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支付寶推AR游戲與騰訊正面對抗誰也贏不了的游戲

如今的手游界似乎只是網易和騰訊爭霸的場地，但近日由支付寶獨家發行的AR游戲《蔭寵大爆炸》，讓阿里巴巴以“騰訊的方式”殺入了的手游市場，標志著騰訊和阿里巴巴（以下簡稱“阿里”）兩大互聯網巨頭開啟了正面對決模式。

這款模仿Pokemon go的AR+LBS游戲此前早已曝光，但推出的時機卻令人意外，恰逢支付寶因圈子功能飽受非議，既有轉移視線之效，也打了騰訊以及眾游戲廠商一個措手不及，可謂一箭雙雕。《蔭寵大爆炸》是一款完全基于LBS位置的現實探索游戲，同樣是AR抓寵的核心玩法，玩家可以在各個地點捕捉十二生肖與四圣獸等具有中國傳統特色的各種寵物，由于Pokemon go國內代理權遲遲沒有塵埃落定，因此在一定程度上《蔭寵大爆炸》也滿足了很多急于體驗游戲用戶的需要。

從支付寶的一次次功能改版，到推出五福活動和不久前的圈子風波，阿里在支付寶身上下足了功夫，但卻始終無法打開局面。而這次采用騰訊最擅長的游戲正面對抗騰訊，可以說是被逼出來的。

原因有兩點：第一，盡管支付寶一直在努力但卻在社交領域始終無法和騰訊相抗衡，寄希望于社交游戲出奇效。第二，央行牽頭成立網聯，支付寶有被邊緣化的危險，通過游戲使得支付寶具備應用分發渠道的功能也是阿里樂于見到的效果。

面對支付寶的先發制人，騰訊也絕不會坐視不管。以騰訊的開發能力，相信不久就能推出騰訊版的Pokemon go與支付寶的《蔭寵大爆炸》一決雌雄。但是在這場游戲VS游戲的正面對決中，騰訊與阿里誰也不會獲勝，最終的結局會是一種特殊的平局，為什么這么說呢？

阿里想在游戲上壓倒騰訊，騰訊也自然不會甘愿引頸就戮，雙方只能選擇自己最擅長的領域一句高下，而AR+LBS游戲的雙重屬性卻能讓最后的結果變成一種特殊的平局，阿里得到了一個有著游戲外皮的線下互動商務平臺，騰訊則擁有了具有游戲功能的線下社交平臺，這是不同的基因決定的。

為何很多人不愿意相信iPhone會爆炸？

去年，三星NOTE 7的爆炸事件鬧得沸沸揚揚，當它最大的競爭對手蘋果正暗喜之時，iPhone 6系列手機也陸續曝出諸多問題：手機自燃、自動關機以及電池突然耗電快等。甚至不久后有媒體曝光，蘋果iPhone 6系列還出現了爆炸事件。據報道，一位來自浙江的用戶，在2015年3月購買了一部iPhone 6 Plus手機，在去年8月31日，手機突然發生爆炸。不過，相對于三星Note 7引發全民大規模關注不一樣的是，人們對iPhone爆炸事件幾乎沒有投入太多關注，甚至不愿意相信iPhone會爆炸。在不少人眼里，智能手機除了蘋果的產品，真的還有更多更好的選擇嗎？也許并沒有太多。失去它，這會讓人們不可避免地陷入焦慮與迷茫之中。所以，人們更希望蘋果產品會越來越好，爆炸只是偶發性事件、或者真實性無法確認。但如果未來某一天，一旦它的某批次產品故障大規模發生危及到許多用戶的利益之時，信仰可能最終也無法挽救蘋果的危機。

直播平臺的內容短板該怎么突破？

18年前，影片《楚門的世界》諷刺了日益強大的電視媒體對人們生活的“無孔不入。如果把這部電影放在今天的中國，“楚門”無疑是全民直播環境中的“主播”們，用自己賣力的演出，博得屏幕后觀眾們的點贊與打賞。與電影中的楚門“用生命直播”相比，互聯網視頻直播時代的主播們“演出”態度實在不夠誠懇。相比于草根“網紅”主播們黔驢技窮、“明星戰略”無法彌補內容短板，而今國際品牌放下身價進入直播推廣深受年輕人喜愛。根據調查，70%的直播用戶為年齡在17～26歲的“90后”，這些直播用戶，恰好是各大國際品牌最想關注的“千禧一代”，也是品牌未來最龐大的潛在消費群體。在去年結束不久的“雙11”電商大戰中，數百個品牌與各大電商平臺都將直播作為最為重要的營銷方式。接下來直播內容在品牌方面可能會有所突破。

接入微信支付，“固執”的星巴克為什么變了？

星巴克終于開通微信支付了！當中國市場上賣菜攤位都開始試水《微信》和《支付寶》二維碼支付的時候，星巴克終于一改高冷的調調開始嘗試本土支付。星巴克本計劃在未來五年內使中國市場的星巴克門店數量實現翻番。如今，星巴克與微信達成戰略合作，暗示著星巴克將加快在互聯網領域的布局。此外，星巴克與肯德基、麥當勞兩大西式快餐品牌在咖啡領域的競爭越發白熱化，星巴克此舉也是為了能夠彌補自身在移動支付領域以及線上營銷方面的短板，希望積累了一定的資源和運營經驗，以此更加貼合國內消費者的需求。相比于星巴克一直堅守的中高端定位，肯德基和麥當勞的咖啡產品具有更強的價格優勢，而二者在外賣和移動支付方面均領先于星巴克，星巴克能否通過快速雙向布局以實現彎道超車仍有待市場檢驗。

信息分發平臺之爭，終局何在？

“在不久的將來，在線新聞將使受眾有可能主動”，20多年前一手創辦MIT媒介實驗室的尼格羅·龐第曾這樣預言道，而在20年后的中國，這些似乎都已經得到了印證。從傳統紙質媒介到線上傳播，信息分發真正意義上的第一次變革源于搜索引擎的出現。伴隨著信息大爆炸，用戶主動尋找信息開始成為可能。但隨著移動互聯網的出現，新的信息載體卻有完全不一樣的傳播方式：個性化推薦。對市場目前主要的四個參與者（今日頭條和BAT）來說，如何將服務信息自然的植根于平臺之上，并用推薦引擎分發出去，這會是一個值得深思的問題。無論是搜索時代的老大百度，還是推薦引擎的新貴今日頭條，如果想成為信息分發時代的勝利者，分發信息從內容到服務的遷移必不可少，當然或許隨著VR與AR技術應用的普及，信息分發可能還將迎來更大的變革，但至少在現在看來，從內容到服務延伸顯得更加現實。

魅族頻發新機，折射出對市場的焦慮

“不在沉默中死亡，就在沉默中爆發”，魅族顯然選擇了后者。在瘋狂的N里，魅族一口氣發布了PRO 6 Plus、魅藍X和魅藍Note 5三款產品。但是新機營造出來的喧囂卻不能掩蓋魅族對市場的焦慮和隱憂，也許現在是魅族該好好思考未來之路70似乎魅族總是落后人一步，當其他國內手機廠商開展機海戰術的時候，魅族還在固守“小而美”的策略，而當別人走向高端區間時，魅族卻開啟了機海戰術。現在的魅族仍然是喧囂嚷嚷、熱鬧非凡，但這種沒頭蒼蠅亂飛的戰略缺失折射出其對手機市場的焦慮不安。顯然，魅族亟需一個打開局面的突破口，打造爆品與布局線下已成為其實現救贖的支點。也許市場留給魅族的市場并不多了，這才造成魅族自亂陣腳的戰略混亂。魅族更應該保持冷靜，并回歸匠心才能有機會進軍手機品牌一線陣營的序列。

用了十年，視頻消費才開始進入高潮

十年前，中國的視頻網站紛紛成立。十年后，主流視頻網站的付費用戶達到數千萬，視頻內容的消費才開始慢慢進入高潮。如果說第一個十年是視頻內容的摸爬滾打的時期，那接下來十年將是它表演的舞臺。近兩年，隨著移動支付的興起，讓虧損了多年的視頻網站看到了盈利的曙光。在這個光景下，如何讓內容更有價值，如何賺錢，將是視頻網站接下來十年深耕的重點。做深內容，商業最大化，高成本的單純買劇模式也許還會繼續，好內容的成本會仍會提高，但當純互聯網時代競爭已經結束的當下，如何提高生態化的消費內容能力，這決定了平臺的競爭力。如合一集團總裁楊偉東所說：“如何提高非錢解決問題的能力，以點突破，形成平臺、生態和資源的閉環，這是未來10年文娛內容玩家的考驗，也是機會。”