解析新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用

郭德媛

摘要：隨著改革開放的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)隨著社會進(jìn)步的步伐不斷發(fā)展，建筑總量壓在不斷增加。建筑行業(yè)之間競爭日趨激烈，建筑行業(yè)的管理也迎來了新的挑戰(zhàn)。工程管理是實現(xiàn)工程長足發(fā)展的根本，是提高競爭的必要手段。本文通過分析我國目前建筑工程管理的需求，探討建筑工程項目管理的特點和模式，詳細(xì)闡述了智能化管理方法在新時期建筑工程管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理方法；智能化應(yīng)用

引言

二十世紀(jì)八十年代，我國建筑業(yè)開始進(jìn)入了數(shù)字化、信息化發(fā)展時代。與其他西方大國相比，我國的工程項目管理信息化管理相對落后。為進(jìn)一步加快我國建筑工程項目管理信息化發(fā)展步伐，實行建筑工程管理方法的智能化。各企業(yè)也需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，積極應(yīng)用智能化建筑，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。如何對建筑工程實現(xiàn)科學(xué)化的管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高施工質(zhì)量安全，是建筑企業(yè)迫切需要解決的問題。

1.當(dāng)前，我國建筑工程管理方法中存在的問題

伴隨國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制的全面化，社會發(fā)展對于建筑行業(yè)提出了更高的要求，迫使我國建筑工程管理體系不得不進(jìn)行全面優(yōu)化。在此過程中，雖然取得了不錯的成績，但是建筑工程管理方案仍存在很多弊端，管理體系尚有欠缺。因此，我們需實事求是，深入分析當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題，然后探討提出新型的管理方案。

1.1內(nèi)部管理體制欠缺。當(dāng)前，我國大多數(shù)企業(yè)尚未意識到管理體制的重要性，內(nèi)部管理運作存在很明確的缺陷。多數(shù)企業(yè)雖建立了相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，但其內(nèi)部人員調(diào)動極為困難，無法實現(xiàn)資金的科學(xué)配置。多走形式主義，并未落實實際。例如，在工程管理中，各個部門溝通不到位，未從全局利益角度出發(fā)，致使實際的工作進(jìn)度與計劃存在很大偏差。不但延長施工時間，同時也降低了經(jīng)濟(jì)效益。甚至部分企業(yè)為了盡可能的節(jié)省資金，裁員管理或聘用不具備專業(yè)資質(zhì)的管理人員。此外，部分建筑公司分包單位過多，不按照施工方案開展施工，再加上管理環(huán)節(jié)缺陷，導(dǎo)致管理和經(jīng)營不夠?qū)I(yè)和徹底，工作滯后現(xiàn)象嚴(yán)重，后期質(zhì)量問題的時有發(fā)生。

1.2信息管理不到位。建筑工程具有復(fù)雜、多變等特點。在建筑工程的實施中會涉及到很多方面，例如成本、進(jìn)度、質(zhì)量這三個方面背后包含很多信息。這些因素形成龐大的網(wǎng)絡(luò)，牽一發(fā)而動全身。因此，在建筑工程管理中的信息管理是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。但就目前我國許多建筑企業(yè)的信息管理技術(shù)來看，還較為落后，信息管理不到位，各方面和各階段的信息沒有得到合理的整理及歸檔，信息混亂現(xiàn)象嚴(yán)重。在需要調(diào)取某方面的信息時，難以保證信息的準(zhǔn)確性。

1.3施工過程的管理不嚴(yán)格。施工過程，是整個建筑完工的關(guān)鍵。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強對施工過程的重視程度。而不是將施工分段分包給其他單位后，從此不聞不問。目前多數(shù)建筑企業(yè)忽視了對施工現(xiàn)場的管理。主要表現(xiàn)為：第一，對施工過程檢查不嚴(yán)，致使質(zhì)量問題常常發(fā)生。其次，施工人員的綜合素質(zhì)偏低，部分工人都是農(nóng)民工，其自身文化素質(zhì)以及相關(guān)技能水平都偏低，難以達(dá)到相關(guān)技術(shù)操作能力的要求。最后，對施工布線的綜合使用不嚴(yán)格，未能按照相應(yīng)的使用標(biāo)準(zhǔn)，對通用器材展開使用。

2.新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用

2.1逐步完善管理制度的智能化。建筑企業(yè)的管理制度，與工程是否能在有效的時間內(nèi)完工有直接的關(guān)聯(lián)，是工程的整體質(zhì)量把控的依據(jù)。因此，作為建筑企業(yè)的管理者，應(yīng)加強對管理制度的重視程度，轉(zhuǎn)變過去對工程管理的偏見，建立嚴(yán)格科學(xué)的管理制度。例如：首先，招聘優(yōu)秀管理人員，實施合理的薪酬管理體制。其次，優(yōu)化資源配置，控制各項資金在各方面的平衡。再次，明確各部門和各人員的責(zé)任，實施責(zé)任制，嚴(yán)格監(jiān)督施工進(jìn)度等等。

2.2統(tǒng)一管理建筑企業(yè)的信息。所謂建筑工程的管理，其實際就是對信息的整體管理。要求建筑企業(yè)在從設(shè)計方案到竣工的整個過程中，積累大量真實可靠的信息，并由企業(yè)對這些信息進(jìn)行妥善的管理。實際操作中，企業(yè)應(yīng)按照項目的進(jìn)程情況，對各個階段信息進(jìn)行分別、歸類、整理，特別像成本計劃、進(jìn)度計劃等這些帶來獨立流程性質(zhì)的資料，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的工程信息系統(tǒng)，并依據(jù)工程開展的進(jìn)度，以及信息的變更情況，進(jìn)行重新整理和編輯，為日后施工計劃的安排提供真實依據(jù)。

2.3建立施工現(xiàn)場智能化管理體系。建立施工現(xiàn)場智能化管理體系中，應(yīng)成立項目監(jiān)督小組，對施工現(xiàn)場的各項流程進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，確保施工工程的順利開展，并保證工程質(zhì)量的高質(zhì)量、低消耗。其次，建立完善的培訓(xùn)體制，依據(jù)不同工種定時對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的各項技能。再次，對施工布線的綜合使用一定要采用標(biāo)準(zhǔn)的通用器材，對突發(fā)事件提前做好預(yù)案。

2.4做好文明施工。建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，將施工現(xiàn)場劃分為多個責(zé)任區(qū)，以責(zé)任區(qū)為單位，專設(shè)負(fù)責(zé)人分管，按照相應(yīng)的施工要求和規(guī)劃，對施工全程進(jìn)行定期檢查，對不達(dá)標(biāo)的地方及時整改。同時，建設(shè)廢水、污水處理站，對可能會帶來粉塵污染的作業(yè)，進(jìn)行灑水降塵作業(yè)。運用低噪聲的工藝，禁止在中午，夜間進(jìn)行噪聲大的作業(yè)等等。

3.結(jié)語

伴隨社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑事業(yè)發(fā)展也將邁向新的里程。為了能更好的迎合建筑事業(yè)發(fā)展的新趨勢，建筑企業(yè)需做好信息管理的工作，以實現(xiàn)建筑管理的智能化為目標(biāo)，不斷提高工程施工的質(zhì)量。工程項目管理智能化作為一項系統(tǒng)性的工程，亟待我們不斷的更新和完善，唯有如此，才能將這個系統(tǒng)工程完。促使其為中國的建筑行業(yè)做出應(yīng)用的貢獻(xiàn)。