中原油田八個著力戰寒冬

○ 文／王壽平

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中原油田八個著力戰寒冬

○ 文／王壽平

2016年，中原油田深化改革取得顯著成績。2017年將繼續轉型，推動可持續發展。

2016年，中原油田深入貫徹中石化工作部署，應對低油價寒冬期，完成了中石化集團下達的各項任務。

2017年，是實施“十三五”規劃的重要一年。中原油田做好全年工作的總體要求是：牢固樹立和自覺踐行黨中央五大發展理念，全面落實中國石化五大發展戰略，聚焦轉方式調結構、提質增效升級，持續打好“戰寒冬、求生存、謀發展”攻堅戰，全力強化高效勘探、普光穩產、效益開發，全面拓市場、抓改革、強基礎、優服務，從嚴從實加強黨的建設，穩中求進、積極作為，堅決完成各項生產經營任務，實現油田持續健康發展。

2016深化改革

2016年是中原油田深化改革之年。一年來，油田緊緊圍繞“轉方式調結構、提質增效升級”這一工作主線，堅持打好“戰寒冬、求生存、謀發展”攻堅戰，增強了信心、凝聚了力量、取得了顯著業績。

堅持資源為根，油氣核心業務優化高效。中原油田堅持勘探“三不打”、開發“五不干”，優化儲量目標，盤活存量提效，轉變開發方式，持續發展的資源基礎不斷鞏固。

堅持打造一流，石油工程業務提質提效。創新完善“三三制”市場開發體系，掀起市場會戰熱潮，呈現出國內市場突出重圍、海外市場逆勢上揚、生產經營難中求進、產業結構轉型升級的良好局面。

堅持專業發展，油氣服務業務做精做優。中原油田落實中石化集團油氣專業化重組部署，堅持市場導向，強化集中管理，優化業務布局和資源結構，體制機制活力得到進一步釋放。

堅持以人為本，公共服務業務瘦身健體。中原油田按照中石化集團礦區（社區）管理工作部署，提高服務能力，加快轉型發展，創新形成內外兼顧、自主生存的創效格局。

堅持內涵發展，經營管理創新創效。突出問題導向，以創新精神破解油田發展難題，增強了內生動力。

堅持安全第一，QHSE管理從嚴從實。中原油田牢固樹立紅線意識，貫徹落實《安全生產法》《環境保護法》，編制《油田HSE管理手冊》，工作重心下沉到基層。油田獲得中石化集團安全環保先進單位榮譽稱號。

堅持從嚴治黨，政治優勢充分發揮。緊緊圍繞“轉方式調結構、提質增效升級”抓黨建強黨建，為“戰寒冬、求生存、謀發展”增動力、添活力、提供保障力。

內外部發展環境復雜

當前，中原油田正處于轉型升級的關鍵時期，需要科學分析當前形勢，準確研判未來走勢，推動油田的持續健康發展。

從外部環境看，在經濟新常態和低油價疊加影響不斷深入的大背景下，油田轉型之路愈加艱難。

應充分認識油價低位波動的長期性。全球石油需求增速放緩，原油持續供過于求，支持油價上漲的因素不多、動力不足。即使油價有所抬頭，油田原油產量快速大幅提升也非常困難，必須做好大打“戰寒冬、求生存、謀發展”的持久戰的準備。

應充分認識外部市場競爭的嚴峻性。國內外油企收縮戰線、瘦身過冬，削減上游投資，壓縮生產投入；石油工程、油氣服務、公共服務市場需求和價格明顯壓減，外部創收和盈利空間受到擠壓，競爭更趨激烈，轉型升級難度加大。

應充分認識安全綠色發展的重要性。安全環保永遠是油氣行業的薄弱環節，特別是東濮老區管網設施老化、普光氣田硫化氫防控風險大、內蒙古探區生態環境脆弱，石油工程境外公共安全形勢嚴峻，反恐防暴安全不容忽視，稍有不慎將影響油田生存發展和社會形象，必須常抓不懈，確保長治久安。

從自身看，制約油田發展的矛盾和問題仍然比較突出。一是油氣資源接替不足，二是機制活力需要激發，三是科技集成有待加強，四是企業辦社會職能分離移交任務緊迫。

綜合判斷，油田正處于艱難躍升的重要階段，挑戰與機遇并存。

●攝影/馬洪山

2017八項重點工作

基于上述幾個方面的挑戰與困難，2017年，中原油田將重點抓好落實八個方面的工作，推動油田實現持續化發展。

一、著力強化高效勘探，實現商業儲量大發現。明確“加快銀額、拓展普光、深化東濮、評價兩干”工作思路，深化地質研究，強化實施管理，努力取得一批大成果。

突破銀額盆地芨芨海子凹陷地震、深化普光探區主體外圍礁灘相研究、強化東濮凹陷上古生界油氣藏、探索查干凹陷潛山油藏四個領域。

展開三個區帶：聯合攻關拐子湖凹陷，評價東濮凹陷衛城北部、文衛濮接合部斷塊群，加強白音查干洼陷帶研究。

準備三個陣地：加大銀額盆地白云凹陷、普光探區震旦-寒武系、東濮及外圍前第三系的研究力度，為新發現準備新陣地。

二、著力強化安全平穩，保持普光高效創一流。按照中石化天然氣大發展的新要求，突出產銷銜接和產能釋放，實現安穩長滿優運行。堅持評建一體化、加強氣田精細管理和保持一流開發水平。

三、著力強化效益開發，鞏固老區基礎降成本。保200萬噸生產能力穩定，注采井網不損壞，地面系統完好，技術可采儲量不損失，把“算效益賬、干效益活、產效益油”落到實處。

四、著力強化高端服務，做優石油工程保效益。以“兩保一壓三提升”工作為主線，持續完善“三三制”市場開發體系，聚焦單井單項目創效，實現市場規模、經營效益雙提升。

五、著力強化改革調整，提高創新創效競爭力。認真落實中石化改革工作部署，全力打好扭虧脫困、分離移交、瘦身健體攻堅戰，解決結構性突出問題，提升組織運行效率。

六、著力強化基層建設，推動企業管理嚴細實。繼承和發揚石油石化優良傳統，注重生產經營全過程管控，不斷提升油田科學化、制度化、規范化管理水平。

七、著力強化服務轉型，優化業務布局聚合力。推動公共服務企業化運作，服務模式、費用價格與社會接軌，增強自主生存、自我發展能力。

八、著力強化黨的建設，開創和諧油田新局面。以全面從嚴治黨為主基調，持續加強和改進黨建工作，更好地把政治優勢轉化成油田改革發展的保障力和推動力。

本文作者為中原油田分公司總經理、中原石油勘探局局長

責任編輯：趙 雪

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