電力設計管理的創新性分析

于海濤

摘 要：我國的電力事業是國民經濟不斷發展的基礎保障，在現代化的影響下，電力電氣工程也融入了很多現代化的技術。根據當前我國的現狀來說，隨著社會主義的不斷發展，各行各業對于電力的需求也越來越高，為了讓電力項目跟上時代變化，滿足社會各界的迫切需求，必須提高對電力設計管理的創新水平，優化設計方案，確保電力事業的而穩定發展。下面主要對電力設計管理的創新性進行分析，通過對設計中存在的問題進行了解，找出切實可行的解決措施。

關鍵詞：電力設計；創新性；電力設計管理

在我國經濟發展中，電力產業是非常重要的組成部分，其代表著一個國家的的現代化標志，然而在電力設計管理過程中，還面臨著許多問題，電力企業必須加強對設計管理的創新工作，優化設計管理環境，完善企業內部制度，為創新發展提供良好的基礎保障。另外，在對電力設計管理提出高要求的同時，找出適應時代發展的全新管理模式與方法，積極應對過程中出現的問題，確保電力設計管理工作水平的提高。

1 電力設計管理創新的必要性

1.1 戰略目標的要求

在我國體制改革的影響下，電力體制改革也迎來了新的挑戰，通過現代化的科學技術，運用更為有效的管理模式，創建企業內部管理結構，提升電力企業在發展中的創新精神，更好的為企業創造豐富的經濟效益。電力企業在改革過程中要制定切實可行的戰略規劃，合理使用企業內部優質資源，通過對創新能力的提高，促進企業經營效率。而進行電力設計管理的創新性是管理水平不斷發展的必然趨勢也是重要方向。所以如果實現電力企業現代化改革的戰略目標，促進企業經濟效益的提升，就必須加強對電力設計管理創新性的研究與應用。

1.2 滿足市場需求

隨著我國經濟不斷向著一體化的方向發展，市場經濟環境在其中也發生了翻天覆地的變化，在經濟發展的環境中，對于電力能源的需求量越來越大，這也促進了電力企業不斷進步和效益的提升，隨著能源的日益緊張，電力行業出現供不應求的現象，我國的電力企業必須要充分利用現代化高科技技術，促進能源效益的發揮，盡可能的滿足現代化社會發展對電力能源的需求。

2 目前電力設計管理中存在的主要問題

2.1 缺乏規范化管理

電力工程在建設過程中具有一定復雜性，設計的內容廣、方面多，所以對電力設計管理的要求也比較嚴格，從這方面來看，只有進行規范化的管理才能確保電力設計管理的效率和質量。但是目前我國的電力設計還沒有一個規范化的管理制度，造成在實際工作過程中缺乏約束力，造成一定的混亂局面，對于設計人員的管理沒有一定的依據，造成電力設計效率的降低，最終造成電力設計的水平與質量問題。另外，即使有一定的規章制度，缺乏具體的落實和監督檢查，造成規章制度的表面現象，也很難取得預期的理想狀態。

2.2 缺乏創新動力

電力企業在經營過程中，習慣按照傳統的設計方法和設計理念去進行電力設計，缺乏現代化的創新理念，這對于企業生存和發展使嚴重的缺失。在環境的影響下，電力企業擁有了較多的豐富資源，這就造成過程中一定的放松和懶惰心里，對市場環境的適應能力逐漸下降，沒辦法很好的應對過程中的復雜問題。另外，由于我國電力行業擁有較為穩定的客戶，長期的壟斷現象造成企業對市場變化的無視現象，由于缺乏現代化的創新動力，在電力設計管理中很難做出具有創新性的進展。

2.3 設計人員創新意識不高

設計人員是電力設計的主要操作者，其設計水平的好壞直接對電力設計質量造成影響，由于設計人員缺乏創新意識，沒有將創新思維很好的應用到設計當中去，造成電力設計缺乏一定的創新性。目前我國的設計人員存在普遍的創新意識不足的現象，這嚴重的阻礙了電力設計管理水平的發揮，是當前電力設計管理中面臨的一大難題。色合計人員在缺乏創新精神的情況下，不思進取、一味的依照傳統思想進行設計，嚴重阻礙電力企業的發展。

2.4 電力項目投資風險增大

電力項目投資風險就是電力項目會出現失敗或終止的情況的可能性，這種項目主要是在電力項目的開始時期、建設時期和整個經營的過程中，造成這樣結果可能是由于電力項目本身存在一定的缺陷和設計人員、施工人員自身的綜合素質較低，外部環境的復雜多變也會對工程造成嚴重影響。目前我國的經濟發展速度越來越快， 電力項目的發展也在不斷進步，電力領域越來越變得復雜，投資的風險也會逐漸增大，這就對電力工程提出了更高的要求，所以對電力項目的設計就更為嚴格。

3 加強電力設計管理創新性的有效措施

3.1 完善企業管理制度

對電力工程的設計工作主要是電力企業自己來負責，所以在電力企業中管理制度對電力工程的設計具有重要的影響。如何讓加強設計管理的創新，需要我們首先加強對企業的管理制度的更新，保證電力企業的組織結構更加的網絡化、扁平化，這對幾愛情那個設計的創新起到了很好的基礎。建立完善的企業管理制度，結合市場環境，了解市場變化，明確各個部門的而職責，加強相互之間的協作關系，建立完善符合市場發展和具有企業特色的管理制度與流程，想著更為智能化、網絡化、現代化的方向發展。落實具體的工作流程，注意項目進度的規劃和完成情況，積極采取信息化管理措施，建立全面的信息管理平臺，做好電力設計管理過程中的監督、指導工作。對董事會的監督由股東會或者國家的相關部門負責，需要有董事會對監督經理進行選配，通過經理實現對員工的管理，這樣有利于企業管理的更加全面、完善。除此之外，對于企業的管理制度不能一成不變，要根據市場的變化來對企業的制度進行改革，從而保證企業的發展適應市場的需求。

3.2 電力管理的技術創新

電力管理的技術創新是適應現代化發展的必然趨勢，只有提高管理的技術水平才讓企業在如此激烈的市場環境中占據一席之地，積極學習國內外先進的技術，結合自身的實際情況進行融合，發展具有自身企業文化性質的技術，取長補短，充分發揮電力設計管理的創新性效益。另外，通過對市場環境的調查和分析，不斷創新管理技術，摒棄傳統技術中的不足，進行創新升級，提高電力設計管理的質量。同時，在我國科技水平不斷提高的情況下，實現設計管理的信息化發展，提高管理效率和管理水平，更好的設計出具有創新意義的電力設計作用。

3.3 加強設計人員的培訓，提高創新意識

電力設計人員需要有較高的技術水平與職業素養，能夠認識到自身的不足，提高自我創新意識的提高，加強對設計人員的培養工作，能夠有利于實現員工的個人價值，通過對相關知識和技術水平的培訓，在學習中融入個人的創新意見，多列舉一些優秀設計作品，這僅能夠提高員工的專業水平，還能夠激發員工團隊精神和創新意識，提高員工創新方面的積極性，創建一支具有高素質、高水平、現代化的電力設計隊伍，促進整體素質的發揮。

3.4 加強電力設計企業的運營管理

加強電力設計的運營管理，一定要對市場的發展進行把控，要根據市場的變化對企業的運營做出相應的管理，從而減小企業的市場風險，促進企業的發展。在我國競爭激烈的市場下，對于電力企業來說一定要提高自己的競爭力。首先電力企業要改變經營的理念，不在使用傳統的管理方式。然后，電力設計企業還要加強對客戶的服務工作，從而加強企業的知名度。面對如此激烈的市場競爭，一定要注意企業形象的維護，這樣有利于企業的競爭優勢。

3.5 加強績效考核，建立公正的激勵與約束機制

在電力設計管理中對員工績效的考核是很重要的。企業的獎懲制度是依據績效考核的結果來執行的。一定要保證獎罰的公正性，這樣可以做到對設計人員更好的鼓勵，推動人員的積極性，提高員工的競爭力。這樣有利于對電力企業技術的提升和企業的發展。因此，要對績效考核的制度進行更好的完善和健全。對績效考核所使用的數據信息一定要確保真實、可靠，而且要做到絕對的公平、公正。作為績效的考核人員要對績效考核的結果進行核實，保證沒有問題后在進行相應的執行工作。只要這樣的制度才能對電力企業的設計人員起到很好的激勵作用，更好的促進企業的不斷創新和綜合能力的提升。

4 結語

綜上所述，隨著社會環境對電力資源需求的日益增長，電力企業在其中起到了至關重要的作用，電力設計管理創新工作不僅是適應現代化發展的一種表現，還能夠促進企業戰略目標的實現，滿足現代化的市場需求，提高企業經濟效益。然而，我國在電力設計管理中仍面臨著很多問題，必須要加強對這方面的認識，促進電力設計管理的創新，積極采取有效措施應對創新過程中出現的問題，促進電力企業的健康發展。

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