10kV及以下業擴工程管理方法探討

張桐

摘要：近幾年來，社會經濟以及科技等方面不斷進步，電力行業也獲得了良好的發展前景，在經濟建設中占有十分重要的地位，并貢獻著重要的力量。如今社會的電力需求逐漸增多，10kV及以下業擴工程的數量大幅度增加，工程建設的質量水平將直接對用戶用電的安全性產生影響，因此必須要加強工程的管理，本文主要分析10kV及以下業擴工程管理情況，以供參考。

關鍵詞：10kV；業擴工程；管理方法

我國正處于社會轉型的關鍵時期，電力企業的建設以及用電需求逐漸增多，10kV及以下業擴工程也大量投入建設。隨著電力企業改革的推進，其原本的壟斷地位也逐漸消失，為了更好的給用戶提供優質服務，保證供電的穩定，就需要電力企業加強10kV及以下業擴工程的管理，提高管理效果，使得電力企業能夠提升自身實力，更好的參與市場競爭。

一、業擴工程管理的具體流程

業擴工程的管理流程主要涉及以下方面的內容，首先，要對工程業務進行受理，供電部門的報裝員要對用戶進行指導，使其能夠將用電申請表填寫完整。其次，對工程現場進行實地勘察，并將勘察結果準確的記錄下來，結合用電戶的實際需要，對業擴工程供電的計費方案做出初步的設定。第三，要對供電方案進行認真細致的分析策劃，方案制定時要結合工程現場的實際情況進行，提高方案的針對性。第四，科學審批供電的方案，確定方案后要由部門領導進行簽字確認，方可生效。第五，供電方案審批之后，要由報裝員對用電客戶進行通知書的下放。第六，對工程的設計方案進行審查，結合國家的規定以及需要，相關部門對用電戶的工程設計方案進行審核[1]，要求審核的結果在規定的時間內被回復。第七，嚴格監督管理工程的施工過程，若施工中出現與標準不相適應的情況，就需要及時進行整改。第八，嚴格對業擴工程進行驗收，如果獲得用電戶工程驗收的需要時，相關部門需要對各種上報的材料進行核實，所有材料齊全之后由驗收部門進行驗收。第九，簽訂用電合同，在用電之前，需要與用電戶之間簽訂關于用電合同以及相關的協議。第十，將配電箱為用戶安裝好。第十一，開始供電之后，需要將供電的相關材料進行歸檔整理。第十二，回訪用電客戶。

二、10kV及以下業擴工程管理的現狀

對于電力企業而言，業擴工程會產生十分重要的影響，業擴工程建設管理的效果將對電力企業在用戶心中的印象產生影響，因此必須要強化業擴工程的管理，挖掘出更多客戶，使電力企業實現健康持續的進步。如今電力企業10kV及以下業擴工程管理中還有很多問題需要處理，如技術水平，人員以及管理等，下面就對10kV及以下業擴工程管理的現狀進行簡要的分析闡述。

（一）業擴工程技術水平存在滯后性

現階段，我國10kV及以下業擴工程的技術水平存在一定的滯后性，業擴工程缺少硬件以及軟件等支持。業擴工程針對的是用電量比較大的用戶、電力消耗固定的企業，盡管電力企業有專門的業擴工程部門[2]，但是在實際工作中，這些用電量大用戶相比于其他用戶，并沒有明顯的優勢。

（二）業擴工程管理水平低

要使電力企業的業擴工程管理達到較高的水平，就需要對其進行精細化的管理，有效的對工程進行分工但是事實與預期往往存在差異，電力企業業擴工程的精細化管理水平并不高，與市場的實際需要之間有一定的距離。而且電力企業的部門之間以及與客戶之間的溝通交流不夠全面，使得計劃內容沒有真正被落實到工作中，對于業擴工程管理水平以及效率的提升是極為不利的。

（三）工作人員水平有待提升

在10kV及以下業擴工程管理工程中，人是最為重要的，工作人員的素質水平將對整個工程管理的質量產生影響。然而目前業擴工程的工作人員素質水平并不是很高，對于市場以及用戶需要了解不足，用戶營銷不到位。電力企業的業擴工程需要由多個部門合作完成，但是在實際中，業擴工程主要是企業經理負責，電力企業不同部門間的合作不到位，管理不科學，使得業擴工程管理的效果以及質量受到影響。

三、10kV及以下業擴工程管理策略

（一）做好招投標管理

10kV及以下業擴工程管理工作中，招投標管理也是極為重要的，建設企業需要依據相關的法律法規進行招投標，在此過程中需要選擇資質好、信譽高的競標企業，做好相關的審查工作，選擇管理規范、服務水平高等承包商，使其積極參與到業擴工程中，提高10kV及以下業擴工程管理的效果。

（二）開展合同管理

招投標之后，建筑企業要依據合同法，與承包商簽訂工程合同，在合同中要明確業擴工程建設中雙方的權責利，依據相關部門的合同模板制定合同。施工企業需要依據合同內容建設10kV及以下業擴工程，電力企業在工程項目建設中要隨時的監管工作人員，對施工的設備以及設計方案等進行檢查，使其與10kV及以下業擴工程建設的實際需要相滿足[3]。

（三）計劃管理物料

在10kV及以下業擴工程的施工建設中，要需要科學的采購物料，對物料進行有計劃的管理。工程項目建設中如果出現變化，需要依據采購計劃進行，并做好調整工作，防止物料出現浪費，或者物料堆積嚴重。使用物料之前，需要相關的工作人員以及部門填寫好物料使用的申請表，然后由物料管理部門進行確認，然后進行物料的領取，工程項目建設完畢后，需要將剩余的物料退回。

（四）加強工程驗收

10kV及以下業擴工程建設完畢之后，需要電力以及建設部門嚴格的驗收工程，驗收過程中需要依據相關的工程標準進行，對工程項目計劃進行審核，避免工程施工建設中出現質量或安全問題。

四、結語

如今，10kV及以下業擴工程建設逐漸增多，供電企業的業擴工程管理水平也面臨著較高的要求，要為用戶提供優質的服務，使電力企業能夠獲得良好的發展，創造更大的經濟效益，在電力市場中強化自身實力和競爭力。

參考文獻：

[1]李春蓉，張馨心.10kV及以下業擴工程管理[J].科技傳播，2014，07：30+29.

[2]蘇春梅.10KV及以下業擴工程管理解析[J].山東工業技術，2014，23：183.

[3]丁毅.淺談10kV業擴工程的經濟管理[J].科協論壇（下半月），2013，11：147148.