基于Scrum的敏捷測試的應(yīng)用

王小妮

摘 要敏捷開發(fā)模式是適應(yīng)競爭日趨激烈的軟件開發(fā)市場環(huán)境而發(fā)展出來的一種軟件開發(fā)項目管理策略，在敏捷軟件開發(fā)過程中開展的測試便可稱為敏捷軟件測試。敏捷測試以溝通、簡單、反饋、勇氣、尊重為核心價值觀，不僅是測試軟件本身，還包括軟件測試的過程與模式。敏捷測試的目的是為了盡可能使發(fā)布功能與客戶預(yù)期一致，確保開發(fā)、管理過程正確。基于Scrum的敏捷測試包含設(shè)計計劃與體系結(jié)構(gòu)、迭代、交付三個過程，需關(guān)注Scrum測試管理、模型設(shè)計與過程管理。

【關(guān)鍵詞】敏捷測試 Scrum 研究

21世紀(jì)是信息化技術(shù)全面高速發(fā)展的時代，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的發(fā)展重要性得以凸顯，并成為企業(yè)核心競爭力的突出表現(xiàn)之一。軟件行業(yè)也面臨類似的問題，軟件系統(tǒng)變得越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的軟件工程理論下軟件開發(fā)周期過長、無法保證軟件質(zhì)量、開發(fā)過程冗長、笨重，加之頻繁的人員流動、迅速變化的市場，都讓傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法無法適應(yīng)新的市場競爭環(huán)境，軟件的失敗率變高。軟件測試越來越受到重視，敏捷測試是軟件測試的重要組成部分，本文嘗試基于Scrum開展敏捷測試應(yīng)用進(jìn)行概述。

1 敏捷測試概述

敏捷開發(fā)模式正處于逐步推廣階段，具有較大的發(fā)展?jié)摿Α，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，很難甚至無法預(yù)測基于計算的系統(tǒng)如何隨著時間的推移而進(jìn)行演化，市場情況瞬息萬變，最終用戶的需求也在不斷變化，新的競爭危險也毫無征兆的出現(xiàn)，故對于輕量級的軟件開發(fā)而言，需要不斷變化，以應(yīng)對以上軟件開發(fā)問題。敏捷開發(fā)以人為核心，迭代，循序漸進(jìn)，擁抱變化是其基本動力。

敏捷過程有以下要點：

（1）通過頻繁迭代與客戶形成早期良好合作，及時反饋提高產(chǎn)品質(zhì)量；

（2）客戶、需求人員、開發(fā)人員進(jìn)行有意義頻繁的交互，以及早發(fā)現(xiàn)問題；

（3）衡量功能實現(xiàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)是該功能的開發(fā)測試已完成，并測試通過。

敏捷測試以溝通、簡單、反饋、勇氣、尊重為核心價值觀，在敏捷軟件開發(fā)過程中開展的測試便可稱為敏捷軟件測試，測試人員適應(yīng)變化，與技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員進(jìn)行良好的協(xié)作，立即測試記錄需求、驅(qū)動開發(fā)思想。敏捷測試法繼承了敏捷軟件開發(fā)原則，作為一個優(yōu)秀的敏捷測試人員，需要遵守以下原則：提供持續(xù)的反饋，為客戶創(chuàng)造價值，進(jìn)行面對面的溝通，勇氣，簡單化，持續(xù)改進(jìn)，相應(yīng)變化，自我組織，關(guān)注人，享受樂趣。敏捷測試不僅僅是測試軟件本身，而是包括軟件測試的過程與模式，敏捷測試的目的是為了盡可能使發(fā)布功能與客戶預(yù)期一致，確保開發(fā)、管理過程正確。敏捷測試人員需要參與所有的團(tuán)隊討論與決策，測試人員需要開展更多的與測試無關(guān)，但與團(tuán)隊目標(biāo)直接相關(guān)的工作。

相較于傳統(tǒng)的測試，敏捷測試與開發(fā)并行，甚至優(yōu)先于開發(fā)，測試團(tuán)隊也是開發(fā)團(tuán)隊的一部分，除卻絕對的必要，工作軟件即是文檔，及時應(yīng)對變化參與所有的團(tuán)隊會議、團(tuán)隊決策，極力促進(jìn)團(tuán)隊溝通、團(tuán)隊與客戶溝通。

2 基于Scrum的敏捷測試

Scrum是當(dāng)前應(yīng)用最廣泛的敏捷開發(fā)方法，過程清晰有效，適合敏捷經(jīng)驗不足的團(tuán)隊使用，以下就此進(jìn)行概述。

2.1 Scrum過程

Scrum過程包含三個過程：

（1）設(shè)計計劃與體系結(jié)構(gòu)，即將產(chǎn)品功能需求、缺陷、更新用戶需求等待開發(fā)項，作為優(yōu)先級排成等待開發(fā)項目，然后根據(jù)列表，進(jìn)行風(fēng)險評估，制定產(chǎn)品交付規(guī)則。其次，需建立體系結(jié)構(gòu)，將待開發(fā)的項目分解為一系列的“問題包”，每個問題包包含一組對象集合，再將問題包按照同樣的原則劃分為迭代小組，在此基礎(chǔ)上，團(tuán)隊建立獨立的開發(fā)測試運(yùn)行環(huán)境。

（2）迭代過程，包含多個迭代，每個迭代都對應(yīng)相應(yīng)的時間段，通常而言，一個迭代周期為2-4周，每個周期結(jié)束后開始下一個周期，每個迭代周期都需要相應(yīng)的設(shè)計、測試、編碼活動，每個迭代結(jié)束后，都需要完成計劃內(nèi)的待開發(fā)項目。

（3）交付過程：當(dāng)開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)風(fēng)險評估后，邊可以進(jìn)行驗收測試，進(jìn)入交付階段，組裝項目組，系統(tǒng)測試、回歸測試，完成最終文檔等步驟。在基于Scrum過程開發(fā)過程之中，需要達(dá)到風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)才能停止開發(fā)，交付過程的最終目的在于是否在迭代過程中出現(xiàn)被忽視問題，為下一階段的開發(fā)做準(zhǔn)備。每次迭代，訂單訂單項不允許修改。

2.2 Scrum測試管理

（1）需要做好人員的配置，按照與項目的關(guān)系，將人員分為實際參與人員以及項目組外人員，包括經(jīng)理以及最終用戶等，前者主要包括管理者、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與團(tuán)隊，Scrum管理者不是項目經(jīng)理，由能力較強(qiáng)熟悉Scrum成員承擔(dān)。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是指一個角色，來自于用戶、客戶、銷售部或開發(fā)部門的需求分析者，易于協(xié)作、溝通，具有代表性，有一定的授權(quán)，熟悉需求。

（2）需明確測試角色，軟件開發(fā)工程師復(fù)雜編寫代碼，完成白盒、黑盒測試、單元測試。自動化測試工程師需要負(fù)責(zé)測試腳本、工具代碼。測試工程師需要了解產(chǎn)品需求、編寫測試案例、追蹤產(chǎn)品，客戶負(fù)責(zé)驗收。

2.3 Scrum測試模型

Scrum測試過程中，做好需求分析、分解測試的需求，及時與研發(fā)產(chǎn)品人員溝通的是關(guān)鍵。測試的一階段，需要根據(jù)軟件設(shè)計、需求，完成確認(rèn)對所需要使用的測試工具，包括需求管理工具、測試案例、缺陷管理工具等，大規(guī)模公司可開發(fā)適應(yīng)本公司的管理工具。在迭代階段，每個迭代周期結(jié)束前，都需要提交方針，測試該周期或上個周期完成功能，以評價開發(fā)功能是否達(dá)到預(yù)期。

2.4 Scrum測試過程管理

首選，需要編制Scrum下的測試計劃，以文檔形式呈現(xiàn)，對整個測試過程都需要有相應(yīng)的測試計劃書，每個迭代階段計劃書都有相應(yīng)的功能性文檔修改。

計劃書需要突出以下幾點：

（1）產(chǎn)品的基本信息，記錄Sprint各個階段測試情況與結(jié)果，開發(fā)測試所有角色任務(wù)列表；

（2）確認(rèn)測試計劃包含的測試范圍，根據(jù)新開發(fā)的功能及其相關(guān)的原有功能，需要定義劃入測試產(chǎn)品功能，進(jìn)行冒煙測試；

（3）劃分測試階段、明確方法與任務(wù)。在每個測試過程中，都需要有計劃書、案例，測試過程中需要提交缺陷至相應(yīng)的管理系統(tǒng)，在測試過程中需要明確監(jiān)控測試的方法，搭建測試環(huán)境，評估進(jìn)度計劃風(fēng)險，安排測試時間。

3 小結(jié)

基于Scrum的敏捷測試非常適合小型軟件開發(fā)企業(yè)，容易上手，但作為一種科學(xué)管理方法，想要完整的掌握也有一定的難度。軟件開發(fā)企業(yè)需要與時俱進(jìn)，掌握該方法的精髓，即重視迭代管理、團(tuán)隊協(xié)作，勇于創(chuàng)新。

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作者單位

中興通訊股份有限公司 天津市 300300