新形勢背景下推動電力企業經濟發展的策略分析

何政

（廣西萬邕投資集團有限公司 530000）

摘要： 電力企業是關系到社會各行各業的基礎性產業，掌握著國民經濟發展的命脈。在經濟改革的大潮下，面向新的電改政策的實施，如何把握市場動向，確立以市場為導向的服務型企業發展方向，妥善解決新形勢下電力企業在改革發展中出現的新問題，不斷優化產業結構，以期在市場競爭中獲得優勢地位，成為了電力企業實現長遠發展必須要面對的重大課題。

關鍵詞： 電力系統；營銷策略；降損節能

前言 ：隨著我國經濟的快速發展，人民群眾的生活水平得到了大幅改善，對于電力供應的需求也進一步擴大，電力企業的經濟效益也不斷增加。與此同時，經濟全球化和金融危機的的不間斷爆發，也對各國經濟發展帶來了不良影響，電力企業在保持快速增長的同時，也面臨著許多挑戰。因此，應當針對我國電力企業面臨的問題，采取針對性的措施，從而不斷提高電力企業經濟效益，實現其健康協調全面發展，為國民經濟實現持續穩定增長保駕護航。

1 新形勢下電力企業面臨的問題

1.1 電力營銷策略問題

社會主義經濟市場和科學技術的飛速發展，為新時代的電力企業發展帶來了重大機遇和挑戰的同時，也對電力企業的前途規劃了新的藍圖。電力企業的經濟效益增長主要依賴于電力營銷工作，而在當下，電力企業電力營銷工作宥于傳統，在思路和方法等方面存在著許多缺陷，不能很好的適應經濟增長的速度和國民生產生活的需要，在許多地區成為制約區域經濟發展的因素。長期以來，由于我國能源匱乏和資源不足的問題廣泛存在，電力供應不足使得電力營銷工作始終處于起步階段，制度設計和管理流程方面無法同電力營銷需求相適應，加之缺乏精干優良的電力營銷隊伍，無法進行科學全面的市場調查，難以制定出切實可行符合區域經濟發展規律的電力營銷方案，從而導致電力營銷工作不能真正從需求側出發進行合理調控，緩解電力供應緊張問題。

1.2 資源能耗問題

能源問題是當今國際社會關注的熱點問題，全球氣候惡化，資源與環境的矛盾日益尖銳，人類的未來和發展與地球的未來息息相關，全球形成命運共同體。中國提倡建設能源節約型和環境友好型社會。電力產業屬于供能型產業，其健康運營有賴于大量的能源消耗，電力產品是電力營銷的核心產品，良好的電力系統是為消費者提供優質電能的關鍵環節。一些電力基礎設施過于老舊，電網設計多年不曾更新，電路老化問題等不僅造成了電能損耗，而且電力生產埋下了安全隱患。在當前低碳經濟的指引下，電力企業面臨著一系列新的風險和挑戰，全社會對環保的關注以及碳市場上碳價的波動，都會對電力企業經濟發展帶來不可忽視的沖擊。只有正視這些問題，積極尋求多方面之間利益平衡，才能盡可能減少低碳經濟對電力企業正常經營行為帶來的影響。

1.3 辦公管理制度問題

由于電力企業在國民經濟發展中的特殊地位和性質，長期以來，電力企業的辦公管理在許多方面與普通企業均有所不同。由于電力企業自身的一些特點，其辦公管理機構也存在著一定的弊病，如機構之間聯系不足，人員冗雜，一些工作人員對工作重要性認識不足，熱情有限，辦公管理制度不健全，工作效率低下，針對新形勢下的電力企業辦公管理工作中出現的新情況新問題沒正確的認識，也就無從及時轉變工作思路，部門之間不能充分溝通和交流，影響了辦公管理工作應有作用的發揮。管理體制的缺漏和工作人員的素質問題嚴重影響著電力企業辦公工作的有效性，很難適應新形勢的需要，使企業難以在市場競爭中獲得優勢，阻礙了電力市場占有份額的擴大，不僅對企業的經濟效益產生不利作用，同時也使電力企業飽受詬病。

2 電力企業經濟發展策略

2.1 完善電力市場，倡導科學用電

電力企業在國民經濟發展中的基礎性作用有目共睹，做好電力營銷工作不僅是電力企業的效益目標，更是電力企業實現社會價值的集中體現。另一方面，電力企業所面臨的一系列嚴峻的外部市場挑戰，也需要從電力營銷策略方面入手，對電力市場結構進行優化完善，從而增強企業的經濟效益。目前電力企業的電力營銷總體策略，應依托國家進行能源機構調整這一機遇，轉變思路，以市場為導向，著力提高企業的服務質量，積極開拓市政，商業和居民用電等消費市場的同時緊緊把握工業用電市場這一主線，準確思想定位，做到電力生產和電力營銷的有機統一，建立以客戶為中心的電力營銷機制，關注客戶需求，積極進行市場需求調查，創新和完善客戶服務制度建設，大力宣傳科學用電理念，引導客戶規范用電方式，加快和優化電網與基礎設施建設，促進電力企業健康發展，提高國民生活質量，使電力企業自身的發展和社會經濟發展相互推動，相互促進，實現良性循環。

2.2 節能減排，低碳發展

發展低碳經濟對于我國具有重要的現實意義和戰略意義，有利于提高我國國際影響力，是我國邁向創新型國家的必經之路。我國電力碳排放量占總排放量的百分之三十八以上，遠遠高于發達國家與全球平均水平，并呈現出增速快的特點，因此，我國在節能減排方面責任重大，傳統電力行業的生產方式已經無法兌現我國政府在節能減排方面所做出的承諾。因此，電力企業必須從多面入手，將低碳理念滲透在電力生產的全過程各方面，加大技術和管理方面的創新力度，全力應對低碳經濟所帶來的一系列風險和挑戰。降損節能減排是電網經濟運行中的關鍵環節，應當參考國內外同行的先進技術手段，采取提高供電電壓，改善配電線路等方式，實現配電系統靈活化和系統化，引入碳捕集技術，發展新能源技術，充分利用現有條件進行電網改造，減少電網運行中的六氟化硫等溫室氣體排放。同時，在有條件的地區推行智能電網，發展面向低碳目標的電力調度技術，為用戶提供多樣化電力產品模式，提倡科學低碳個性化的用電方式，大力發展新能源與可再生能源建設，呼吁每一個人為低碳經濟時代貢獻自己的力量，實現電力與資源環境的協調有序發展。

2.3 加強企業內外管理，提高核心競爭力

新形勢下電力企業的辦公管理工作趨向復雜化和多元化，建立一系列與電力企業辦公管理工作相適應和匹配的制度迫在眉睫。電力企業應當從日常管理工作中的小處做起，從細節做起，加強企業內外管理，提高企業核心競爭力，以有效的監督管理工作督促和調控電力生產和電力營銷等環節，為電力企業的經濟發展提供充分的物質保障和制度保障。在辦公管理制度建設方面，要對企業辦公管理工作的有效性進行深入探討，保留現有制度中適應生產發展的部分，對于僵化陳舊，背離發展方向的部分予以裁撤，通過深入了解企業實際工作需要和市場需求，學習國內外同行的先進經驗和工作方法，在管理制度創新中予以體現，并在實踐中進行檢驗與取舍。在人員機構建設方面，要敢于打破傳統，突破常規，注重對工作人員創新意識的培養，建立合理有效的激勵制度，鼓勵和支持企業基層工作人員參與企業管理，增加他們的主人翁意識。在信息化的現代社會，電力企業要與時俱進，把握好信息化的發展方向，在辦公管理工作中注重對新型管理技術手段的學習和引進，對電力企業的發展和和未來進行充分適時的評估，明確企業的短板和發展方向，使辦公管理工作有理有據，有章可循。

結語 ：電力企業的經濟發展必須從多方面入手，深入剖析企業發展中存在的問題，對癥下藥，提高企業應對危機的意識和可持續發展能力，如此方能抓住發展機遇，應對各方挑戰，為實現全行業和全社會共同協調發展貢獻力量。

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