保持基業(yè)長青

現在已經有優(yōu)秀的國有大型企業(yè)具備了符合世界一流企業(yè)的規(guī)模、創(chuàng)新能力和管理效率，如何在競爭中確保基業(yè)長青，將是這些企業(yè)面臨的重要課題。

作為已經上規(guī)模的大型企業(yè)，進行運營優(yōu)化、管理提升已經成為迫切的任務。對于中國的這些企業(yè)而言，如果不能成為世界一流，等待它們的命運或許是萎縮或衰敗。

事實上，現在已經有優(yōu)秀的國有大型企業(yè)具備了符合世界一流企業(yè)的規(guī)模、創(chuàng)新能力和管理效率，如何在競爭中確保基業(yè)長青，將是這些企業(yè)面臨的重要課題。

以研究基業(yè)長青公司而著稱的柯林斯對如何確保基業(yè)長青，曾經這樣回答：

首先，高瞻遠矚公司的領導者更像一位造鐘師，而不是報時人。因此他們將公司看成是個人的終極創(chuàng)造，更注重建立公司基本的價值、規(guī)范、制度和機制，而不是將個人塑造成為企業(yè)的中心。與此同時，高瞻遠矚的公司也善于培養(yǎng)自己的CEO，而很少利用空降部隊。這是那些熱衷于個人崇拜、自我表現和惟我獨尊的企業(yè)家最值得警惕的。

其次，公司善于兼收并蓄，能夠將理想和現實進行完美的結合，也能夠在各種看似相互沖突的行為之間保持平衡。例如他們可能非常保守，但這并不妨礙他們采取果斷或冒險的行動。這一點非常契合儒家真正意義上的中庸之道。

第三，公司都有利潤之上的追求，這就是他們的核心理念或價值觀。在此基礎上形成教派般嚴謹的內部文化，并通過精心培養(yǎng)接班人和經理人才確保文化的傳承與發(fā)展。盡管這些公司的業(yè)務和環(huán)境發(fā)生了巨大變化，但他們的核心理念很少變化。在此基礎上他們不斷刺激進步，甚至樹立膽大包天的激進目標，從而保持內部變革能力和對環(huán)境的適應能力。而且值得注意的是，他們發(fā)現沒有什么唯一正確和放之四海而皆準的理念，不同的優(yōu)秀公司的理念并不相同，甚至相互沖突。這與傳統管理理論和中國公司千篇一律的理念大相徑庭。

最后，這些公司并不是靠偉大的構想和詳盡的戰(zhàn)略規(guī)劃取得成功的，而是在市場競爭中進化的結果。他們是靠不斷嘗試、機運和永不懈怠的追求才得以實現持續(xù)的成功和超越平凡的。事實上，幾乎所有的高瞻遠矚公司都遇到過磨難，而且創(chuàng)始階段大多不盡人意，但他們的共同特點是善于從錯誤中學習、敢于從失敗中站起。

這些細致的改變都將滲入企業(yè)文化中，反過來企業(yè)文化將繼續(xù)滋養(yǎng)企業(yè)達到基業(yè)長青。什么樣的核心理念與價值觀能夠指導企業(yè)的發(fā)展、能夠讓員工認可，這其實是一個長期的摸索過程。具體到中國企業(yè)吸取世界一流企業(yè)的經驗為己所用，對促進基業(yè)長青將產生積極作用。