海外并購(gòu)不是粗暴的“買買買”，聽聽美的這三條金玉良言！

管理與實(shí)務(wù)Management

海外并購(gòu)不是粗暴的“買買買”，聽聽美的這三條金玉良言！

整合海外業(yè)務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)外合作，推動(dòng)自有品牌及海外業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，近年來(lái)，美的“全球經(jīng)營(yíng)”的步伐不斷加快。人才、研發(fā)、生產(chǎn)、管理……每一環(huán)都穩(wěn)步推進(jìn)，尤其是海外并購(gòu)，讓美的國(guó)際化進(jìn)程備受關(guān)注。然而，不少人卻將美的海外并購(gòu)粗暴的理解為“買買買”，真的是這樣嗎？

1、海外并購(gòu)不是將全部資源占為己有

一個(gè)數(shù)十年穩(wěn)扎穩(wěn)打、善于積累的人，絕不會(huì)“有錢就任性”。海外并購(gòu)需要雄厚財(cái)力的支持，美的每一次并購(gòu)動(dòng)作，都經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略層面的深思熟慮，優(yōu)化全球資源配置，加快美的國(guó)際化進(jìn)程，占據(jù)新產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。

海外并購(gòu)不是要將被并購(gòu)企業(yè)的全部?jī)?nèi)容都占為己有，而是整合并購(gòu)資源，為包括中國(guó)在內(nèi)的全球市場(chǎng)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，這才應(yīng)該是成功跨國(guó)集團(tuán)的企業(yè)愿景。

2、志同道合，才能走的更遠(yuǎn)

從2007年至今，美的已經(jīng)積累了豐富的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)。轉(zhuǎn)型全球化科技集團(tuán)，美的企業(yè)文化更加包容和多元，這和其它單一文化、單一思維的方式是完全不一樣的。

德國(guó)、日本、以色列、南美、中國(guó)……完全處于不同的文化圈。各地的美的工廠和研發(fā)中心如何高效協(xié)同運(yùn)作，這對(duì)美的是一個(gè)挑戰(zhàn)。在內(nèi)部管理方面，美的已經(jīng)搭建了一套合規(guī)全球要求的體系，并不斷優(yōu)化。

在與每一家并購(gòu)企業(yè)洽談并購(gòu)事項(xiàng)的時(shí)候，美的更看重雙方的共同目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，而不是只著眼當(dāng)下。只有志同道合，目標(biāo)一致，合作雙贏才會(huì)長(zhǎng)久。

3、為客戶創(chuàng)造價(jià)值，1+1+1大于3

加入美的大家庭之后，KUKA、高 創(chuàng)、 東 芝、CLIVET、EUREKA等將共享美的供應(yīng)商資源、客戶資源，聯(lián)合開發(fā)新市場(chǎng)，為更多中國(guó)客戶更好提供國(guó)際化的產(chǎn)品和服務(wù)。

不僅如此，整合美的、KUKA、高創(chuàng)等資源，還將形成1+1+1大于3的效應(yīng)。美的在信息化方案，KUKA在機(jī)器人本體和工廠自動(dòng)化，高創(chuàng)在控制器和核心零部件，以及威靈的電機(jī)，各有所長(zhǎng)，把這一系列縱向優(yōu)勢(shì)整合在一起，將為客戶提供企業(yè)級(jí)的解決方案，從生產(chǎn)線，到信息和物流的內(nèi)外部對(duì)接，這才是所謂的智能制造。

當(dāng)然，這些整合，不是美的主觀的內(nèi)部整合，而是根據(jù)客戶的切實(shí)需求，滿足企業(yè)對(duì)自動(dòng)化和信息化一起結(jié)合的需要。

同樣是為滿足市場(chǎng)和資源整合的需要，至今，美的已經(jīng)在世界各地建立近20家生產(chǎn)基地，單以美的與開利的合資公司為例， 就分布在中國(guó)、印度、埃及和拉美等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

與總部的國(guó)際化不同，美的在海外的生產(chǎn)基地和研發(fā)中心，實(shí)行本土化管理。尊重當(dāng)?shù)厝瞬牛浞职l(fā)揮當(dāng)?shù)厝瞬诺哪軇?dòng)性，關(guān)于跨文化管理，美的有一套自己的體系和制度。

開放包容，整合包括人才在內(nèi)的全球資源，為客戶創(chuàng)造價(jià)值?！叭蚪?jīng)營(yíng)”已經(jīng)成為美的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。

（來(lái)源：美的）