做強——對標的重要性

早在2010年，國務委員王勇在擔任國務院國資委主任時，就提出“做強做優中央企業，培育一批具有國際競爭力的世界一流企業”。對此，國務院國資委開出的藥方是“系統對標”。

無論是為了緩解生存壓力、尋找成長空間或者是構建跨越式發展的能力，作為已經上規模的大型企業，進行運營優化、管理提升，朝世界一流企業這一方向進發，已經成為最迫切的任務之一。

國務院國資委發出號令

提升整體效能，從這一角度來說，已經迫在眉睫。所幸我國在這方面起步并不晚，在數年前，國務院國資委已經提出了朝世界一流企業進軍的號召令。

在2010年12月23日召開的中央企業負責人會議上，時任國務院國資委主任王勇提出，“做強做優中央企業，培育一批具有國際競爭力的世界一流企業”。

當年，在美國《財富》雜志發布的世界500強企業中，中國上榜的央企數為30家，比國資委剛成立的2003年多24家。

根據王勇對“世界一流企業”的定義，這些企業應該具備主業突出、治理良好，擁有自主知識產權、核心技術和國際知名品牌，具有較強的國際化經營能力和水平，在國際同行業中綜合指標處于先進水平，形象良好，有一定的影響力等特征。

但王勇同時也坦言，中央企業改革發展中仍存在一些不可忽視的問題，如缺乏真正具有國際競爭力的大公司大企業集團、布局結構調整任務仍然十分艱巨、技術創新能力不強、管理水平和資源配置效率不高、現代企業制度不完善等。

系統對標提升整體效能

如何縮小中國企業與世界一流企業的差距？國務院國資委為國有企業開出的藥方是“系統對標”。這也是很多咨詢機構所贊同的最快提升公司效能的方法。

2012年，國務院國資委研究制定《做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業要素指引》等文件，將“四強”（自主創新能力強、資源配置能力強、風險管控能力強、人才隊伍強）、“四優”（經營業績優、公司治理優、布局結構優、企業形象優）、世界一流企業“四個特征”（主業突出，公司治理良好；擁有自主知識產權的核心技術和國際知名品牌；具有較強的國際化經營能力和水平；在國際同行業中綜合指標處于先進水平，形象良好，有一定的影響力）進行了全面深入分析，形成了13項對標共性要素：

一是建立起規范健全的法人治理結構；二是主業突出，具有較強核心競爭力；三是自主創新能力強，擁有自主知識產權的核心技術；四是發展戰略性新興產業并具有明顯優勢；五是國際化經營與運作能力較強，跨國指數較高；六是擁有國際知名品牌；七是具有合理的經濟規模與較強的盈利能力；八是內部改革適應國際競爭要求，激勵約束機制健全；九是集中有效的集團管控模式，十是風險管理體系完善，擁有較強風險管控能力；十一是管理信息化處于較高水平；十二是重視領導力建設，建立起學習型組織；十三是具有先進獨特的企業文化和較強的社會責任。

仔細分析這13項要素，可以看到有幾個可以量化的指標是成為世界一流企業的方向：提升核心競爭力、戰略性新興產業具有明顯優勢、跨國指數較高、合理經濟規模和盈利能力。剩余幾項則可以視為實現目標的途徑，分別從法人治理結構、激勵約束機制、有效管控模式、風險管控能力、管理信息化建設、領導力建設、獨特企業文化等方面來加以提升。

根據王勇對“世界一流企業”的定義，這些企業應該具備主業突出、治理良好，擁有自主知識產權、核心技術和國際知名品牌，具有較強的國際化經營能力和水平，在國際同行業中綜合指標處于先進水平，形象良好，有一定的影響力等等征。