讓競賽號角響蒙華

熊春勇

“蒙華杯”勞動競賽是中鐵五局四公司工會為一線施工生產(chǎn)發(fā)展需要而開展的項目活動。該活動結合蒙華鐵路項目的實際情況，從各個方面發(fā)動職工開展不同形式的勞動競賽?；顒右唤?jīng)開展，有效調動了廣大職工的工作積極性，使整個項目更具生機與活力，取得了物質文明與精神文明建設兩方面的顯著成效。

中鐵五局四公司承攬著蒙華鐵路5標和15標共19.79億元的施工任務，管段總長32.27正線公里。工程地質復雜、橋隧比重大、質量要求嚴、安全風險高、施工條件艱苦。公司工會結合中國中鐵股份公司開展的“蒙華杯”勞動競賽，開展了“五個結合”與“五比五創(chuàng)”勞動競賽，推動蒙華鐵路作為窗口路、翻身路、大賽路、創(chuàng)新路、提升路等建設目標的實現(xiàn)。他們的具體做法是：

創(chuàng)新機制制度 確保競賽富有成效

制訂勞動競賽保障機制——

開展“蒙華杯”勞動競賽，必須用行之有效的機制作保障。項目部工會于每月26日，按時對競賽情況進行月度綜合考評，促進勞動競賽內容科學化、管理規(guī)范化、考核目標化、激勵評比公平化。同時，項目部還開展了先進典范事跡宣傳、“道德講堂”演講等活動，豐富項目文化建設，強化精神文明建設，并將“三工建設”提升至“幸福之家”建設，使之成為形象牌、親情牌、文化牌、利益共同體牌的有效載體，增強了項目員工的自豪感、歸屬感。

創(chuàng)新勞動競賽主題——

項目部在開展勞動競賽中不斷創(chuàng)新主題，依托蒙華項目實驗室，以“爭當中國中鐵蒙華杯排頭兵”為目標，結合項目進程，組織開展主題鮮明、緊貼工程要求和實際的勞動競賽。2015年進場之初，項目部開展了“大干100天，為實現(xiàn)年度計劃目標而努力奮斗”的勞動競賽活動；2016年上半年，他們組織開展了“強化管控、加快進度、確保安全，為實現(xiàn)全面提質增效而努力”的勞動競賽；下半年，他們組織開展了“從我做起，從點滴小事做起，爭創(chuàng)節(jié)約型工地，為創(chuàng)建安標工地盡心盡責盡力”的勞動競賽；2017年，他們開展了“以服務為根本，立足崗位作奉獻，爭當科技能手排頭兵”的勞動競賽。不同主題的勞動競賽，實現(xiàn)了內容和形式上的創(chuàng)新，推動了項目施工生產(chǎn)健康發(fā)展。

創(chuàng)新勞動競賽激勵制度——

勞動競賽激勵制度在競賽活動中是不可或缺的重要環(huán)節(jié)，有效的激勵制度有利于職工之間相互學習、相互促進、共同進步。蒙華項目部依托“蒙華項目管理實驗室”活動，制訂了《月度綜合考評管理辦法》《技術管理辦法》《群安員考評辦法》《班組長考評辦法》《青安崗考評辦法》《紅旗架子隊考評辦法》等，每月評選“先進集體”“紅旗架子隊”“先進個人”“群安之星”“優(yōu)秀班組長”“優(yōu)秀青安崗”，引導職工爭先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)造性地開展科技攻關、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為項目多出成果多出效益。截至2016年底，蒙華項目部有3項科研課題申報國家級科研項目，5項科研課題申報了中國中鐵股份公司科研項目，9項科研課題申報了局級科研項目。科研成果不斷問世，促進了勞動光榮、知識高尚的良好風氣形成，使一切勞動、知識、技術、管理的活力競相迸發(fā)。

實施五個結合 激發(fā)競賽多方聯(lián)動

勞動競賽與宣傳教育相結合。項目工會結合實際，制訂方案、開展教育，引導職工正確認識項目面臨的發(fā)展形勢和企業(yè)長遠發(fā)展前景，鼓舞士氣，營造競賽氛圍，增強廣大職工投身競賽的動力。蒙華5標和15標項目部針對重難點工程，在每次競賽活動開始前，都組織職工對重難點方案進行認真細致的學習，深入理解，做到人人知曉。

勞動競賽與樹立典型相結合。在競賽活動中，蒙華項目部大力培養(yǎng)和樹立先進典型，達到既培育人才、又鍛煉隊伍、施展才能、全面發(fā)展的目的。兩年多來，項目部通過勞動競賽，樹立了一批在職工中立得起、站得住的先進典型。與此同時，他們通過開展“道德講堂”“兩學一做，傳遞榜樣力量巡回演講”等活動，鼓舞了職工參與勞動競賽的士氣，為項目發(fā)展提供了精神動力和思想保障。

勞動競賽與職工素質教育相結合。項目部結合競賽活動把職工隊伍知識化、技能化建設放在突出位置，通過開展標準化管理體系培訓、崗前安全質量培訓、高邊坡專項方案評審、黃土隧道開挖施工專項方案、大型設備起重吊裝作業(yè)培訓等，有效地促進了職工技術水平、技術能力的提高。兩年多來，公司和項目部組織各種業(yè)務技術技能培訓達46期，累計受訓人數(shù)達2 800多人次，促進了一線勞動務工取證上崗率達100%。

勞動競賽與合理化建議相結合。工會組織每月底通過召開職工大會，收集職工提出的合理化建議。兩年來，共收集職工合理化建議183條，采用105條。這些建議既有管理類的，也有技術類的，還有后勤保障類的。項目工會積極采納，有針對性地組織實施，對有突出貢獻的建議上報公司工會組織給予獎勵。

勞動競賽與日常監(jiān)督相結合。勞動競賽堅持做到競賽與日常監(jiān)督相結合，堅持每月對“施工生產(chǎn)進度、安全管理、質量管理、成本管理”進行綜合考評通報，及時分析存在的問題，加強項目管理工作，改進存在的問題，總結提煉經(jīng)驗，從而有效地推動了“蒙華杯”勞動競賽健康有序開展。

開展“五比五創(chuàng)”推進競賽縱深發(fā)展

比工程質量、創(chuàng)中國中鐵新品牌。項目部在所有施工點都開展“比工程質量、創(chuàng)中國中鐵新品牌”活動，從質量體系與施工、技術管理、過程管理、計劃管理、進度管理、施工信息、質量事故等7個方面開展工程月度質量考核評比，完善質量管理體系，健全管理機構，強化專項技術方案報批、質量控制和保證措施、質量事故預防與處理及責任追究等工作，確保主體工程零缺陷、工程一次驗收合格率100%，實現(xiàn)質量無返工、工期無延誤。管段內因為工作到位，受到業(yè)主和中國中鐵股份公司領導的好評，曾多次組織人員到項目部觀摩橋梁、隧道施工。

比安全生產(chǎn)，創(chuàng)安全文明工地。項目部健全安全體系，在設置機構、專職人員配備、關鍵崗位持證上崗管理、安全設施投入上滿足施工需要和有關規(guī)定；施工現(xiàn)場“五牌一圖”及標識標牌統(tǒng)一規(guī)范，加強臨時用電安全管理，嚴禁現(xiàn)場“三違”作業(yè)，強化安全質量自控體系管理，完善施工單位安全質量自控體系，強化班組長責任制落實，嚴格落實各項規(guī)章制度和安全質量責任制，強化安全教育培訓，確保了安全無事故、環(huán)保無問題，創(chuàng)下了安全文明工地。

比科技創(chuàng)新，創(chuàng)經(jīng)濟技術新成果。項目部建立健全科技創(chuàng)新體系，加大科技創(chuàng)新投入，深入開展群眾性技術創(chuàng)新活動，積極推廣運用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高了經(jīng)濟效益，確保了各類工裝科技創(chuàng)新成果在蒙華鐵路全線領先。蒙華5標項目部以“李鐵良勞模創(chuàng)新工作室”為抓手，創(chuàng)建專家型機械設備專家工作室；蒙華15標項目部以“帥培軍金牌職工工作室”為平臺，創(chuàng)建了國內模具創(chuàng)新工作室，研制的隧道水溝電纜槽移動模架、行走式噴淋養(yǎng)護臺車、自行式全長24米的仰拱棧橋等，極大地提高了工作效率。

比項目管理，創(chuàng)提質增效新成效。進場以來，項目部始終堅持推行標準化建設和精細化管理，健全標準化、精細化管理辦法，建立項目實驗室工作室，按照“標準化、規(guī)范化、集約化、信息化”的方針和實事求是、務求實效的要求開展項目管理實驗室工作，每月開展生產(chǎn)進度、安全質量、成本管理考核、黨群工作考核等，加快了施工進度，促進了項目的提質增效。

比隊伍管理，創(chuàng)風清氣正新形象。蒙華5標、15標項目部從政治工作、項目文化建設、創(chuàng)建“幸福之家”建設、強化“協(xié)作隊伍管理”出發(fā)，通過及時宣傳，提高員工的責任意識、大局意識；通過開展學習貫徹中央八項規(guī)定和中鐵五局十二項措施，深入開展廉潔警示教育，努力提高全員的廉潔覺悟。2016年，蒙華15標項目部榮獲中國中鐵“蒙華杯”勞動競賽第一名，蒙華5標項目部榮獲“蒙華杯”勞動競賽第五名；這之中，他們有1人榮獲火車頭獎章，1人榮獲局勞動競賽先進個人，1人榮獲局先進生產(chǎn)（工作）者，1人獲得中國中鐵股份公司“百日安全衛(wèi)士”榮譽稱號。

中鐵五局四公司工會在蒙華鐵路組織開展的“蒙華杯”勞動競賽，緊緊圍繞“奉獻蒙華、建功蒙華”的理念，以“一爭當、兩帶頭”“開工必先、一路領先、全程領先”為奮斗目標，將競賽形式多樣化、競賽內容實效化發(fā)揮得恰到好處，有效地營造了“比學趕超，勇爭一流”的良好氛圍，促進了蒙華鐵路5標和15標段施工生產(chǎn)的安全有序發(fā)展。

（責任編輯：李萬全）