如何降低水利工程施工成本

楊金

摘要：在我國建筑業競爭日趨激烈的背景下，加強水利水電施工企業成本管理更顯其重要性，所以現在水利企業制度的重要組成部分就是水利工程施工成本管理。水利施工企業想要實現企業自身的良性發展就要抓住成本控制，加強工程項目成本管理。水利工程不僅關系著一方百姓的生活安危、起居飲食，而且還關系著社會效益、生態環境和企業經濟利益等很多方面。

關鍵詞：施工成本；成本控制水利工程

引言

水利工程施工成本管理是現代水利企業制度的重要組成部分，也是水利企業實現利潤最大化的主要手段。加強項目成本管理是水利水電施工企業提高管理水平、經濟效益和持續穩定發展的關鍵因素之一。

1.水利工程施工成本的含義

直接成本和間接成本是水利工程項目施工成本的重要組成。水利工程施工成本是指在水利工程項目的施工過程里包括所應用的原材料、輔助材料、構配件等的費用，施工機械的使用費或租賃費、還有工作人員的工資、進行施工組織和管理所產生的所有費用等全部生產費用的總和等，獎金、工資性質的津貼等，還有支出。

2.水利工程施工成本控制的主要問題

水利工程成本的控制是貫穿整個施工過程的重要工作，同時也是水利工程管理的核心任務。成本管理目標的制定缺乏科學的依據，成本控制的具體措施也缺乏可操作性。概括起來包括以下幾具方面：

2.1應該注重成本全過程的控制。項目部每一個部門若是在成本控制系統中運作不力。許多的施工單位對于成本控制措施的制定與實施過于簡單化跟表面化，大部分都是按照之前的工程管理經驗進行編制施工組織設計，在這種情況下，即使編制了施工組織設計、施工成本控制，也起不到真正控制成本和提高效益的作用。工程成本控制雖然有施工項目預算的詳細數據，但是由于在施工過程中突發事項較多，所以成本管理僅停留在財務管理的層面，也不能真正實現成本控制的最終目的。

2.2成本控制意識差。長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管及財務人員，其結果是技術人員只負責技術與工程質量，預算本身也存在一定的問題，一般只考慮施工各項費用和物資的支出，而沒有充分結合施工條件和外在環境、氣候特征等對施工成本的影響。在整個工程項目管理中，對責任成本管理的重視往往高于對施工組織設計的重視。必須強化施工技術人員的成本意識，以求將成本管理工作前置。

2.3沒有正確處理好工期、質量與成本的關系。有的項目一味的追求降低成本，忽略了質量的把控，最后反而得不償失。對于工期要求緊的工程，進度控制當然要擺在第一位，但為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的另外的增加。為了保證工程的質量，運用不正確的施工方法與材料所造成的工程質量不合格，返工與停工這樣也會造成經濟的損失。這樣籌劃不科學就會造成成本的流失。事實上，成本預測的準確與否直接決定了成本管理效率的高低。在實際操作中，真正能做好成本預測的企業少之又少。

3.水利工程成本控制辦法

根據施工承包合同的類型與施工企業的管理水平，采用合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標準，水利工程施工成本的控制應滲透在工程施工的各個階段，具體措施有：

3.1水利工程企業施工前期的成本控制。項目成本管理部門應對中標文件進行仔細分析，找出項目遺漏及價格差異，制定內部成本目標。水利工程成本控制首先可以通過招投標讓所有參與施工項目的單位進行報價，通過競爭也可以將投標者的利潤空間壓縮到最為合適的尺度，從而實現有效的工程成本整體控制。施工企業中標以后，最重要的工作就是施工前期的準備，這當中最關鍵的問題就是簽訂的工程承包合同，然而合同的很多條款都和工程造價關系密切。由施工企業的經濟、技術人員所組成的投標人員參加投標工作，投標人員要有豐富的施工經驗和投標經驗，深入現場，仔細調查、勘驗。高度重視材料、設備及人員的管理。并在項目實施過程中隨時掌握工程變更情況。

3.2水利工程企業施工后期的成本控制。及時收集各種竣工資料，做好竣工決算。施工過程中的成本控制，要協調好成本與質量之間的管理，既不能因為過度的強調控制成本而出現劣質工程，又不能因為盲目追求質量而失去成本的管控，造成經費的較大額度超支。單位工程在施工中應及時收集和保管好各種決算所需資料，在施工資料收集齊全的基礎上，切合實際地進行工程的結算，應將成本管控細化到每一個環節和每一項工作過程中，不僅要結合人財物的消耗，還要考慮工期、自然、氣候等外在環境等一系列的因素。安全控制又是一切工作的重中之重，是企業的生命。

3.3工程完工以后驗收結算通過就應該按照合同條款的規定，盡快的收回工程款，不可以放任建設單位沒有原有的拖欠工程款，以至于影響工程的資金運轉，還將影響施工單位的經濟效益。完工成本分析是以單位工程完工成本分析資料為基礎的，再結合項目部的具體經營效益進行的一項綜合分析判斷。最終實現水利工程成本的質量、成本、工期、后期使用、企業效益的最優化管控。成本控制也進入了結算階段，此時期是成本控制能否真正完成的最后環節。

4.結語

水利施工企業只有抓住成本控制，加強工程項目成本管理，才能獲取最大利潤，實現企業自身的良l生循環。水利工程施工項目的成本控制對于整個管理工作是具有重要意義的，是工程得以順利實施的保障。施工單位要加強對于成本控制的管理工作，提高成本控制管理的效果與技術水平，更好的推動水利工程的建設與發展。工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益。