困境中更顯工會擔當

文/林琳

困境中更顯工會擔當

文/林琳

企業都要關門了，還有什么協商工資的必要？湖北襄陽喬營紡織行業工會聯合會在一些企業或關停或勉強維持生產的背景下，通過走訪調研，找準突破口，制訂了《喬營紡織行業14個工種工資標準草案》，并通過三輪談判，最終促成企業方與職工方達成協議。

從此番談判的結果和效果來看，職工與企業實現了“雙贏”——最低工資標準提高了300多元，確定了不低于8%的職工工資增長率，諸多工種的工資標準小幅上調；而企業在向職工講清困難后，贏得了職工支持，還有職工主動要求暫時降薪。

不得不說，對這個“雙贏”結果，喬營紡織行業工會聯合會“功不可沒”。“保崗保薪”的工資談判，對其他地方的工會組織來說，是一種示范和啟示。

首先，企業面臨困境，工資談判還是要談，這是工會組織迎難而上的擔當。經濟下行，企業出現困難，對給職工漲工資顯然會有抵觸，在這樣的現實語境下，喬營紡織工會聯合會并沒有選擇繞著困難走，而是堅持要工資談判，要維護職工權益，同時發揮一種紐帶和橋梁的作用，讓企業與職工之間實現信息溝通、共享，讓職工了解企業的處境，讓企業明白職工的訴求。

其次，是會談。我們常說，有時候做事的方式比目的更重要，正確的方法比錯誤的堅持更有效。通過此番“保崗保薪”的談判不難看出，該聯合會在談判之前做了很多準備工作。比如，摸準行業“脈搏”，善于發現問題。該聯合會在對企業走訪調研的基礎上，發現了這些企業的共性——有哪些相同的工種，也發現了問題——這些共有工種的工資標準都是企業自行制定的，各不相同。于是，工會聯合會通過這些共有工種的最低工資標準，打開了談判協商的突破口。比如，精心測算，用數據說話，保證勞動定額的科學和公平。再如，發揚民主，充分征求職工和經營者的意見。

更重要的是，行業工會聯合會通過這樣履行職能、作用發揮，既幫企業“把了脈”，又給職工吃了“定心丸”，同時讓企業與職工之間增加了理解、包容和共識。某種角度上說，這樣的工資談判也是在給社會注入“穩定劑”——讓職工與企業共度時艱，進而贏得未來發展的空間。

在經濟下行壓力大、職工轉崗分流的背景下，維護職工權益，關切企業前途和命運，各地工會組織都應有擔當、有行動。