針開展黨組中心組專題學習活動和“三嚴三實”黨課活動。

制定《領導干部調研工作制度》，建立抓作風、轉作風的長效機制，推行公司領導干部“1+2”方式直接掛鉤聯系基層企業職工群眾，切實解決基層一線、職工群眾最關心最直接的問題。堅持深入調查研究謀出路，公司領導班子身先士卒轉作風，抓扭虧，解難題，辦實事，公司領導班子深入基層調研解難題、辦實事，公司上下“一盤棋”，擰成了扭虧攻堅“一股勁”，干部員工堅定了扭虧為盈的信心和決心，激發了面對困難的昂揚斗志，保持了“不達目標誓不罷休”的精神狀態，形成了全員抓重點，破難題，促扭虧，干事創業、風清氣正，全力打贏扭虧生存攻堅戰。

凝聚工團正能量

堅持黨建帶工建、帶團建，把群團工作納入黨的建設整體格局，著力打造“黨建、工會、團青、文化”四大品牌，為扭虧攻堅提供堅強保障，營造良好氛圍。

構建了“彩云品牌三力工會”建設體系和“1357”實施方案，全力打亮“彩云三力”工會品牌，當好職工“娘家人”“貼心人”。彩云溫暖計劃牽手職工彰顯工會魅力，建立50萬元的彩云愛心幫扶基金，組織副處級以上領導干部捐贈物品，開展愛心義拍活動籌集資金近6萬元充實基金；開展特困員工幫扶、金秋助學、節日送溫暖等活動，每年投入關愛資金均超過10萬余元；打響“青春彩云南”團青品牌，實行公司系統青年人才助理制、掛職制，搭建80、90青年人才成長專項通道。

公司系統138名青年在基層企業中層干部、值長、班長、技術員等重要管理崗位鍛煉；開展“號、手、崗、隊”創建活動、青年創新創效活動，發揮青年在安全生產、節能降耗、摻配摻燒、對標管理等方面的突擊隊作用；結合青年特點，開通了微博、微信平臺，做好輿論引導和宣傳教育。微電影《中國夢石龍情》獲集團公司最佳影片獎；舉行“夢想思辨”等主題辯論賽，解決好團員青年世界觀、價值觀、人生觀問題。推進青年志愿服務活動，注冊志愿者，開展了“美好家園”，“1+X”幫扶、“愛護母親河”等志愿者行動，讓“幸福華電”旗幟高高飄揚。

“一年一簽”防腐敗

強化公司系統前后統一主體責任，推進懲治和預防腐敗體系建設，分解落實各項任務，實施黨廉責任“一年一簽”；修訂修編“三重一大”決策制度實施、工作規則，領導干部管理、選拔任用監督檢查、采購監督管理等10項管理制度；強化公司系統紀檢組（委）監督責任，按照“從嚴治黨”要求開展執紀監督和檢查問責，對“三重一大”決策事項實施“一案一議”、“一事一表”，并加大對“三重一大”決策事項的執行監督，確?！叭匾淮蟆睕Q策事項嚴格貫徹落實。

把基層各單位“三重一大”決策制度執行情況、公務用車、生產三項費用、物資采購（招標）、粉煤灰生產經營情況等重點工作納入到常態化的監督管理。各級領導班子成員認真履行“一崗雙責”，一手抓生產經營管理工作，一手抓黨風廉政建設，兩手抓兩手硬，通過掛牌督辦紀檢監察和審計發現問題，“一條一策，一事一查”抓落實整改和責任追究。

永葆組織戰斗力

嚴格按照集團公司的部署和“好班子”“好干部”“好員工”標準要求，結合云南公司人才隊伍建設“短板”問題，抓實班子建設和隊伍建設，永葆組織戰斗力。

制定完善了《云南公司企業領導人員管理辦法》《領導班子議事規則》等30余個管理辦法，著力抓好領導班子和干部隊伍建設；根據華電“好干部”五條標準，完善干部交流激勵約束機制、完善本部上下交流、內部輪崗的配套措施；制定《云南公司領導干部考核評價管理辦法》《領導人員報告個人事項規定》等監督考核制度，強化年度考評結果的運用，對連續3年考評排末位的，按照人崗相適的原則，進行有針對性的交流；修訂完善了《領導班子議事規則》，對于“三重一大”事項的工作流程進行規范，提高各級領導班子科學決策、民主決策和依法依規決策水平；結合現狀和發展需求，制定2016年-2020年人才規劃，有針對性的開展人才工作。

創新績效管理，全面實施三大機制建設，實施機關本部與基層企業上下聯動機制和過程動態考核、利潤對標掛鉤機制，使區域公司與企業之間上下聯動，掛鉤績效，共擔責任。