多贏！勞務援藏

單位：國網四川省電力公司遂寧供電公司

時間：2017年8月1日

受訪人：

何永祥 總經理

蘇旭燕 黨委書記

胡翠薇 人資部主任

陳曉蓉 黨群部主任

徐 彬 辦公室副主任

陳 曦 團委書記

謝紅星 明珠公司黨委書記

郭美林 明珠公司運檢工區副主任

董瑨鵬 品牌建設專責

王佳興 新聞宣傳專責

矛盾：人員多，人才少

國網遂寧供電公司下轄大英、蓬溪2個分公司和國網明珠集團有限責任公司（簡稱“明珠公司”）。采訪中了解到，明珠公司是縣屬國有企業， 2005年遂寧市政府、射洪縣政府，以零價轉讓的方式將明珠公司送給四川省電力公司，條件是四川省電力公司要接收明珠公司的所有債權債務和人員安置。接手時該公司面臨的最大問題就是人員多人才少，數據顯示，到2013年時，在冊員工依然有2900人，按著國家電網公司1017個編制來算，僅明珠公司一家企業就多了1800多人。

遂寧公司總經理何永祥在接受采訪時表示，人員多人才少這種問題不僅是明珠公司，也是遂寧公司自成立以來面臨的最大困局。

擔當：探索者，先行官

當遂寧公司因人員冗余而一籌莫展的時候，四川省甘孜公司卻面臨著變電運維人員極為短缺的難題。

何永祥對記者說，甘孜很多縣招不進人才，別說本科生、研究生，就是家在外地的專科生都不愿意進入甘孜工作。四川省電力公司為了解決甘孜電網的規劃，建設運維存在的人才短缺問題，確實動了很多腦筋，花了很多心血。

據悉四川省電力公司要求省內各個市州公司對甘孜地區電網運維進行定點支援，綿陽、成都、廣元等公司對口分配到甘孜地區的各個公司，并明確規定要具體達到哪些工作指標。

在甘孜地區電網安全運行人才短缺，四川省電力公司提出內部建立勞務市場、進行跨區域人員調配構想的大背景下，國網遂寧公司抓住機會，積極向省公司反映情況并表示愿意成為四川省公司內部勞務市場的探索者和先行官。

何永祥介紹說，遂寧公司除了完成定點支援外，還額外找出一個渠道，形成一個擁有遂寧特色的人才幫扶模式，既緩解甘孜電網規模不斷增大與甘孜公司運檢能力相對薄弱的矛盾，又在一定程度上消化了明珠公司冗員的歷史難題，盤活了遂寧公司的人力資源存量。

2014年8月，層層篩選后，首批54名勞務協作變電運維人員到達甘孜公司所屬的康定、雅江、巴塘3個運維班，全面對接變電運維管理工作。遂寧公司黨委書記蘇旭燕介紹說，為加強勞務協作管理的成效，進一步鞏固和拓展消化冗員渠道，遂寧公司做了組織、思想、制度、人員、經費、后勤等方面的保障工作。明珠公司黨委書記謝紅星介紹，在藏區的3年，勞務協作人員增加至80人，組成4個運維班，獨立運維甘孜州整個南部電網所轄的7個縣37座變電站，管轄面積52244平方公里。

蘇旭燕對記者說，在沒有找到可持續的方法解決甘孜地區人才緊缺問題前，遂寧公司模式在藏區確實起到了很好的作用。而且這種勞務輸出的模式對解決國家電網系統內人員冗余問題也有思考和借鑒意義。

效果：解難題，見多贏

如今遂寧公司已經承擔了甘孜州境內50%的變電運維任務。通過勞務援藏，在確保藏區電網安全穩定運行的同時，也化解了因冗員過多可能引發的隊伍穩定、社會穩定問題，還幫助藏區供電企業培養鍛煉了人才，提升了管理水平，實現了國有企業的政治責任、經濟責任和社會責任的三贏。

對于藏區而言，既緩解了甘孜公司生產一線的用工矛盾，又促進了甘孜公司變電運維工作的順利進行，保障了藏區的可靠用電。

明珠公司運檢工區副主任、藏區黨支部書記郭美林說，在勞務協作模式下，通過實施“一對一”共建幫扶、精益班組管理示范引領建設等多種能力提升手段，有效帶動了甘孜公司及其縣公司員工發變電運維技能和班組管理。

對于遂寧公司而言，打通了員工成才新通道，盤活了遂寧公司富余人力資源，避免了因為冗員造成的隊伍不穩定，調動了廣大員工的積極性。

“藏區勞務協作的員工把他們在甘孜的工作情況與內部員工進行交流，形成一個好的互動，對射洪縣及子公司員工起到了教育，這個是我們認為最大的收獲。”何永祥說。