勢不可擋的企業(yè)收藏背后有何動機？

企業(yè)收藏的動機是什么？是對品牌進行宣傳，提升文化形象，抑或為了追逐短期的經(jīng)濟效益？在中國藝術(shù)品收藏市場漸趨理性的當下，企業(yè)或許將被賦予全新的使命，實現(xiàn)品牌建設(shè)與藝術(shù)的雙贏。

智囊團的運作模式

企業(yè)收藏正成為當下中國文物藝術(shù)品拍賣的新熱潮。企業(yè)收藏的趨勢可謂勢不可擋。

據(jù)《中國國內(nèi)企業(yè)藝術(shù)收藏調(diào)研報告》分析，1939年，美國的IBM集團開始以企業(yè)的名義收藏藝術(shù)品。20世紀50年代末，戰(zhàn)后經(jīng)濟的復(fù)蘇促進了企業(yè)藝術(shù)收藏的發(fā)展。1959年，摩根大通購買了20件藝術(shù)品用于裝飾其在公園大道的辦公室，開啟了它的藝術(shù)收藏之路。可以說是這兩家公司首開企業(yè)藝術(shù)收藏的先河。

此后，這股企業(yè)收藏熱情從歐美擴展至亞洲。而中國的企業(yè)收藏之路發(fā)生在改革開放之后，起步比較早的就是北京保利集團。2000年，北京保利集團在香港蘇富比和佳士得的拍賣會上，以774.5萬港元競得十二生肖獸首中的牛首，以818.5萬港元競得猴首，以1544.475萬港元競得虎首。此后，保利集團享譽全國，甚至震動了全世界。

從開始籌建保利藝術(shù)博物館以來，他們即審慎地將搜集和展示具有較高歷史和藝術(shù)價值的中國古代青銅器和石刻佛教造像作為重點工作，確定了不求多而全，只求精、珍、稀的方針。

“從目前來看，他們的運作非常成功，是博物館的后起之秀。”中拍協(xié)藝委會顧問、中國國家畫院原副院長趙榆表示，保利藝術(shù)博物館聘請了國內(nèi)近50位文博方面德藝雙馨的專家、學(xué)者擔任顧問。他們均在海內(nèi)外享有崇高的聲望。在他們的幫助下，保利藝術(shù)博物館從香港、澳門以及世界各地收藏了國家一級的青銅器藏品。也就是說，企業(yè)收藏一定要有自己的顧問和智囊團，請他們參謀，給藏品嚴格把關(guān)。

一般來說，企業(yè)的收藏行為通常開始于企業(yè)利潤豐厚，經(jīng)濟效益高，現(xiàn)金流充足的時候。而且他們具有強大的支柱產(chǎn)業(yè)，能認識到企業(yè)文化的重要性。

“從國內(nèi)成功的企業(yè)收藏案例來看，他們不是為了盈利而收藏，而是為了對企業(yè)品牌進行宣傳，提升自己的文化形象。山東京博藝術(shù)博物館的收藏投資了8億元，他們專門在北京的拍賣市場競拍楹聯(lián)，購藏了4000多件，并由京博藝術(shù)博物館發(fā)起主編《中國楹聯(lián)法書精品選集》，受到業(yè)內(nèi)的廣泛認可。”在趙榆看來，企業(yè)的文化形象一旦提高，與之息息相關(guān)的主業(yè)就會被相對提升，社會知名度就會擴大。一味地追求收藏，妄想藝術(shù)投資，只能鬧出笑話。企業(yè)收藏之所以走上不歸之路，就在于他們貪便宜，倒買倒賣，盲目聽“故事”，這些企業(yè)的收藏終將以失敗告終。

多樣化趨勢與戰(zhàn)略

臺灣學(xué)者吳金桃曾在首屆中外企業(yè)藝術(shù)收藏論壇的發(fā)言中表示，企業(yè)收藏藝術(shù)品有八個原因：一是企業(yè)高管們的個人喜好；二是在公司搬遷的契機下，用藝術(shù)品裝飾辦公區(qū)域；三是提升工作環(huán)境所需；四是營造良好公關(guān)；五是作為一種廣告策略；六是享受關(guān)稅優(yōu)惠政策；七是用于投資；八是使企業(yè)更具時尚氣息。

如今，越來越多的中國企業(yè)開始試水藝術(shù)收藏，他們勇于實踐與嘗試，似乎也在摸索一條適合當前形勢的模式，獲取企業(yè)品牌與藝術(shù)的雙贏。

從萬達集團的大手筆，到新疆廣匯集團每年拿出1億元進行企業(yè)藝術(shù)品收藏，再到蘇寧集團、寶龍集團等，這些企業(yè)無一不是準備了巨額資金，碰到藝術(shù)與投資價值兼具的重要作品，他們便毫不猶豫地出手。可見，企業(yè)收藏已成為藝術(shù)市場中重要的買方力量。

而從收藏種類看，國內(nèi)企業(yè)的藝術(shù)收藏主要圍繞在中國書畫以及古董雜項等傳統(tǒng)藝術(shù)品上，2012年以來，當代藝術(shù)品和國際藝術(shù)品的收藏比例有明顯提高。AMRC藝術(shù)市場研究中心坦言，這些變化既體現(xiàn)了企業(yè)收藏對當代文化建設(shè)的積極介入和對世界文化的關(guān)注重視，也在一定程度上反映了企業(yè)收藏自身的多樣化發(fā)展趨勢。與個人藏家相比，企業(yè)的經(jīng)濟實力更為雄厚，并且隨著對于藝術(shù)品價值認識程度的提高，很多企業(yè)逐漸建立了藝術(shù)收藏的戰(zhàn)略，開始有計劃、成系統(tǒng)、有線索的建構(gòu)自己的收藏。

經(jīng)過這幾年的觀察，趙榆覺得企業(yè)收藏確實要朝著系列化方向發(fā)展，否則只是剎那的繁華，一時的轟動。“徐悲鴻的《九州無事樂耕耘》在當時競拍很成功，不僅被高價買到，媒體的宣傳也很到位。然而，企業(yè)收藏緊靠這些還遠遠不夠，中華民族擁有五千年的歷史，中國的書畫收藏可以追溯到宋元、明清，乃至民國時期，只有成系列，具備自己的脈絡(luò)，才能全面系統(tǒng)，而不是獵奇了幾件過億元的拍品就能占據(jù)首位。”

歡呼應(yīng)當降點兒溫

目前，有多家企業(yè)和集團準備成立自己的美術(shù)館來展示他們豐厚的收藏。AMRC藝術(shù)市場研究中心表示，企業(yè)收藏的發(fā)展一般會經(jīng)歷三個階段：第一階段，企業(yè)負責人的個人收藏愛好形成規(guī)模，之后變成企業(yè)的收藏行為。在這個階段，藝術(shù)收藏發(fā)起人的個人收藏趣味和方向，在一定程度上會成為企業(yè)收藏的主題和未來發(fā)展的方向；第二階段，企業(yè)收藏在數(shù)量和品質(zhì)上達到一定水準之后，會與企業(yè)開展的主營業(yè)務(wù)方向產(chǎn)生某種關(guān)聯(lián)，比如很多知名企業(yè)都有關(guān)注自己的品牌歷史和文化，更有許多與之相關(guān)的收藏；第三階段，借助企業(yè)收藏，推動企業(yè)收藏制度的建設(shè)和藝術(shù)教育的發(fā)展。這時的企業(yè)收藏已不僅僅是一個企業(yè)的自身行為，它更被賦予了更多的社會責任。

然而，面對企業(yè)收藏的逐年升溫，問題也隨之而來。比如藏品管理意識弱、收藏亟待專業(yè)化、缺乏研究等。也有很多企業(yè)利用“收藏”的名義，追求短期的經(jīng)濟利益，并不是鄭重的企業(yè)收藏行為。這無疑會打亂藝術(shù)品市場的正常秩序。

“國內(nèi)很多的企業(yè)收藏容易受到市場的左右，導(dǎo)致收藏面貌的重復(fù)以及單一化。另外，企業(yè)收藏到藝術(shù)品之后，怎樣進行歸類、保管，對藏品進行學(xué)術(shù)研究等，都還不完善。再者，國內(nèi)的企業(yè)收藏大部分處在初步的收集階段，還無法達到“藏”的級別。”在AMRC藝術(shù)市場研究中心看來，從“收”的角度而言，企業(yè)收藏什么樣的作品，怎樣通過合理的機制有效建立起自己的收藏，這對于企業(yè)而言是非常重要的，如果僅依靠企業(yè)負責人的喜好就選擇收藏什么類型的作品，或是僅憑藉一兩位專家?guī)椭髽I(yè)來建立收藏，這樣的機制不能夠保證建立起一個富有特色的企業(yè)收藏。在建立企業(yè)收藏的過程中，企業(yè)美術(shù)館必須先行在藏品收藏、藏品策劃、藏品研究和藏品管理等方面做足功課。

趙榆坦言，業(yè)界應(yīng)當幫助企業(yè)樹立正確的文化收藏觀念，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)沉下心去學(xué)習(xí)中國的美術(shù)史，量力而行。“文明是教育出來的，文化是學(xué)習(xí)出來的。不學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，不接受文明教育，這是很差勁的。以后，對企業(yè)收藏的歡呼應(yīng)當降一點兒溫，要更加理性的收藏。”