企業安全文化建設與安全管理體系運行

修波

摘要：目前，在國內外已經出現了很多種對企業安全文化的定義，如何建設企業優秀安全文化有多種說法。總體來看優秀的企業安全文化，已經成為企業安全管理的客觀要求，也是企業為了謀求可持續發展發展所必須要做出的選擇。本文將立足于企業安全文化建設的內涵，分析能夠實現企業安全文化建設的有效途徑，最后落腳于企業安全管理體系運行的具體實施步驟。

關鍵詞：企業；安全文化建設；安全管理體系

在2008年，官方已經公布了有關于企業安全文化建設的評價標準。這兩個標準的問世對企業安全文化建設起到了積極的推動作用，也是在這兩個評價標準的引導之下，越來越多的企業開始注重安全文化建設與安全管理體系的運營問題。很多企業已經通過長期的努力，提高自身安全文化的水平，持續改進安全相關指標的績效。

1 企業安全文化建設的內涵

企業安全文化絕對不能等同于企業安全理論，企業安全文化是公司文化的一部分，是一種在企業內部約定俗成的內容，是由企業內部的安全價值觀、安全態度、安全道德以及安全行為規范等內容組成的。所以企業安全文化更加偏重于從員工意識形態的角度來強調安全的重要性，希望能夠真正培養公司人員的安全意識，以幫助企業安全管理體系正常運行，收到良好的管理效果。

2 企業安全文化建設途徑分析

企業安全文化是一種涉及到員工精神層面的文化內容，希望能夠規范員工行為，進行安全生產操作，提高員工的群體意識，并且能夠轉變不重視安全的觀念。要建設這樣的企業安全文化，本文將分析以下七個有效建設企業安全文化的途徑：

1）企業主動進行安全承諾。

企業在向員工發布公司的管理手冊中，需要向員工進行安全承諾，并且制定每年的安全目標，同時還要將具體的目標任務下發到每個部門，具體到每位員工的工作任務之中。只有這樣進行安全承諾，企業才能夠向員工起到示范作用。企業還需要在實際的生產過程中實踐自己的安全承諾，引導員工嚴肅認真地對待安全問題。

2）規范企業內的相關行為與程序。

在企業內部，企業應該劃分出十分清晰的組織結構，將安全相關的責任劃分到個人，從而有效的控制企業所有員工的各種工作行為。因此，企業必須在這個過程中建立完善的程序，用以實現對于在企業內部與安全相關所有活動進行有效控制的目的。企業應該要依據企業內部的規章制度，實現崗位與職責相匹配，使員工清楚自己所在崗位的安全責任。

3）引導和激勵安全行為。

企業內部的安全生產狀態是由每個員工的安全生產行為所組成的。因此，要建立企業安全文化，就必須要采用一定的方式激勵員工，實施安全的工作行為。所以企業在評估員工績效時，除了要將員工正常的工作成績納入考核之外，還應該鼓勵員工積極地參與到安全行為的建設中，例如及時反映不安全的行為。企業將給予這樣的員工一定的獎勵，由此來提高企業安全文化的建設。

4）安全信息傳播與溝通。

為了擴大企業安全文化的建設，企業應該建立一個成熟的安全信息傳播系統，借助于當下已經成熟的多媒體和互聯網技術，增加安全信息傳播的途徑和方式，以此增強企業員工的安全文化意識，并且提供給員工良好且有效的溝通渠道，使得員工與企業之間、企業與政府之間完全打開能夠十分方便地進行關于安全問題的有效溝通。

5）促進員工自主學習和改進。

在建設企業安全文化的過程中，企業應該提供給員工自主學習的平臺，幫助員工利用碎片時間或休閑時間，主動進行安全學習。公司可以成立一個學習基地，加大相關資源的投入，投入更多的人力和物力，并定期進行總結，來幫助員工提高安全意識。

6）增大員工在安全事務中的參與度。

員工是企業在進行安全文化建設的重要角色，所以企業應想盡一切辦法，提高員工參與安全事務的積極性。例如企業可以定期舉辦一些研討會，為員工參與安全事務提供機會。或者，相關部門可以舉辦一些由員工查找企業內部不安全行為或已經存在的安全隱患的活動，并設置一些獎勵，來激勵員工主動的參與到企業的安全事務之中。

7）加強審核機制，完善評估流程。

企業在進行自身的安全文化建設的過程中，應該設置定期的全面審核。審核的內容包括了對安全性的考核，還可以依據官方公布的評價指標，來增加對企業安全文化評價工作的要求。企業可以設計評估調查問卷，在企業內部展開互相評價，出具一份評估報告，發布給每一個員工。由員工進一步提出存在的問題和改進意見，以保持公司安全文化建設的水平。

3 安全管理體系運行分析

1）安全文化的公平公正性建設。

安全文化的公平公正性建設是企業安全管理體系運行的重要環節之一。該項建設是指在公司內部處理事件時，需要持有客觀公正的評判態度。盡管完全公平公正是很難達到，但是為了安全文化的普及性，相關的工作人員需要盡可能地做到公平公正。如果公司內部標準處于模糊的的狀態，那員工面臨發現的公司內部的不安全行為，會陷入困境，猶豫是否要將該種行為進行上報。

2）安全文化的反饋機制建設。

安全文化建設的過程中，企業需要設置一定的反饋機制。因為在安全管理體系運行的過程中，設置相關管理條例的人員也會存在一些疏忽的情況，由參與管理項目的企業員工直接進行反饋，能夠幫助企業的安全管理體系有序地運轉和收獲更好的效果。

3）安全文化的持續性建設。

企業安全文化的建設不是一蹴而就或一成不變的，企業的安全文化伴隨著企業的發展也需要不斷的更新。所以企業在進行安全文化建設時，需要不斷地改進風險控制的措施，改進本企業內安全管理的方法，來幫助企業的安全管理體系持續運轉。

4）安全文化的靈活性建設。

企業安全文化的靈活性建設體現在企業需要準備一些備用方案來應對企業內部可能出現的意外的安全事故。企業可以在內部為安全管理體系組建一支備用的專家團隊，這樣在出現棘手的問題之時，企業能夠及時向經驗豐富的專家團隊求助。

5）員工安全文化能力的培養。

企業對于員工安全行為能力的培養主要體現在企業對員工在日常的工作中的操作能力和操作流程進行培訓的過程。只有員工具有安全的日常工作行為，企業的安全文化才能算是落腳于實際。同時企業還需要培養員工一定的應急能力，在意外情況發生之時，員工能夠獨立地將安全事故帶來的負面影響降低到最小。

4 結語

企業的安全文化建設和安全文化管理體系在企業內部的管理中處于十分重要的地位。就企業安全文化建設來看，企業需要主動進行安全承諾，規范企業內部的相關行為，引導及激勵員工進行安全操作，鼓勵員工參與到企業的安全事務之中。同時，企業還需要進行公平公正性建設，設立一些反饋機制，來幫助企業的安全文化管理體系持續性地運轉，提高員工的安全文化能力，最終建立本企業成熟的安全文化，并影響到每一位員工。

參考文獻：

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