專利前十榜ICT企業占八成中國通信專利：從量到質“蝶變”

趙妍+康嘉林

通信產業是標準至上的技術產業，專利扮演重要角色。近年來眾多通信產業企業重視知識產權、在全球專利排名不斷攀升，但一方面很多中國企業也頻受專利之擾。專利競爭已經成為企業競爭的焦點。

今年的世界知識產權日主題是“創新改變生活”，世界知識產權組織（WIPO）在詮釋主題時表述： “從新藥物、新材料到改良農作物品種和改進的通信技術，創新使我們的生活更健康、更安全、更舒適。創新是一種沒有止境的人類力量。它把問題轉變為進步。它不斷推進可能性的界限，創造出前所未有的新能力。”

從量到質“蝶變”

越來越多的企業意識到創新的價值。體現在對研發的投入，對專利的重視等方面。數據顯示，2016年，國家知識產權局共受理發明專利申請133.9萬件，同比增長21.5%，連續6年位居世界首位。共授權發明專利40.4萬件，其中，國內發明專利授權30.2萬件，較2015年增長了3.9萬件，同比增長14.5%。

據介紹， 2016年，發明專利申請在全部專利申請中的比例保持在40%左右，企業占國內發明專利申請和授權的比例均達到六成以上。華為、樂視、中興、廣東歐珀以及小米位列我國發明專利申請受理量前十。

與此同時，需要清醒地認識到，專利不僅僅比拼數量，更比拼質量。國家知識產權局知識產權發展研究中心副研究員王雷在接受《通信產業報》（網）采訪時曾表示，根據通信產業專利的特點，對于專利的重要程度我有一個劃分，底層技術、標準框架技術、保證實現的應用技術。彌補在底層技術專利方面的欠缺是我國通信產業在未來發展中，最需要著力解決的問題。

上海大學知識產權學院教授陶鑫良表示，中國通信行業整體提升專利水平不是一蹴而就的。他表示，在知識產權戰略上存在片面追求政績工程的行為，在知識產權戰略上必須實現由追求數量向追求質量的轉變，應該把握未來核心技術的方向。

從防御到開放競爭

2003年，華為公司在美國銷售路由器產品遭遇思科公司訴訟，歷時一年，雙方達成和解。此案是較早引起關注的一例知識產權案。此后，華為、愛立信、中興等設備商專利混戰，夾雜著美國對中國企業的貿易調查。而中國企業也經歷了從被動挨打到主動出擊的過程。

2012年3月，美國國際貿易委員會（ITC）做出終審裁定，美國閃點專利經營公司訴中興通訊專利侵權敗訴。當年3個月內，中興通訊連續贏得三起被稱為“最嚴厲貿易限制措施”的美國“337調查”終裁勝訴。2014年，針對美國IDC公司濫用無線通信標準必要專利領域的市場支配地位，華為向國家發改委提起反壟斷調查最終勝訴。IDC作出的承諾包括，取消原來向國內企業收取的數十倍于蘋果、三星、諾基亞等手機企業的專利使用費，以及全面撤銷在美國對華為、中興通訊等企業提起的“337調查”。2015年2月，國家發改委對美國高通開出60.88億元的罰單。經過裁定，高通因為在無線標準一些必要的專利許可市場的絕對壟斷、壟斷支配地位的濫用以及反向授權等其他不當行為，嚴重違反中國反壟斷法。

在知識產權發展上，中國企業經歷了三個階段，知識產權防御階段：快速增強中國專利實力，及合理運用中國市場在全球貿易中的重要性，平衡公司面臨的全球知識產權風險。知識產權攻守兼備階段：為了應對歐美市場區域高發的知識產權訴訟及談判風險，避免對市場經營造成重大影響沖擊。知識產權開放式競爭階段：通過知識產權實現在整個產業鏈上的合縱連橫，求同存異開展合作及差異化競爭。

在贏得美國閃點專利公司訴訟后，時任中興通訊副總裁、首席法務官郭小明在接受媒體采訪時表示，能夠勝訴是因為公司建立了業界領先的從采購到市場的全流程知識產權風險防控機制與合規管理體系，確保了產品的順利開發、上市和銷售。

郭小明的回答代表了在通信設備領域發展了30年的中興與華為等中國企業在與國際競爭對手的纏斗中，逐漸樹立起堅固的專利圍墻。有了這些專利儲備，讓國內設備商具備了與國際廠商實現專利交叉授權的基礎。

手機圈是專利紅海

在2008年高通與諾基亞專利侵權官司和解之后，移動通信領域經歷了短暫的平靜。但隨著國產手機廠商的逐漸崛起，專利的價值被重新發現，隨之而來的專利侵權訴訟也成倍增加。

王雷表示，因為手機專利領域技術門檻相對較高，權利人相對集中，因此很容易發生專利糾紛。

目前國產手機廠商都在不斷向海外市場伸出觸角，全球化戰略意圖明顯，在價格、配置等方面，國產手機廠商并不落后，但專利是絕對短板。隨著國內手機市場逐漸飽和，國產手機廠商進軍海外，遭遇專利糾紛是必然之戰。

在2016年國內企業發明專利申請受理量排名前十位的國內企業中有多家手機廠商殺入榜單。從2016年開始中國手機廠商對專利的重視程度達到了一個高峰，不僅在專利數量上增長迅速，也越來越多地開始關注專利本身的含金量。另外，大小廠商的專利數量差距正在逐步減小，但距離國際廠商的專利池還有差距。

雖然專利數量增長明顯，我國手機領域缺乏核心技術的硬傷仍未根治，芯片、基帶等需長期投入的關鍵技術未見得有多大的提升，另外，國產手機在海外的專利布局還不足以應對專利糾紛。解決之道除了老生常談的堅持自主研發外，“買買買”也成為新的應對之策。例如2014年，聯想以29億美元從谷歌收購摩托羅拉移動業務，其中包含了2000項移動專利和其他專利授權組合，使得聯想成為專利大戶。

隨著國家對于專利和知識產權保護的進一步重視，掌握自主知識產權以及核心技術專利將顯得更加的重要且緊迫，沒有專利，對于謀求出海的中國手機廠商而言，終歸是死路一條。