公路工程地質勘察的項目管理策略研究

李慶全

摘 要：本文就目前我國公路工程地質勘察的項目管理存在的問題以及相對應的解決對策做簡要分析和探討，希望對提高項目管理效率具有一定的積極作用。

關鍵詞：公路工程；地質勘察；項目管理

中圖分類號：U412.2 文獻標識碼：A 文章編號：1003-5168（2017）06-0126-02

Research on Project Management Strategy of Highway

Engineering Geological Prospecting

Li Qingquan

（Nanyang Tongtu Highway Survey and Design Co.， Ltd.，Nanyang Henan 473000）

Abstract： In this paper， the problems existing in the project management of highway engineering geological survey and the corresponding solutions were briefly analyzed and discussed， hoping to have a positive effect on improving project management efficiency.

Keywords： highway engineering；geological survey；project management

在整個公路工程地質勘察過程中，項目管理至關重要，它可以更好地約束所有工作人員的行為，不斷提高我國公路工程的整體質量。但是，實際上，我國在公路工程地質勘察的項目管理方面始終存在著一系列的問題。近年來，我國政府部門為了盡快改變這一現狀，提高公路工程的質量水平，在公路工程地質勘察項目管理方面投入了大量的資金和精力，并且也已經取得了比較顯著的成就。但是，受多方面因素的影響，我國的公路工程地質勘察的項目管理機制并不完善，許多地方的公路工程地質勘察項目管理機制仍然存在一系列的問題，因此，我國公路企業必須要提高對于公路工程地質勘察項目管理的重視程度[1]。

1 目前我國公路工程地質勘察項目管理中存在的問題

1.1 公路工程勘察項目管理體系不健全

在任何一個項目管理過程中，一個完善的法律法規體系都是不可或缺的，但是，在實際管理過程中，受多方面因素的制約，我國許多公路工程地質勘察在項目管理方面的法律法規不夠完善，現有的法律法規無法滿足現代項目管理的實際需求。例如，公路工程地質勘察項目管理領域的行業法制管理體系還不健全，相關法律政策對于不同的公路工程地質勘察項目可能并不配套，無法滿足某些工程的實施，使公路工程地質勘察在實際建設過程中可能出現一些問題。比如，在實際公路工程地質勘察過程中，不能嚴格按照國家所規定的標準進行勘察，對于勘察結果出現錯誤的現象，也不能及時糾正，嚴重阻礙了公路工程地質勘察領域的規范化與合法化。而且，操作過程出現違規現象，可能導致工程失敗，資源浪費，勞民傷財。所以，有關企業單位在進行公路工程地質勘察項目管理的時候應該嚴格按照法律法規進行工作，健全行業法律體系，促進工程的發展[2]。

1.2 忽略對公路工程地質勘察項目的全過程管理

對于公路工程地質勘察項目而言，它所包含的內容比較多，所涉及的范圍也比較廣，在實際管理過程中需要各個部門之間相互配合，對公路工程地質勘察項目的全過程進行高效管理。另外，再加上公路工程地質勘察項目管理工作具有階段性特點，需要對具體階段的工作進行估計整理，工作比較復雜繁瑣，工作者可能在項目管理中考慮不周到，只是針對某一個或幾個階段進行重點管理，而忽略了工程全過程管理，從而可能導致工程中階段與階段之間相互聯系不緊密，部門與部門之間工作信息交流遇到障礙，對整個工程沒有一個整體把握，最終可能阻礙公路工程地質勘察項目管理有效進行。所以，有關公路工程地質勘察項目的管理者應該樹立公路工程地質勘察項目管理全過程的管理意識，增強工作理念，把握整體目標。

1.3 管理人員職業素養有待提高

在整個公路工程地質勘察項目管理過程中，相關管理人員扮演了極其重要的角色；同時，公路工程地質勘察項目管理對于管理人員的職業素養要求較高，工作人員需要對整個公路工程地質勘察項目有準確的了解與把握，對于項目勘察階段、施工階段等工作都比較熟悉，并且要求他們專業技術能力較高，具有一定的實踐能力，從而有利于整個公路工程地質勘察的項目管理。但是，現在有些公路工程地質勘察項目管理人員的職業素養有待提高，他們對工程地質勘察、施工過程、竣工等工作沒有一個明確的概念，甚至有部分工作人員在管理過程中不能嚴格遵守企業的規章制度，以權謀私。

2 提高我國公路工程地質勘察項目管理效率的有效對策

2.1 加強對于公路工程地質勘察項目的監督管理

為了更好地提高我國公路工程地質勘察項目管理效率，進而不斷促進公路工程行業的發展和進步，我們必須要不斷加強對于公路工程地質勘察的監督管理。例如，各個公路工程企業應該盡快根據目前公路工程地質勘察項目管理現狀制定一些行之有效的管理機制，并且在管理機制中增加一定的獎罰措施，同時在管理過程中應該將施工過程作為管理的重點環節。例如，在進行公路工程施工之前，必須要對所有的建筑材料以及需要使用的儀器設備進行質量檢測，一旦發現有任何問題必須要立即解決，確保這些儀器設備可以保障建設工程順利完成。而在施工過程中，公路工程企業應該成立專門的監督小組，不定期檢查施工過程，一旦發現有施工單位有鉆空子的現象，必須要及時向上級匯報。最后，企業也可以積極引進其他企業先進的管理機制，然后結合自身機構的實際情況，對引進的管理機制進行改革和創新，使這些管理機制可以更好地應用到公路工程地質勘察項目管理過程中。

2.2 提高公路工程地質勘察項目管理人員的職業素養

有關公路工程地質勘察項目領導應該提高自己地區管理人員的職業素養。例如，在工作過程中，企業應該定期對所有地質勘察項目管理人員進行培訓，在培訓的過程中不僅僅要增加他們關于公路工程地質勘察項目的理論知識儲備，豐富實踐經驗，而且需要培養他們的責任心。另外，各個企業也可以定期開展交流會，邀請相關專家，然后鼓勵所有管理人員暢所欲言，積極與專家進行交流和探討。當然，公路工程地質勘察項目管理過程中所使用的各種儀器設備安全問題不應該僅僅歸咎于管理部門，它最大部分的原因是施工人員在工作中對于儀器設備的使用不合理。因此，可以定期在各個部門內開展儀器設備使用的知識講座，讓施工人員對所有儀器設備運行的程序有全面的了解，這樣他們在使用過程中就會盡可能提高自己的安全意識，進而不斷提高我國公路工程地質勘察項目的管理效率。

2.3 盡快編制合理有效的勘察綱要

在整個公路工程地質勘察項目管理過程中，合理有效的地質勘察綱要具有至關重要的作用，它可以確保整個項目嚴格按照規定施工。因此，為了更好地提高我國公路工程地質勘察項目管理效率，各個公路工程企業必須要盡快根據企業自身的實際發展編制一個合理有效的地質勘察綱要。例如，在編制綱要的過程中，應該首先對公路工程地質勘察項目的特點及總體要求有所了解，然后確定一個適合該項目的標準，根據這個標準和相對應的技術委托書收集地質勘察區域以及附近地質資料、公路施工經驗，根據這些資料和數據確定一個合理的地質勘察方法。另外，在編制綱要的過程中，還必須要確保所布置的地質勘察孔符合實際需求，并且確定一個合理的勘察深度，然后嚴格按照這個勘察深度開展后續的施工工作。

2.4 公路工程地質勘察項目施工現場的質量控制

為了更好地確保整個公路工程地質勘察工作質量，各個企業必須要不斷加強對于公路工程地質勘察項目施工現場的質量控制。勘察工作應在勘察大綱的指導下進行，及時對所有施工過程進行監督和控制。例如，各個施工企業應該盡快成立一些監督小組，然后要求這些小組定期到施工現場進行監督和檢查。在監督過程中，一旦發現施工過程中出現任何問題，必須要及時向上級匯報。另外，施工結束之后，應該認真對工程進行檢查，確保整個工程的質量符合國家標準。最后，在施工過程中，應該將所有施工進程詳細記錄下來，以便在后續的檢查工作過程中發現問題時，可以快速拿出解決方案，更好地確保整個公路工程的質量，進而不斷促進我國各個公路工程的發展和進步。

3 結語

為了更好地提高我國公路工程地質勘察項目管理效率，進而不斷提高我國公路工程的質量水平，各個企業必須要不斷提高對于地質勘察項目管理的重視程度，然后盡可能地加大對于公路工程地質勘察項目管理的資金投入力度。另外，各個企業還應該積極尋找自身在管理過程中存在的問題，然后不斷挨近，并且創新地質勘察項目管理機制，不斷引進其他企業先進的管理機制，進而不斷促進我國公路工程企業快速發展和進步。

參考文獻：

[1]張霖.公路工程地質勘察的項目管理[J].煤炭工程，2015（4）：77-78.

[2]丁小軍，陳波，趙永國.我國公路工程地質勘察的現狀及其管理體制存在的弊端[J].中外公路，2009（4）：431-434.