多贏！勞務援藏

單位：國網(wǎng)四川省電力公司遂寧供電公司

時間：2017年8月1日

受訪人：

何永祥 總經(jīng)理

蘇旭燕 黨委書記

胡翠薇 人資部主任

陳曉蓉 黨群部主任

徐 彬 辦公室副主任

陳 曦 團委書記

謝紅星 明珠公司黨委書記

郭美林 明珠公司運檢工區(qū)副主任

董瑨鵬 品牌建設專責

王佳興 新聞宣傳專責

矛盾：人員多，人才少

國網(wǎng)遂寧供電公司下轄大英、蓬溪2個分公司和國網(wǎng)明珠集團有限責任公司（簡稱“明珠公司”）。采訪中了解到，明珠公司是縣屬國有企業(yè)， 2005年遂寧市政府、射洪縣政府，以零價轉讓的方式將明珠公司送給四川省電力公司，條件是四川省電力公司要接收明珠公司的所有債權債務和人員安置。接手時該公司面臨的最大問題就是人員多人才少，數(shù)據(jù)顯示，到2013年時，在冊員工依然有2900人，按著國家電網(wǎng)公司1017個編制來算，僅明珠公司一家企業(yè)就多了1800多人。

遂寧公司總經(jīng)理何永祥在接受采訪時表示，人員多人才少這種問題不僅是明珠公司，也是遂寧公司自成立以來面臨的最大困局。

擔當：探索者，先行官

當遂寧公司因人員冗余而一籌莫展的時候，四川省甘孜公司卻面臨著變電運維人員極為短缺的難題。

何永祥對記者說，甘孜很多縣招不進人才，別說本科生、研究生，就是家在外地的專科生都不愿意進入甘孜工作。四川省電力公司為了解決甘孜電網(wǎng)的規(guī)劃，建設運維存在的人才短缺問題，確實動了很多腦筋，花了很多心血。

據(jù)悉四川省電力公司要求省內(nèi)各個市州公司對甘孜地區(qū)電網(wǎng)運維進行定點支援，綿陽、成都、廣元等公司對口分配到甘孜地區(qū)的各個公司，并明確規(guī)定要具體達到哪些工作指標。

在甘孜地區(qū)電網(wǎng)安全運行人才短缺，四川省電力公司提出內(nèi)部建立勞務市場、進行跨區(qū)域人員調(diào)配構想的大背景下，國網(wǎng)遂寧公司抓住機會，積極向省公司反映情況并表示愿意成為四川省公司內(nèi)部勞務市場的探索者和先行官。

何永祥介紹說，遂寧公司除了完成定點支援外，還額外找出一個渠道，形成一個擁有遂寧特色的人才幫扶模式，既緩解甘孜電網(wǎng)規(guī)模不斷增大與甘孜公司運檢能力相對薄弱的矛盾，又在一定程度上消化了明珠公司冗員的歷史難題，盤活了遂寧公司的人力資源存量。

2014年8月，層層篩選后，首批54名勞務協(xié)作變電運維人員到達甘孜公司所屬的康定、雅江、巴塘3個運維班，全面對接變電運維管理工作。遂寧公司黨委書記蘇旭燕介紹說，為加強勞務協(xié)作管理的成效，進一步鞏固和拓展消化冗員渠道，遂寧公司做了組織、思想、制度、人員、經(jīng)費、后勤等方面的保障工作。明珠公司黨委書記謝紅星介紹，在藏區(qū)的3年，勞務協(xié)作人員增加至80人，組成4個運維班，獨立運維甘孜州整個南部電網(wǎng)所轄的7個縣37座變電站，管轄面積52244平方公里。

蘇旭燕對記者說，在沒有找到可持續(xù)的方法解決甘孜地區(qū)人才緊缺問題前，遂寧公司模式在藏區(qū)確實起到了很好的作用。而且這種勞務輸出的模式對解決國家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)人員冗余問題也有思考和借鑒意義。

效果：解難題，見多贏

如今遂寧公司已經(jīng)承擔了甘孜州境內(nèi)50%的變電運維任務。通過勞務援藏，在確保藏區(qū)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的同時，也化解了因冗員過多可能引發(fā)的隊伍穩(wěn)定、社會穩(wěn)定問題，還幫助藏區(qū)供電企業(yè)培養(yǎng)鍛煉了人才，提升了管理水平，實現(xiàn)了國有企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任的三贏。

對于藏區(qū)而言，既緩解了甘孜公司生產(chǎn)一線的用工矛盾，又促進了甘孜公司變電運維工作的順利進行，保障了藏區(qū)的可靠用電。

明珠公司運檢工區(qū)副主任、藏區(qū)黨支部書記郭美林說，在勞務協(xié)作模式下，通過實施“一對一”共建幫扶、精益班組管理示范引領建設等多種能力提升手段，有效帶動了甘孜公司及其縣公司員工發(fā)變電運維技能和班組管理。

對于遂寧公司而言，打通了員工成才新通道，盤活了遂寧公司富余人力資源，避免了因為冗員造成的隊伍不穩(wěn)定，調(diào)動了廣大員工的積極性。

“藏區(qū)勞務協(xié)作的員工把他們在甘孜的工作情況與內(nèi)部員工進行交流，形成一個好的互動，對射洪縣及子公司員工起到了教育，這個是我們認為最大的收獲。”何永祥說。