現代管理方法在公路工程管理中的應用

鄧平偉，嚴偉，馬崇森，沈亞鵬

摘 要：在社會飛速發展的背景下，人們對交通運輸的要求越來越高，公路工程項目也日漸增多，這就要求公路工程在管理方面需要創新、進步，不斷補充完善。針對公路工程項目，本文分析了管理工程的相關理念、工程進度的管理方法等內容，是對公路工程管理方式、方法的創新型研究，對于國內外公路工程項目都具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：公路工程；創新研究；管理方法

中圖分類號：U49 文獻標識碼：A 文章編號：1006—7973（2017）06-0073-01

1 完善公路工程管理制度

當前時代經濟增長迅速、社會變化極快，在工程的管理方面其方式、方法應當完善、轉變以適應這個飛速發展的社會，公路的工程管理也不例外。對于公路的工程管理進行方式、方法的創新型研究也是十分重要的必要的。

（1）增加公路工程管理的有效程度。公路工程的管理是否有效影響著公路能否達到所規定的最低水準。完善公路工程的管理制度可以及時找到工程里潛在的缺陷，對此進行彌補，有利于順利地完成公路工程項目。找到工程里潛在的缺陷進行彌補可以增加公路工程管理的有效程度，保障公路工程的質量和效率。

（2）為公路工程的高效完成減少阻礙。對于公路工程來說，能否按照預定的進度完成項目和創新型的管理制度密切相關，提升公路工程的管理有效性，也有助于促進項目的進展，以及提高工程的質量水平。根據國內外公路工程的實踐情況，普遍反映了管理的水平與工程的進度密切相關，科學有效的管理制度可能保障公路工程項目的進展沒有阻礙，反過來說，如果管理制度不夠完善則會增加很多難題，減緩公路工程的進度。

2 創新公路工程管理模式的幾個途徑

科學有效的管理模式可以促進公路工程項目的順利開展，本文根據實踐的經驗和相關的理念研究，總結了提高公路工程管理水平，創新管理模式的途徑。

（1）創新工程管理的理念。作為管理工作的基礎思路，管理理念在公路工程中具有非常重要的作用，加強對管理理念的重視程度，后面開展實際工作時才會得心應手，順利完成公路工程的進度。管理的理念創新包括兩種，第一種是從公路工程的領導角度，要創新管理理念。對于企業或者工程項目來說，領導處于領頭羊的地位，能夠影響工程管理的有效性。如果領導層面的管理理念有了很大的提升，能夠加大對工程管理的重視程度，下一步對實際工作的領導和指揮就能達到高效率的工作效果；第一種是從公路工程的工作人員角度，應當培養各部門工作人員對公路工程管理理念的創新性，實際的工作中形成創新的氛圍，加強對公眾人員的培訓和宣傳，提升工作人員的創新理念，有利于在實際的工作中提高公路工程管理的效率。

（2）創新工程現場的管理模式。對公路工程的現場進行管理也是工程管理的一個重要方面，所以對公路工程管理的創新必須創新工程現場的管理模式。對公路工程的現場管理包括工程質量和進度兩個方面，所以公路工程的現場管理具有不可替代的作用。對于公路工程現場的進度來說，涵蓋了場地清掃、物品規納、節省材料、提高工程的安全、保障后勤服務質量等方面。工作人員重視對以上工程現場各項工作的管理，可以增加公路管理的科學性和有效性，提升公路工程的質量，保障工程的完成進度。此外，還要重視對現場工作的監督，提高工程進展的進展速度和質量。

（3）創新工程進度的管理模式。對公路工程的進度進行管理是工程管理的另外一個重要方面，進度的管理有兩種，一方面是要有科學的進度表。在公路工程的管理中，進度表可以規范工程的各項工作，保障管理的順利完成。但是在公路工程工作的開展中，存在各種問題，也會出現各種新情況，所以工程的進度較為靈活多變，因此所制定的進度表也應當及時更新。開展工作時，必須充分利用進度表，按照預先制定的時間進度、工作程序來開展工程管理，促進工程的順利進展，另外對于工程的進展數據可以用圖表的形式來表達工程進展情況，簡潔高效地管理工程的進度。最后，要重視對于工程編制的管理。公路工程的編制管理也管理模式創新的一個方面。

3 總結

在公路工程管理的發展進程中，對于管理模式和理念的創新起著關鍵的作用。因此，對于公路工程的管理必須創新管理的理念，重視對于工程現場管理模式、工程進度管理模式的創新，以提高公路工程管理的科學性和有效性，才能真正促進國內公路工程的質量提升和整體水平的進步。

參考文獻：

[1] 嚴酩.工程項目管理主要職能[J].中國電力企業管理，2006.

[2] 李小勇.公路工程項目管理的創新與發展[J].中國招標，2009.