立足企業發展切實履行工會職能

王蕾

天水天光半導體有限責任公司

【摘 要】在社會主義指導的市場經濟條件下，工會代表的是廣大職工群眾的合法利益，是有效的維護者，對促進企業內部和諧具有重要的作用。企業可持續發展的進程中，職工作為其生產建設的基礎，是其參與激烈市場競爭的重要資本，對職工進行維護、管理至關重要。由此看來，工會建設于企業發展而言不容忽視，其職能履行效能更是不容小覷。本文在對工會職能定位作出簡述的基礎上，立足企業發展，重點就切實履行工會職能相關進行了探究。

【關鍵詞】工會職能；企業發展；履行策略

引言

工會作為企業管理組織的重要組成，其發展與企業發展息息相關。尤其是在社會主義國家，工會職能履行效果，在某種程度上決定了企業未來發展前景。在企業發展實際中，工會扮演著越來越重要的角色，其組織隊伍也再持續擴大。近年來，在大的市場經濟環境影響下，企業對工會建設的重視程度不斷提升，給予了其職能履行相關諸多關注，也因此引發了學術界的廣泛熱議。

一、工會職能定位

偉大的社會主義啟蒙思想家馬克思和恩格斯說過，“在資本主義制度下，工人之間也存在著競爭。這種競爭損害著工人之間的團結，使工人在同資本家的斗爭中軟弱無力。因此，工會的產生，最初就是工人自發地消除或至少消除這種競爭的一種嘗試”。對此，我國《工會法》明確規定，“工會是職工自愿結合的工人階級的群眾組織”。工會作為協調工人關系的重要組織，其基本職能定位是維護職工合法權益，對營造企業內部和諧環境發揮了重要作用，為企業的長足、穩定發展奠定了基礎。具體講來，企業工會的職能定位體現在三個方面，即維護職能、建設職能以及教育職能。其中，維護職能是指企業工會應切實維護好廣大職工群體的合法群益，協調好其與各領導階層的內部關系，繼而提升他們的企業認同感、歸屬感，激勵其更多的付出與努力。工會的建設職能是指要動員一切群眾力量積極參加企業生產與改革，努力完成預期發展目標任務，進而上升到國家社會主義建設層次上。此外，教育職能要求工會不斷提升職工的道德思想素質及科學文化素質，努力建成有思想、有道德、有追求、有文化、有紀律的職工隊伍，穩固企業發展基礎。

二、基于企業發展的工會職能履行策略

作者結合上述分析，以企業發展為視角，著重從以下幾個方面有針對性地提出了工會職能履行策略，以供參考和借鑒。

（一）健全工作機制

健全的工作機制是企業工會切實履行職能的基本前提，包括目標任務、行為規范、激勵制度等。在社會主義建設道路上，我國企業工會必須要端正自己的位置及態度，始終堅持共產黨思想方針指導，處理好與黨組織的關系，代表廣大職工群體的利益，立足企業可持續發展，并嚴格依照法制及規章履行職責，樹立良好的工作形象。就企業而言，首要認識到工會職能建設的重要性，明確其作用地位，并有機地將相關工作納入到發展機制當中，謀劃全局，制定相應的管理制度，規范工會行為，以營造內部和諧環境。只有在和諧關系的支持下，企業發展目標才能更好地執行下去，發展也因此才持續和穩定。對于工會而言，要善于審視自身，及時發現工作不足，并有針對性地采取有效措施，體現工作機制層次上，以直觀的感受提升職工信賴感。同時，工會還需保持一定的行政獨立性，善于發現企業內控機制中的缺陷，積極尋求職工意見，在論證可行性的基礎上，向企業上級單位提出改革建議，并切實監督履行到實際工作當中。

（二）加強自身建設

隨著社會主義建設進程的逐步深入，企業賦予了工會更多職能權責，對其也提出了相應的要求。說到底，工會履行職能還需依賴人才，其所表現出的政治素養、道德認知、綜合能力等直接影響了工作成效，進而決定了企業發展。因此，加強工會自身建設至關重要。在此過程中，企業需健全內部培訓機制，大興學習之風、服務之風、務實之風，不斷提高工會組織的思想覺悟、服務水平。現實生活中，企業工會組織構成復雜，包括基層領導班子、專兼職人員，其所分配的崗位存在差異，所具備的工作能力及素養參差不齊。因此，企業工會應積極組織培訓工作，在明確各崗位職能及要求的基礎上，有針對性地開展內部訓練，提高成員思想政治素質、業務素質以及工作能力等，堅持學以致用原則，并及時更新與豐富他們的知識理論，包括政治、經濟、法律、心理等。同時，企業工會還需加強實踐鍛煉，不斷深入到實際、群眾當中，嚴格審查每一位成員表現情況，做到人盡其才，依據激勵機制規定，鼓勵他們的有效工作行為，調動其積極性。

（三）注重文化塑造

長期的實踐經驗表明，文化對人們思想認知的潛移默化影響力是巨大的，因而是工會履行職能的重要手段。對此，企業應充分發揮工會的建設職能、教育職能，以社會主義核心價值觀為導向，在融入自身發展文化的基礎上，建立健全文化體系，凸顯出對職工的人文關懷，將服務深入群眾當中，以此獲得職工的認同感、信任感以及歸屬感。信息化時代背景下，企業工會要善于利用網絡媒體力量，廣泛宣傳社會主義思想文化及企業沉淀歷史，通過圖片、文字、視頻等展示企業未來發展規劃，描繪廣闊的前景，藉此刺激職工的主觀感受，使之為了共同的奮斗目標而努力拼搏。與此同時，企業工會還需組織多元化的文化實踐活動，營造強有力的環境渲染氛圍，如文藝演出、工作動員等，豐富職工生活之余，傳輸積極、先進思想，凝聚內部團結力量。在良好的文化感染下，相信職工對企業發展將有更加深刻的了解，其在各項工作中的參與積極性也將有效調動，進而推動企業可持續發展。

（四）培育職工主體

本質上講，企業工會的職能定位是服務，其服務對象主體是職工。通俗來講，工會履行職能就是思職工所想、解職工所需，不斷修繕和補充服務項目。知識經濟時代，企業發展的核心資本是人才，與職工發展息息相關。所以，企業工會需切實履行教育職能，了解市場經濟競爭規律，重視人才培養，加強職工教育發展，從而增強企業綜合競爭力。在此過程中，工會可組織在職教育、崗位培訓等活動，引導職工群眾加強自主學習，不斷豐富理論知識、提升技術技能水平，增強其市場經濟發展適應力，使之成為高素質的勞動者，如此職工發展才能留住人才，進而夯實企業發展基礎。信息化時代，工會還需充分利用現代交際軟件，通過公眾服務平臺，全面了解職工發展需求信息，并主動答疑解惑、幫助困難，凸顯出職工主體地位，引導他們走出工作、生活困境，使之投入更多的時間、精力在本職工作上。工會職能服務具有明顯的針對性特點，要求了解職工生活、工作日常，切實尊重其個性差異，繼而提供完善的職能服務。

結語：總而言之，切實履行工會職能，對企業可持續發展而言尤為緊要和必要。未來隨著社會經濟發展，企業間的競爭將持續加劇，工會職能履行范圍也在不斷擴大，因而可能面臨更大的挑戰。因此，作者希望業界學者持續關注企業工會建設，進一步細化其職能定位，結合企業發展實際需求，有針對性地提出更多有效實踐建議或策略，繼而提升企業工會功能價值，為企業可持續發展注入新的活力。

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