淺淡火電廠燃料的集中采購

周斌

摘 要：隨著社會不斷的發展，我國經濟水平逐漸提高，對于用電力的使用需求越來越大，火電廠在日常經營發展過程中可以有效地滿足各個領域的用電需求，并保證電力在運行過程中安全性與穩定性。現階段，我國火力電廠在發展過程中，正朝著高參數、高容量、低能耗、環保方向發展下去，可以有效地減少有害物質的排放，保護自然生態環境。而火電廠的燃料是火力電廠在發展過程中重要組成部分，在對燃料選購過程中需要根據鍋爐對燃料性能的要求合理采購生產燃料，只有這樣才能提升電能質量，從而促進電力行業快速發展。基于此，文章對火電廠燃料的集中采購進行了簡單的研究。

關鍵詞：采購；火電廠；燃料

前言

現階段，我國現有的電能供應方式較多，其中最常見的一種就是火力發電，火力發電的質量會直接影響電能的正常運行、供應。火力電廠在發展過程中，燃料的采購成本會直接影響火電廠的發電成本與質量。因此，想降低發電成本、提升電力質量就應該通過集中的形式進行采購，只有這樣才能提升燃料采購管理工作質量與效率，實現節能、降耗，促進火電廠快速發展。

1 火電廠發展現狀

現階段，我國火電廠在發展過程中主要通過燃料成本控制來降低各項生產工作的成本，只有這樣才能提高火電廠的經濟效益，促進其快速發展。然而，火電廠在實際發展期間常常會因為以下幾種原因導致材料成本的控制工作不能順利進行下去，這對火電廠的發展來說造成了很大的影響。

1.1 燃料供應不足

燃料是保證火電廠正常運行生產的重要組成部分，燃料的質量也會直接影響火電廠電能的生產質量。然而，近年來，我國經濟水平逐漸提高各個領域發展迅速，對自然能源大規模開采，導致能源緊缺，燃料供應不足[1]。雖然說，我國相關部門已經給予出了高度的重視，但是并不能從根本上解決能源緊缺的問題。要想從根本上解決這一問題就應該做好燃料用量的控制工作，減少燃料的損耗，保證燃料可以被合理利用。

1.2 材料管理制度不完善

現階段，火電廠在發展過程中，現有的燃料管理制度不完善，而相關管理工作人員的責任意識較差，不能合理規范燃料采購全過程，增加燃料的采購成本。另外，工作人員在對燃料生產加工時，對燃料的工作不重視，導致燃料損失嚴重。雖然說有一些火電廠認識到了燃料管理工作的重要性，但是現有的管理制度不完善，很難對火電廠發展全過程進行管理，久而久之就會增加火電廠的經營成本，對其在以后的發展來說造成了很大的影響[2]。

1.3 煤電價格不斷上漲

煤電是火電廠在發展過程中重要組成部分，可以有效的滿足社會用電需求。但是近年來，社會能源緊缺，不能滿足各個領域的使用需求，導致一些火電廠在發展過程中處于虧損狀態。而火電廠為了解決這一問題，就對煤電價格進行調整，從而導致燃料的管理工作不能順利進行下去。

1.4 煤炭質量較低

火電廠在發展期間，自然能源緊缺，煤炭資源的質量逐漸下降，這對電力的穩定生產來說造成了很大的影響。雖然說，我國相關部門調整煤炭政策，但是還是有一些火電廠在發展過程中出現煤炭供應量不足現象。當前的形勢背景下，一些火電廠為了自身的經濟效益大肆開采自然資源，忽視煤炭的質量。如果煤炭的質量較低，那么就會影響發電機組的正常運行，對火電廠的發展來說造成了很大的影響。

2 集中采購的概述

2.1 集中采購概述

集中采購主要指當地政府部門在開展采購工作時，通過集中的形式進行貨物、工程、服務、材料等方面的采購[3]。而集中采購中又包括了機械采購與部門采購這兩部分。在實際采購過程中，主要以政府燃料為基礎通過委托集中采購機構代理采購。這種采購形式對于部門、系統等方面的正常運行來說有著較高的要求。集中采購盡量集中在一次進行采購，減少采購次數，降低采購成本，提升采購工作質量與效率。

隨著社會不斷的發展，我國現代化信息技術水平逐漸提升，并在各個領域中得到了廣泛的應用，這對于集中采購來說也不例外。現代化信息技術在集中采購中的應用可以對火電廠燃料采購全過程進行分開管理，保證在實際采購過程中呈現出買方市場主導賣方與買方經濟利益均衡化的關系，保證采購工作可以順利進行下去。

2.2 集中采購的優點

火電廠在發展過程中所采用的燃料集中采購模式是火電廠企業內部采購部門在未來發展的必然趨勢。因此，燃料實際采購過程中，應該做好所需燃料的劃分工作，將同一類型的材料進行集中劃分，降低采購成本，提升采購工作質量與效率[4]。

集中采購模式在火電廠燃料采購中的應用還可以有效的減少采購燃料重復現象發生，合理控制燃料數量，并通過規模式進行運輸，降低燃料在運輸過程中的成本，提升火電廠企業的經濟效益。另外，集中采購模式還可以有效的減少企業各個部門之間的競爭與沖突，并形成對應的供應基地，降低采購成本。

3 集中采購模式在火力電廠燃料采購中的應用對策

集中采購模式在實際應用過程中常常會受到外界的干擾，導致采購工作不能順利進行下去。如果采購流程不完善，會影響全部的采購流程，影響火力電廠的正常運行生產[5]。要想從根本上解決這一問題，就應該做到以下幾點，將集中采購模式合理利用，提升采購工作質量與效率。

3.1 在財務預算安排中的應用

火電企業在開展燃料集中采購工作時，需要由財務部門進行相同類型燃料的統籌工作，減少重復采購的現象發生。對于政府采購燃料來說，需要由政府的財務部進行結賬，如果政府部門制定了對應的采購流程，那么工作人員就需要按照指定流程進行采購，提升資金的使用率，擴大政府的采購規模。

3.2 在材料采購燃料委托中的應用

采購工作人員在工作期間不僅僅要做好指定燃料的采購工作，同時還應該做好委托燃料的采購工作，在實際采購中，應該通過統一的形式進行，不得擅自拆分，只有這樣才能提升采購工作質量與效率。對于一些批量的采購任務來說，可以根據采購流程為基礎進行采購方案關聯，之后再通過集中的形式進行采購，減少采購次數，提升采購質量。

3.3 在材料采購燃料具體操作中的應用

集中采購機構與受委托采購相比存在著相似的特點，在實際采購過程中都需要通過集中的形式進行，減少采購次數。而集中采購機構在實際工作期間會委托大量的采購工作人員，采購燃料十分復雜，這在一定程度上降低委托采購工作進程[6]。因此，在燃油實際采購過程中，應該根據火電廠的發展現狀合理規劃采購方案，并定期開展采購工作，只有這樣才能減輕委托采購工作人員的工作壓力，減少采購次數，降低采購成本，獲得大規模的采購效益，促進火電廠快速發展、

4 結束語

集中采購模式在火電廠燃料采購中的應用可主要通過集中采購、委托采購形式進行。不管是哪一種形式都可以有效的降低燃料的采購過程中的成本，提高火電企業經濟效益。

參考文獻

[1]韓鵬.某火電廠燃料全過程信息化管理系統開發與應用[D].華北電力大學，2016.

[2]李國華.不確定條件下電廠燃料供應優化研究[D].華北電力大學（北京），2011.

[3]孟慶海.火力發電廠燃料自動監管系統研究[D].華北電力大學（北京），2016.

[4]李擁剛.試論火電廠燃料管理與節能控制策略[J].科技創新與應用，2016，21：123.

[5]桑士杰，董澤.基于數據挖掘的電廠燃煤采購決策方法與系統實現[J].電力科學與工程，2012，10：68-73.

[6]郭剛，包七十三，薩仁高娃.燃料閉環管理系統的開發與應用[J].內蒙古石油化工，2016，Z2：47-48.