煤礦液壓支架全壽命周期運行管理初探

王冠杰　錢建鋼　曹軍

摘要：煤礦綜采支護設備液壓支架直接影響著煤炭生產企業的產量和安全，如伺延長其使用壽命，提高可靠性、經濟性已成為煤炭行業必須解決的一個課題。

關鍵詞：液壓支架；全壽命固期；專業化服務

中國煤炭行業的迅速發展與綜采設備的快速發展息息相關，先進可靠的設備是煤炭生產企業安全高效生產的保障。目前，國內液壓支架設備運行管理與設備資產管理存在一些問題，一是液壓支架操作工和檢修工綜合素質較低，對設備的保養、操作、檢修不到位，導致設備故障率較高、損耗加快；二是檢修不及時，加之專業人員匱乏，增加了備品備件的數量；三是日常生產過程中對設備無法進行正規的維護、檢修和維修。如何延長綜采液壓支架的可靠工作壽命，并最大限度地減少無效維修，已經成為煤炭行業必須解決的一個課題。

理論概述

設備全壽命周期成本管理是從設備的長期經濟效益出發，全面控制設備的規劃、設計、制造、購置、安裝、運行、維修、改造、更新直至報廢各環節的成本，使全壽命周期成本達到最低的一種管理理念。

液壓支架全壽命周期管理是以生產效益為目標，通過一系列的技術、經濟、組織措施，對整套液壓支架的規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、維修、改造、更新直至報廢的全過程進行管理，以期達到液壓支架壽命周期費用最經濟、設備綜合產能最高的理想狀態。

功能設定

為了保障液壓支架全壽命周期專業化服務的順利推進，必須要構建一個具有臺賬管理、設備管理、維修工時、成本管理及信息綜合分析、預警、診斷專家等功能的液壓支架全壽命周期專業化服務管理系統。主要包括前期管理功能、臺賬管理功能、支架狀態變動管理功能、運行狀態管理功能、維修保養管理功能、統計分析功能、備件管理功能、維護功能。

費用管理

中煤北京煤礦機械有限責任公司液壓支架全壽命周期專業化費用分析采用模糊和灰色綜合評價法。首先，根據模糊關系合成原理，利用多個因素對評判事物隸屬情況進行綜合性評價，第一步先按每個因素單獨評價，第二步再按所有因素進行綜合評價；其次，將定性和定量分析相結合，這種方法可以較好地解決評價指標難以準確量化的問題，排除人為因素帶來的影響，使評價結果更加客觀準確，整個計算過程較為簡便。

效益分析

2013年10月，公司與中國神華集團神東公司合作的第一個全壽命周期專業化服務項目（Y213液壓支架），用于中國神華神東分公司補連塔煤礦，設備用于12520工作面，單面產量達到年均700萬噸。截至2016年7月，公司實現直接收入3032.6萬元，與傳統設備管理模式相比取得了明顯的經濟效益和社會效益。

神華神東公司通過項目的實施減少了設備的停機時間，增加生產效益；降低設備維修成本，延長設備壽命，提高投資回報；降低物資庫存成本，同時公司也積累了大量的管理和維修經驗，在增加就業、拓展業務范圍、延伸產業鏈、增加利潤增長點的同時，也維護了固定客戶，增強了可持續發展動力。

前景廣闊

全壽命周期專業化服務有以下幾個創新點：1.應用全壽命周期成本理論有利于提升產品性能、可靠性、可用性、維修性和安全性，同時能有效降低后期的運行成本。2.全壽命周期專業化服務是煤機企業轉型的大膽探索，是煤機企業向生產服務型企業轉型的大膽嘗試，能使煤機企業依托自身主業延伸出的新業務。3.快速可復制性。全壽命周期服務項目配備的專業化服務隊僅需十余人，就能為煤炭企業提供長期專業的優質服務，能有效降低設備故障率，同時，這一模式具有廣闊的發展前景。

全壽命周期專業化服務推廣情況。隨著Y213支架全壽命周期專業化服務模式的成功，2016年，公司組建完成了Y245和Y227兩支專業化服務隊，同時明確提出，到“十三五”末全壽命周期專業化服務項目至少達到6個，年創效1.2億，占營業收入的7%。

全壽命周期專業化服務發展前景。全壽命周期專業化服務這一全新模式，能夠大大降低煤炭企業的運營成本，提高煤炭開采的安全性，同時公司也探索了一條制造加服務的生產經營模式，延伸了產業鏈條，能夠創造較好的經濟效益，最終實現用戶和企業的合作雙贏。

編輯/王海霞