為“創業夢想”鋪就舞臺

中關村科技園區石景山園留學生創業園（簡稱留創園）、蒲公英國際青年創業驛站、常青藤創業研究中心……走近劉剛辦公室，10多個牌子掛得滿滿當當。不難看出，“創業”是劉剛眾多身份中共有的標簽。

跨進辦公室，迎面走來剛從貴州出差回來的劉剛：中等身高、微胖身材、神態中難掩疲憊。“這段時間馬不停蹄，就是在幫助3名大學生的成果落地。”寒暄之后，劉剛立刻進入正題。

劉剛，一手創辦留創園、率先引入“學分制”“創業導師制”輔導創業，匯聚了一批有責任、有理想的創新人才落戶石景山留創園。

創業夢想照進現實

劉剛骨子里就有股“闖勁兒”。1994年大學畢業后，劉剛先后到多家軟件、科技公司工作，在公司運營、管理、產品推廣等方面積累了豐富經驗。骨子里的“不安分”促使他一直想創辦屬于自己的公司。2005年劉剛開了一家軟件咨詢公司，公司不到一年便倒閉了，之后劉剛又開辦了幼兒園，而這次，不到3個月就宣告失敗。

回顧自己不成功的創業經歷，劉剛掰著指頭，給記者總結了幾點教訓：“創業，空有熱情和干勁不行，還得做好市場、資金、渠道籌劃，更要深刻領悟創業精神。”

2006年初，中關村科技園石景山園隨著首鋼搬遷調整應運而生。劉剛感到機會來了——石景山區需要填補產業空白、也最需要觀念、技術和管理的創新。他把目光瞄準了因金融危機歸國創業的留學生，入園創立了留創園。劉剛對入園企業有一個要求：入園之初，創業者要接受一堂紅色思想教育課程。作為一名共產黨員，劉剛覺得要首先喚醒這些剛回國大學生的愛黨、愛國情懷，讓他們扎根祖國的土壤成長、發展。同時，他千方百計為留創園尋找政策支持，為企業營造良好的創業環境。

“政策的支持、優質的服務都不是幫助企業創業成功的關鍵。”劉剛直言，他又一次想起了創業失敗的自己——那個迫切需要成功領路人的創業者。劉剛決心要幫入園企業選聘一批創業成功、樂于分享的創業領路人。

樂普醫療董事長蒲忠杰就是其中一位。蒲忠杰至今記得劉剛第一次上門時的情景。沒等秘書介紹，眼前這個耿直男人就開門見山：“石景山留創園要組建一支‘創業導師團隊，我們想聘您作為第一批導師。 ”蒲忠杰有些莫名其妙：“我不是教育行業的，也不在咨詢公司，能給你們提供什么？”“我關注您的企業很久了！我想請您用自己的經驗，幫助初創企業分析查找產品、市場、技術方面的‘病灶，讓企業更具爆發力。”“老弟，創業前就有這種課，我能省下至少200萬呀！”蒲忠杰被劉剛的真誠打動，欣然接受邀請。

知名企業家免費做初創企業一對一“創業導師”的消息不脛而走。一批想成就創業夢想，又為眼前難題所困的創業者被吸引來。“突破電氣公司的董事長林海清加入我們導師團隊后，一對國家級電焊專家父子，就為他專門舉家從上海搬家到留創園。”精準幫扶，讓這家企業早已走入快速成長期，這對父子也成為了創業導師。“導師隊伍就這樣越來越大了！”喝下一口沏得釅釅的茶，劉剛談興更濃了。

為企業注入負責任的基因

企業在不同的發展階段，發展瓶頸千差萬別。企業成長起來后，劉剛的留創園，還能提供養分，助力發展嗎？光年無限公司創始人俞志晨用他的經歷給出了答案。

2009年，剛畢業兩年的俞志晨找到劉剛，要用手中不到3萬元的積蓄，開發一款手機應用程序。劉剛感到不容樂觀：“一個普通程序員用3個月的工資就要做當下最時髦的事情，渠道、市場、資金一點也不具備，我和一名創業導師碰了個頭，覺得他這樣肯定不成功。”俞志晨不甘心，還是決定背水一戰。

不出3個月，項目夭折了。小俞再次找到了劉剛。劉剛想了想，幫他聯系了一筆支持資金，鼓勵他入園，去推介會、見投資人，請創業導師幫他調整創業方向。有了強大的內容和資金渠道，俞志晨的公司得到快速發展。他們研發的一款名叫“蟲洞”的產品最終植入了三星電視、HTC手機中。俞志晨成功了！但當一家國際公司估價1億元購買“蟲洞”時，他猶豫了。

這時，劉剛將他帶到了自己建立的“黨員工作室。”指著墻上一幅幅歷史畫面，給小俞講述了建黨初期那段苦難而輝煌的歲月——他們拋頭顱，灑熱血，為的是肩負的理想和責任。讓成長階段的創業者樹立起強烈的社會責任感，這是劉剛對他們最重要的幫扶之一。

聽了劉剛的分析，經過反復思考，俞志晨拒絕了這家公司：“技術賣給國外公司，雖然我有了一輩子花不完的錢，但國人可能再也用不起這款產品了，這不是我追求的創業理想。”在劉剛鼓勵下，俞志晨繼續拓展業務，立志把這個項目打造成大家“用得起，用得好”的產品。現在，這家企業已經成為了我國智能機器人領域的領軍者。

“我們真正想要支持的創業者，不僅是以盈利為目的的商人，更是勇于擔當社會責任的創新者。”這是一位創業者的情懷，更是一名非公企業黨支部書記、一名共產黨員的真摯心聲。

在大學生中播下創業的“種子”

隨著京津冀協同發展的深入，京津冀協作不斷加強，劉剛骨子里的不安分，又“冒”了出來。他有了新的想法：“留創園黨支部怎么服務京津冀協同發展大局？怎么實現產業轉移協作？”

劉剛首先想到的是落腳距北京僅150公里的保定市。因為這里是除去石家莊地區，大學生聚集最多的地方。“能在25萬在校生中，播下一顆顆創新的種子，那么它就很有可能讓企業在這里落地、生根。”說做就做。2016年，他篩選出7名創業導師，一同參與到河北大學的創業理論課程中。因為在學生中反響熱烈，這門課程也成了中國的大學中第一門計算學分的創業課程。

僅靠大學生創業遠不能實現產業轉移，為讓企業在這里生根，劉剛走得更遠。在沒有任何政策支持的情況下，他將一些符合條件的創業者，引導進入保定市的創業園區，同北京的資源實現共享，同步發展。