簡析電力人力資源管理績效評價的優化路徑

李玉輝

摘 要：社會生活與生產水平均已提高，各領域對電能使用要求也越來越高，電力能源供應數量持續增長，推動電力企業迅速發展。作為一個具有服務性、效益性特點的發展行業，其企業管理必須具備一定的規范性與科學性。在電力企業經營管理中，人力資源是整個管理的主要核心，是調節與策劃企業人力、物力及財力作用發揮的重要管理部門。提高人力資源管理績效評價，實現現代科學管理模式的人力資源，保證資源配置科學合理，對企業發展意義重大。

關鍵詞：電力企業；人力資源；績效評價；管理模式；優化路徑

電力企業發展過程中，必須要對人力資源管理績效評價加以重視，正確認識到企業管理中實施績效評價的作用與意義。同時還要對現階段電力企業人力資源管理績效評價工作中存在的不足與缺陷一一揪出，并結合現階段社會生活、生產中對電能資源的需求以及電力企業發展目標與決策進行綜合考慮，優化績效評價，走科學道路，創建更加合理的人力資源管理績效評價體系，為電力企業發展打造強悍的內部管理實力。

一、電力企業人力資源管理績效評價的重要意義

績效考核評價是針對工作人員的日常工作進行定期考察與評價，績效考核要具有一定的科學性、公開性、合理性特點，站在公平公證的角度出發，做到人人平等，根據不同崗位、不同工作要求進行不同層面的考核標準制定，并且針對同一崗位工作人員進行同一內容考核與評價，以此對工作人員的個人能力、工作效率以及工作態度等方面進行掌握與了解，進而從考核評價中挖掘出潛在的人才，進行能力水平適當調整，發揮人才實力，促使員工能夠發揮更有價值的貢獻。在績效考核評價的作用下，還能夠激發工作人員之間的競爭力與上進心，從而使得工作人員進入一個具有能力緊張、業績競爭的工作氛圍中，提升工作的熱情度、積極性，對企業發展有著非常好的促進作用。

二、電力人力資源管理績效評價工作中存在的不足

1、各個崗位全面分析不足

績效評價工作的內容具有一定的針對性特點，要根據不同崗位，不同工作要求制定出相應的考核內容，保證考核內容與工作人員的崗位工作性質相吻合，這就需要績效評價工作人員對崗位工作性質、意義、目標等方面進行綜合考慮與分析，進而才能夠保證績效評價標準合理。而現階段，我國很多電力企業人力資源管理績效評價工作中缺乏的就是工作崗位全面分析環節，導致考核標準與實際工作崗位呈脫軌現象，考核結果不具備合理性，嚴重違反科學、合理的原則。

2、不具備完善的績效評價標準

在績效評價工作開展過程中，完善的評價標準是績效評價工作質量的根本保證。但是，在評價工作中，我國電力企業績效評價工作的開展沒有完善的評價機制，從而導致評價工作和員工的實際情況脫節。并且，在績效評級操作過程中，沒有指定完善的制度落實力度等，從而嚴重影響了電力企業人力資源管理工作質量。

三、電力人力資源管理績效評價的優化措施

1、加強對人力資源數量管理

在實際的人力資源數量管理中，主要就是對電力企業工作人數進行控制，構建合理的工作隊伍，才能促進電力企業的持續發現。人力資源數量管理工作開展過程中，主要包含了兩方面的工作內容，第一，電力企業在發展過程中，應該積極依據企業發展的實際情況以及發展目標制定科學合理的企業員工發展規劃，才能加強對電力企業員工數量的控制。第二，電力企業還應該積極制定完善的人資源管理機制，使得相關的工作不斷規范化，明確工作人員的聘請、調動等，保證各項工作開展的有效性，才能從根本上提高電力企業工作人員的質量，然后才能對其進行科學管理，促進績效評價工作的開展。

2、做好崗位分析工作

在電力企業發展過程中，企業應該及時的和自身的實際情況進行結合，制定科學合理的企業發展規劃，保證電力企業崗位設置的合理性。另外，電力企業管理人員還應該對各個崗位的具體工作以及工作細節進行全面分析，并且做好量化工作，保證工作任務分配的合理性，從而能夠有效提高績效評價工作的客觀性以及可操作性。

3、制定科學合理的績效考核指標

在績效評價工作中，科學合理的績效考核指標是整個工作開展的基礎，可續合理的績效考核指標能夠形成總體分解體系，能夠將電力企業整體的發展目標進行分解，將各項工作落實到具體的工作崗位，落實到每一位工作人員。另外，此種做法還能明確績效考核的主體，及時的依據設計情況構建完善的績效考核體系，使得各個員工都能夠明確自身的工作內容，能夠激發員工的工作興趣，提高員工的工作效率，而且還能讓電力企業管理人員明確工作重點，提高電力企業的管理水平。

4、構建完善人才選拔機制

在電力企業人力資源管理工作中，構建完善的人力選拔機制是提高人力資源管理水平的要求，能夠及時為電力企業的發展注入新的血液，促進電力企業的持續發。在人才選拔機制構建過程中，應該積極從以下幾個方面入手：第一，及時對人才選拔的數量進行控制，依據電力企業的需求選擇合適的人，實現人力資源的合理配置。第二，依據實際情況制定合適的競爭機制，打破企業內部員工子女壟斷現象，拓寬電力企業人才招收渠道，采用擇優錄取的方式，選擇一些優秀的專業人才，促進電力企業的持續發展。第三，保證人才引進機制的合理性，在人才引進工作中，保證各項工作的透明化，公平化，才能及時的將電力企業人數控制在合理范圍內，實現電力企業人力資源的合理配置。

5、構建完善的績效評價體系模型

在電力企業績效評價工作中，應該積極構績效評價體系模型，才能保證績效評價工作的合理性。在績效評價體系模型中，應該堅持一致性以及分層分類原則，才能保證績效評價體系模型的合理性，提高績效評價工作的合理性。所謂的績效評價一致性原則在應用過程中，電力企業管理人員對電力企業的業務以及工作內容進行了解，然后按照高低的原對工作進行劃分；分層分類原則在應用中，電力企業管理人員對應該對電力企業的運行狀況以及經濟等進行分析，并且所制定的各項指標也應該從企業的實際出發，才能保證各項工作之間相互聯系，提高工作質量。

總結：在電力企業人力資源管理工作中，應該依據電力企業人力資源管理的實際情況制定有針對性措施，才能達到良好的效果，促進電力企業的持續發展。

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