試述機電工程在建筑施工工程中的技術管理

李勇

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【摘 要】近年來，隨著建筑施工行業的不斷發展，使得更多的高層建筑逐漸涌現出來，并且使智能化與多功能化逐漸實現。因為一些智能建筑的出現，使得對其機電工程的施工管理的要求更為嚴格。首先在機電安裝上逐漸提高了要求，其次對機電安裝過程中的技術和管理的要求也不斷提高。

【關鍵詞】機電工程；建筑施工；技術管理

機電工程在建筑施工工程中占有極其重要的地位，它的質量較大的影響著建筑設備的運行、節能和投入使用后的功能能否正常進行。城市規劃建設的發展隨著經濟的發展、社會的進步也也越來越快，這也就意味著機電安裝工程有越來越多的挑戰所面臨。首先，在機電安裝上逐漸提高了要求，其次對機電安裝過程中的技術和管理的要求也提高。

一、機電工程項目的特征

（一）協調管理方面的工作較多

因為機電安裝工程與多個專業均有接觸，如果使機電安裝工程更加順利、更加完美地完成，就只有將它們之間的合作協調好。協調配合好是至關重要的。其中，施工進度的安排、交接工作、工序之間的銜接以及各個專業之間管線的合理布局是需要協調配合好的方面，對更好的施工條件創造，使的彼此之間互不影響又相互協調。這些方面不但要對機電安裝工程工藝的設計要求考慮到，而且還要對工程完成的質量以及在完成后投入使用的各方面的問題所考慮。與機電安裝工程有密不可分關系的就是材料供應、土建工程、進口機械的檢驗部門等，需要將這些都協調好。

（二）涉及范圍廣

在機械安裝工程之內還有電氣、電梯、排水管道、供暖設備、建筑、機械設備等等。

（三）機電工程要求的技術嚴格

首先，在具體的施工過程中，需要對新技術、新設備等使用到，隨著科技的不斷發展，更加提升了這些新技術、新設備以及新材料，這就需要施工人員對這些更先進的技術學會，從而支撐這些新科技的使用，同時，對于技術也有著更加嚴格的要求，從而不容出現一絲馬虎，以防止造成嚴重損失。其次，也是市場的需求，工業的規模隨著社會的進步日新月異也越來越大，這給安裝帶來了極大的挑戰，首先擴大安裝工程的規模，其次，越是這種大型的安裝工程，對吊裝、設備的裝配以及檢測的要求也越來越高。

（四）施工的時間長

首先它的施工活動要對設備采購，然后使設備的安裝調試、運行、竣工等各階段陸續進行，一直到滿足使用功能或者是可以正常的生產結束。這是需要花費很長時間才能夠完成的。

二、機電工程的管理對策

（一）施工之前的各項準備工作

購買與管理圖紙設計、工程材料是準備的內容。最主要的前期準備工作就是圖紙設計，而且其還是施工全過程中唯一的指導文件，所以將圖紙保管好是很重要的工作，要求有兩方面：一個是圖紙數量，一個是圖紙內容，必須將其完整地保管好，而且不能有遺漏或者是丟失，否則會使工期延誤，并且更沒有辦法使工程保證質量。圖紙設計一定要有系統性，并且還要與其他專業相協調，還要具有有效性。材料的管理也是施工的關鍵，其與圖紙的設計一樣，在施工之前，所需要的全部材料均應該基本到位。材料購買時，要對材料生產部門的能力與材料的質量嚴格審查，使供應不足、質量不合格以及運輸延誤等造成的損失盡可能地避免。必須在材料送到之后，對具有豐富專業知識的工作人員派遣來對材料的質量進行檢驗，那些外觀破損的材料一定要予以退貨，有爭議的產品需要進行復檢，并且需要對產品質量合格證索取。

（二）工程的質量管理

不管是什么樣的工程，質量管理都是非常重要的，所以一定要謹慎。質量的管理是項目所獲得的利益，項目的價值在項目管理上的具體體現。因為工序的質量以及分部工程的質量共同決定工程的質量好壞，工程一旦完成之后，它的質量情況就出來了，并且是一次性的，不可以改變的。尤其是在安裝大型的機電工程中，質量的監控體現得更加明顯，因為大型的安裝工程在狀況出現之后，返工會非常困難，不僅僅會使工期延遲，而且還會損失經濟。因此，對完善科學的質量管理體系擁有，從而進行質量的監督管理是非常重要的。質量的管理在整個安裝施工的過程中是始終存在，首先從準備工作的購買材料、設計圖紙開始，就嚴密的規劃與控制質量，其次還要對一個完整質量監控體系建立，由各個部門的負責人組成，一直保持到工程結束驗收階段為止。

（三）工程的進度管理

整個施工過程的進度受到安裝快慢的影響。一般來說，諸如反應能力、組織能力及其施工的設備的利用程度等施工隊伍能力能夠在進度的管理中得到體現。對整個施工過程的總體目的進行分解是工程進度管理的具體內容，因此需要細分所有進度并嚴格監控周密計劃。項目的負責人要想充分的把握施工的每一個進程就必須做好進度的管理，以實現對整個工程的整體管理。

（四）工程的技術管理

施工的技術人員需要按照國家標準和目前的技術規范及標準嚴格審查相關圖紙，并以此來制定科學合理的方案，具體內容如下：施工工具、施工方法、施工組織、工序安排。不同的方案會產生不同的施工費用、施工日期和施工工具，由此看來要想降低施工成本就必須合理科學的選擇施工方案。

（五）工程成本的管理

檢驗各項工作是否良好完成的標準就是要看工程成本節約還是超支。為了更好的控制成本，提高效益減小損失，首先，要依據工程部位和相關成本來分解成本的具體項目，制作詳細的成本計劃控制表，研究相應的對策和途徑實現成本的降低，作出相應舉措，落實相關責任，要嚴格管控會造成成本損失的經常性因素，要改進新的辦法并定期的監督。成本費用進出都要詳細地記錄在案，每一個月總結一次，對照著成本計劃表，找出不足，再制定更加完美的計劃表出來。

（六）工程的安全管理

日常的安全管理工作是必不可少的，對這個工作每一個項目部都不會采取無視的態度，為了使安全工作更好地強化，首先，必不可少的就是完備的安全管理體系，要求是全方位、全過程，每一個成員均要參與，要讓全體職工對這是人人有責的事情所意識到。要對專門的技術人員組織，從而對安全施工的總設計建立起，對于比較貴重的水泵房、發電機房等進行安全的技術設計。只有完善的將這些方面都做到，才可以保證施工的安全順利的進行。

（七）工程的財務管理

這是竣工階段一定要做的事情，在施工結束，就要對所有費用開始清算。竣工驗收是由建設單位作出最后的結算報告，需要對項目從開始準備階段到最終的竣工交付階段所花費的全部成本進行反映，包括建設費用、財務明細以及交付的成果，將這些資料收集，并作出細致的分析，最后對竣工結算表填寫。

三、總結

總的來說，在民用建筑的機電工程建設中，要將施工項目質量控制好，一定要從技術管理抓起，通過將各階段和各環節的機電技術管理工作抓好，才能很好的控制機電設備采購和設備安裝質量、進度、投資按預定目標。

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